亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力與品質(zhì)意識
 
講師:李茂新 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

如何提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:李茂新    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)場管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病,為此煞費(fèi)苦心。現(xiàn)場直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣,是管理工作的重中之重。然而由于基層主管的觀念意識跟不上社會和企業(yè)發(fā)展的步伐,加之自身能力的不足以及欠缺應(yīng)有的工作方式方法,以致于現(xiàn)場管理難以令人滿意。要想改變現(xiàn)狀,首先必須改變和提升我們的主管,只有他們的觀念意識改變了,能力提升了,現(xiàn)場管理才能得以改善。 
所以,班組長作為管理的基石,他們的執(zhí)行力與質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平的高低直接決定產(chǎn)品質(zhì)量好壞,也直接影響企業(yè)的成本和效益。因此,管理的基礎(chǔ)在于打造一批有極強(qiáng)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),能夠重視顧客和持續(xù)改善意識,熟練掌握基本的質(zhì)量管理和改善方法的班組團(tuán)隊(duì)
管理人員對上級布置的工作不在乎,可能根本就沒有往下傳達(dá),更談不上落實(shí)。 
在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出解決方法。 
下屬過于依賴上級,對上級下達(dá)的目標(biāo),等待告知如何去做。 
很多問題推托責(zé)任,經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾,沒有形成閉環(huán),沒有反饋。工作效率低,完成速度太慢。
單位制度比較健全,但執(zhí)行的并不是很好,員工經(jīng)常找理由…… 
布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報……
執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷,常常是目標(biāo)確定了,甚至措施也有了,可就是沒有辦法將計(jì)劃變成結(jié)果。 
結(jié)論:執(zhí)行力的提升,需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練?。?!

【課程大綱】
第一講:班組長角色定位 

1、中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2、認(rèn)識自己、演好自己——班組長職責(zé)
班組長的地位
企業(yè)的縱向管理層次
班組長的使命3、如何做有尊嚴(yán)的班組長
現(xiàn)場主管的四大職責(zé):工作管理,工作改善,做好人際關(guān)系,培育部屬
現(xiàn)場主管的六大任務(wù):PQCDSM 
企業(yè)中層的職責(zé)和使命是什么?
企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng),將會出現(xiàn)什么結(jié)果?
3、企業(yè)各級人員應(yīng)該具有的十大正確心態(tài)
公司把我們放在中層,就是讓我們?nèi)硇牡赝度?,全力以赴地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
公司把我們放在中層,就是讓我們提交結(jié)果。
公司把我們放在中層,就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。
公司把我們放在中層,就是讓我們處理問題。
公司把我們放在中層,就是讓我們承擔(dān)責(zé)任。
你享受了作中層的榮譽(yù)和喜悅,也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈。
在我們的工資總額里,有一部分就是為我們的知識、經(jīng)驗(yàn)和額外付出而支付。
遇到問題總說是別人的問題,說明你一直在原地踏步,簡稱自殺。
中層核心心態(tài):執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果,執(zhí)行改變命運(yùn)。
4、管理者要學(xué)會使用的九個“規(guī)定動作”
每天作一個“工作計(jì)劃”。
每天寫一篇工作日記。
每周開一次工作例會。
每月作一次工作分析。
每月作一次員工培訓(xùn)。
每月進(jìn)行一次績效考核。
每月與直接下屬溝通一次。
每月看一本書或者聽一次課。
負(fù)責(zé)輔導(dǎo)一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人。

第二講 班組長的執(zhí)行力
1.企業(yè)不能不長期重視的問題
2.企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析
3.執(zhí)行不力的三大原因分析
4.什么叫做成果執(zhí)行力?
5.結(jié)果的三大執(zhí)行假象分析
6.打造高效執(zhí)行力的軟實(shí)力
執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃
執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理
執(zhí)行力來自良好的時間管理
執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報
執(zhí)行的8字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:
執(zhí)行的16字原則:

7.營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
培養(yǎng)員工的信念
培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
用企業(yè)的理念影響每一個員工
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)
讓文化潛移默化到每一個員工
構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化
提高員工的競爭意識

8.提升班組執(zhí)行力的方法A:做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的類別與步驟
生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)單的編制與應(yīng)用
工廠中各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的責(zé)任分工
討論一下:ISO9000為什么執(zhí)行不到位?
B:做好現(xiàn)場的檢查與過程控制
確定需要重點(diǎn)檢查的四項(xiàng)內(nèi)容
現(xiàn)場過程控制規(guī)劃表的編制與實(shí)施
C:在生產(chǎn)現(xiàn)場推行“日事日清日高”工作法
日事日清日高工作法
日事規(guī)劃
日清自檢
日事提高
D:執(zhí)行型班組長要做的七件事

第三講 班組長的品質(zhì)意識與管理技能一:品質(zhì)的影響
1.品質(zhì)是什么?
品質(zhì)的影響及重要意義
品質(zhì)決定生死
2.品質(zhì)管理的誤區(qū)
差不多先生,馬虎*
品質(zhì)越高,成本越高, 品質(zhì)需要花錢
錯在一線員工,是生產(chǎn)的事,是品質(zhì)部門的事
銷量第一,品質(zhì)第二(先生存后發(fā)展,急功近利,樓梯搭錯方向)
成本第一,品質(zhì)滯后 (賣便宜、殺雞取卵)1%失誤不算什么,任何事都有特殊性
3.班組品質(zhì)管理的意識與技能
一把手工程的建立與輔導(dǎo)
高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求的五個工作方法
3個5的現(xiàn)場管理
養(yǎng)成品質(zhì)檢查的良好習(xí)慣

如何提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49371.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力與品質(zhì)意識

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李茂新
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)