亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:秘祖利 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

中層經(jīng)理管理執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:秘祖利    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經(jīng)理管理執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱:
第一單元:自我管理能力
第一節(jié)、角色分析

培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)
管理者的執(zhí)行能力
作為下屬的管理者
作為同事的管理者
作為上司的管理者
管理者的角色定位
管理者的日常工作事項(xiàng)
實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)

第二節(jié)、時(shí)間管理
時(shí)間的分析、時(shí)間支配
象限時(shí)間管理法
會(huì)議時(shí)間應(yīng)用
養(yǎng)成良好時(shí)間管理習(xí)慣

第三節(jié)、溝通技巧
溝通失敗了嗎
溝通障礙
溝通的三大工具:聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)
如何與上司溝通
如何與同事溝通
如何與下屬溝通

第二單元:績(jī)效管理能力
第一節(jié)、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的好處
SMART原則應(yīng)用
如何設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行管理
如何為下屬制定目標(biāo)

第二節(jié)、計(jì)劃管理
計(jì)劃程序
制定計(jì)劃
制定計(jì)劃的基本步驟
分析自己要達(dá)成的目標(biāo)
了解自己的工作環(huán)境,分析本身的資源(人員、金錢、時(shí)間)情況
找出對(duì)你完成目標(biāo)有決定性影響的必要因素
選擇可能成功的方法 ……
計(jì)劃中的必要內(nèi)容
列出要達(dá)成目標(biāo)所必須做的事,排優(yōu)先順序
完成這些工作具體的實(shí)施方案和步驟。

第三節(jié)、激勵(lì)藝術(shù)
什么是現(xiàn)代激勵(lì)
激勵(lì)≠操縱
激勵(lì)七定律
建立自信激勵(lì)自我
設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)
無(wú)法被激勵(lì)的原因
有效激勵(lì)的方法
老板喜歡的――不花錢的激勵(lì)藝術(shù)

第三單元:團(tuán)隊(duì)管理能力
第一節(jié)、授權(quán)
授權(quán)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
管理者授權(quán)的誤區(qū)
有效授權(quán)的方法

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的條件
如何從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)定及應(yīng)用
有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第三節(jié)、教練
下屬發(fā)展的識(shí)別
做教練式的管理者
教練式管理者的條件
教練式管理者需要注意兩個(gè)問(wèn)題
如何精心訓(xùn)練下屬

第四節(jié)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展
了解自己、了解他人
學(xué)會(huì)贊美他人
鷹—個(gè)人能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)能力弱;雁—團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng),個(gè)人能力弱
鷹一樣的個(gè)人,雁一樣的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題及解決
修身、齊家、治國(guó)、平天下的意義

第五節(jié)、團(tuán)隊(duì)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
.現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員問(wèn)題,解決學(xué)員頭疼的問(wèn)題。

中層經(jīng)理管理執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49699.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
秘祖利
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)