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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
4G時(shí)代營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
 
講師:田欣雅 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:田欣雅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代→移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1、對(duì)溝通方式的影響
2、對(duì)生活信息的影響
3、對(duì)娛樂的影響
4、對(duì)消費(fèi)的影響
群策群力:分組讓學(xué)員列舉不同時(shí)代對(duì)生活的影響?

二、新時(shí)代背景下傳統(tǒng)營業(yè)廳VS客戶為核心營業(yè)廳
1、店面功能的對(duì)比(收費(fèi)廳→銷售廳)
2、銷售模式的對(duì)比 (銷售廳→服務(wù)廳)
3、體驗(yàn)式營銷模式
案例分析:蘋果營業(yè)廳?
情景模擬:讓學(xué)員呈現(xiàn)營業(yè)廳不同的服務(wù)模式,讓學(xué)員感知舊時(shí)的服務(wù)必然被淘汰。

三、新時(shí)代背景下更要正確心態(tài)
1、正確心態(tài)對(duì)待客戶
(1)客戶是核心競(jìng)爭(zhēng)力
(2)客戶是站在老板背后的老板
(3)客戶不是搖錢樹
(4)要“運(yùn)營”客戶而非“運(yùn)算”客戶
2、積極心態(tài)對(duì)待工作
(1)人貴在心態(tài),差在一念
(2)積極心態(tài)與消極心態(tài)

四、怎樣解決服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題
1、沒有營銷意識(shí)
2、業(yè)務(wù)不熟悉
3、溝通技巧有問題
(1)撕紙游戲
(2)溝通原則
(3)溝通技巧
案例分析:優(yōu)化命令式語言?
案例分析:優(yōu)化否定式語言?
案例分析:如何說服客戶?
案例分析:如何拒絕客戶?
4、過猶不及
(1)服務(wù)距離
(2)服務(wù)語言

五、營業(yè)廳員工儀表禮儀
1、男性員工職業(yè)化形象
(1)西裝的四大款式
(2)應(yīng)該怎樣選擇西裝
(3)讓你的單排扣西穿出精致感
(4)原來男士襯衫有如此多的講究
(5)西裝配飾大揭秘
(6)100-1=0,不容忽視的儀容整理
2、女性員工職業(yè)化形象
(1)三色原則
(2)營業(yè)廳女性員工著裝標(biāo)準(zhǔn)
(3)制服的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
(4)職場(chǎng)妝容的“三重兩次“
(5)職場(chǎng)女性儀容整理

六、營業(yè)廳員工儀態(tài)禮儀
1、微笑禮儀
(1)五度微笑法
(2)微笑的兩種方法
2、眼神禮儀
(1)請(qǐng)注意保持眼神笑
(2)與人眼神交流的正確方法
3、男女職員標(biāo)準(zhǔn)站姿
4、男女職員標(biāo)準(zhǔn)坐姿
5、男女職員標(biāo)準(zhǔn)蹲姿
6、男女職員標(biāo)準(zhǔn)走姿

七、客戶接待禮儀
1、如此簡單的握手禮你做對(duì)了嗎?
(1)三種常見的錯(cuò)誤握手方式
(2)正確的握手方式
(3)誰先伸手—職場(chǎng)&社交大不同
(4)以下握手方式禁止出現(xiàn)在職場(chǎng)
2、稱謂禮儀
(1)國際通用稱謂的小玄機(jī)
(2)適用于職場(chǎng)的其他稱謂禮儀
(3)職場(chǎng)中*不能出現(xiàn)的稱謂
3、介紹禮儀的四字原則
4、遞接名片的禮儀
(1)遞接名片按體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)
(2)切忌憑感覺猜客戶姓名
5、引領(lǐng)禮儀
(1)如何帶客戶上下樓梯
(2)箱式電梯誰先上下
(3)滾動(dòng)式電梯的小法則
6、你會(huì)招待客戶嗎?
(1)招待禮儀三法則
(12)端茶倒水學(xué)問大

八、處理客戶投訴與建議
1、認(rèn)識(shí)投訴的正確心態(tài)
2、客戶投訴原因
3、解決投訴原則
4、處理投訴步驟
5、杜絕的語言
6、杜絕的行為
7、處理客戶投訴“三步法”

營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49870.html

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    參加課程:4G時(shí)代營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
田欣雅
[僅限會(huì)員]