課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場效率改善工具培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場效率改善工具培訓(xùn)
課程描述
IE(工業(yè)工程Industrial Engineering)是生產(chǎn)企業(yè)工藝過程分析的工具,一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色,它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué),從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì),一直到作業(yè)研究等。
工藝動作分析是通過對作業(yè)動作進(jìn)行分解,利用經(jīng)濟(jì)動作原理,找到最合理的操作方法,提高工作效率,確保品質(zhì)。利用時間研究確定有效作業(yè)時,從而建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系。
培訓(xùn)方式:課程培訓(xùn) + 輔導(dǎo)項(xiàng)目專題診斷研討 + 培訓(xùn)現(xiàn)場(車間現(xiàn)場)輔導(dǎo) + 項(xiàng)目專題方案發(fā)表 + 專題行動計(jì)劃實(shí)施及在工作中固化
培訓(xùn)對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、主管、工程QAQC部門等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
課程大綱
第一章:工業(yè)工程概論
1、什么是工業(yè)工程
2、工業(yè)工程范疇
3、工藝研究步驟
4、工業(yè)工程意識
(1)增值與非增值
(2)成本和效率意識
(3)問題和改善意識
分析:現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析
第二章:工藝程序分析
1、程序分析的概念、特點(diǎn)和目的
2、程序分析的四大基本要素及表示符號
3、流程分析的步驟:流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
4、工藝程序分析案例:改善四原則ECRS;
5、作業(yè)流程程序分析案例:減少工序數(shù)量,縮短總作業(yè)時間
6、布置和經(jīng)路分析
7、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
案例:合成型工藝程序圖分析
案例:直列型工藝程序圖分析
案例:分解型工藝程序圖分析
案例:復(fù)合型工藝程序圖分析
案例:流程法案例解析
案例:外購件接收、檢驗(yàn)入庫線路圖
案例:生產(chǎn)線平衡步驟案例分析
第三章:人—機(jī)工藝動作分析
1、人—機(jī)操作分析的含義
2、人—機(jī)操作分析的主要過程
3、人—機(jī)操作分析圖
4、人—機(jī)操作分析應(yīng)用實(shí)例分析;
5、一人一機(jī)動作分析
6、一人多機(jī)動作分析
案例:機(jī)加工人—機(jī)操作案例分析
案例:車外圓一人多機(jī)操作案例分析
案例:沖壓作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖的繪制
第四章:聯(lián)合工藝動作分析
1、聯(lián)合操作分析的過程
2、聯(lián)合操作分析圖
3、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則
案例:叉車搬運(yùn)聯(lián)合作業(yè)圖的繪制
案例:汽車裝配工序聯(lián)合作業(yè)視頻案例
第五章:雙手工藝動作分析
1、雙手操作分析的作用
2、雙手作業(yè)分析圖
3、雙手操作分析圖實(shí)例分析
案例:切割作業(yè)雙手操作改善案例
第六章:動作分析經(jīng)濟(jì)原則
1、動作分析的目的與改善順序
2、動作分析的要領(lǐng)
3、目視動作觀察法
4、影像動作觀察法
5、動素與動素分析
6、動素分析的應(yīng)用實(shí)例
7、動作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則
8、動作經(jīng)濟(jì)原則:12種動作浪費(fèi)
案例:電阻元件插入電路板的動素分析表
案例:手的動作等級視頻案例分析
實(shí)例:通過改變作業(yè)順序減少涂漆作業(yè)
實(shí)例:改變機(jī)器的操作位置縮短動作距離
實(shí)例:利用慣性力分離工件的切屑
實(shí)例:利用高度調(diào)整機(jī)構(gòu)固定作業(yè)高度
第七章:工藝動作時間研究方法之——秒表法
1、時間研究目的與方法:秒表,記錄表,流程分解原則
2、秒表時間研究的工具
3、秒表時間研究步驟
4、作業(yè)分解——劃分操作單元
5、秒表測時的方法:連續(xù)測時法、歸零測時法、累計(jì)測時法
6、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計(jì)算
案例:秒表測時基本格式實(shí)例
第八章:工藝動作時間研究方法之——工作抽樣
1、工作抽樣是對工作時間及工作狀態(tài)進(jìn)行瞬時觀測
2、工作抽樣的方法和步驟
3、確定觀測路徑
4、設(shè)計(jì)工作抽樣觀測表
5、確定觀測期間及一天的觀測次數(shù):
6、觀測數(shù)據(jù)的整理與分析
案例:機(jī)械設(shè)備開動率觀測數(shù)據(jù)
第九章:工藝動作時間研究之——模特排時法(MOD)
1、模特法的基本原理
2、模特法的特點(diǎn)
3、模特法的動作分類
4、模特法的動作分析
5、模特法動作改進(jìn)
6、模特法應(yīng)用案例
案例:成對MOD動作分析
案例:反射MOD動作分析
案例:同時MOD動作分析
案例:MOD動作分析實(shí)例
輔導(dǎo)項(xiàng)目1天:IE工業(yè)工程改善
研究課題目的:利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進(jìn)行分析,尋找最合理的工作方法,確定最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)動作,合理規(guī)劃作業(yè)時間,提升現(xiàn)場工作效率。
一、IE工具效率改善步驟分析
1、確定改善工序
2、作業(yè)程序分析
3、操作分析
4、動作分析
5、藝動作時間研究
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定
二、課題成果發(fā)表
現(xiàn)場效率改善工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50340.html
已開課時間Have start time
- 洪劍坪
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)場管理與有效溝通 唐殷澤
- 《施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險防 霍湘
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- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理與 倪莉
- 《和時間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》 高擁軍
- 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
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- 《辦公室6S現(xiàn)場管理》 范斌
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