課程描述INTRODUCTION
TPM全面設(shè)備運行培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全面設(shè)備運行培訓(xùn)
課程大綱：
一、設(shè)備管理的基礎(chǔ)概念——TPM概論
1、什么是TPM活動
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
3、TPM的含義及其演進過程
4、TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
6、平均修復(fù)時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析
7、設(shè)備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
二、設(shè)備驗收、調(diào)試的要求及標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)備驗收前的準(zhǔn)備
2、設(shè)備開箱檢驗
3、安裝調(diào)試三階段
1）現(xiàn)場安裝
2）空載試車
3）負(fù)載試機
4、設(shè)備技術(shù)文件轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)考核
三、全面設(shè)備運行與管理（TPM）
1、全面設(shè)備管理的推行準(zhǔn)備
1）TPM活動導(dǎo)入的關(guān)鍵
2）TPM活動推進委員會
3）TPM活動導(dǎo)入的步驟
4）推行TPM的評價指標(biāo)化
2、TPM的活動中心--------TPM的八大支柱
1）TPM管理的基礎(chǔ)-----現(xiàn)場5S管理
2）TPM自主保全活動實務(wù)展開
.為什么要推行TPM自主保全
.企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
3）TPM專業(yè)保全活動實務(wù)展開
.專業(yè)保全的基本觀念體系
.如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
.建立設(shè)備專業(yè)保全運作體系
.設(shè)備日常維修履歷管理
.實踐設(shè)備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點檢預(yù)知化
.成功推行專業(yè)保全的要點
4）TPM改善活動實務(wù)展開
.工廠設(shè)備運行中16種損失分析（Loss）
.系統(tǒng)的改善活動-步驟與實務(wù)方法
.P-M分析與P-M演練
.個別改善活動的要點
.TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:改善活動推進方法實務(wù)討論
5) TPM信息化管理活動實務(wù)展開
.設(shè)備初期檔案管理體制建立
.設(shè)備信息化管理系統(tǒng)
設(shè)備運行信息
設(shè)備故障信息
6) TPM品質(zhì)保全活動實務(wù)展開
.M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？
.品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)
.品質(zhì)保全活動之實現(xiàn)零不良7步驟
7)TPM教育訓(xùn)練活動實務(wù)展開
.教育訓(xùn)練的基本——OJT和自我開發(fā)
.技能的簡單三階段
.教育訓(xùn)練6 STEP體系
.工作指導(dǎo)四步驟
8) TPM安全效率改善實務(wù)展開
.安全訓(xùn)練6 STEP體系
9) 事務(wù)部門效率化改善活動
四、實現(xiàn)TPM的七大方法
1、問題票活動
2、定點拍照
3、目視管理
4、糾錯防呆機制
5、亮點和景點的制作
6、廠內(nèi)參觀活動
7、診斷活動
TPM全面設(shè)備運行培訓(xùn)
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