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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效沖突管理
 
講師:周煒博 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

沖突管理技巧培訓(xùn)

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周煒博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

沖突管理技巧培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:重塑沖突世界觀
第一講:沖突的概念

1.1、沖突一個(gè)諱之莫深的詞
1.2、沖突觀念的歷史進(jìn)化
1.3、四個(gè)角度從新認(rèn)識(shí)沖突
1.3.1、沖突≠消滅    
1.3.2、沖突≠不合作  
1.3.3、沖突≠災(zāi)禍    
1.3.4、沖突≠“壞蛋”
1.4、沖突是管理缺陷的示警
1.5、職場(chǎng)沖突的種類
1.5.1、部門與部門之間的沖突
1.5.2、干部與干部之間的沖突
1.5.3、干部與員工之間的沖突
1.5.4、員工與員工之間的沖突
1.6、沖突的類型
1.6.1、建設(shè)性沖突
1.6.2、破壞性沖突
1.6.3、情緒性沖突

第二講:沖突的一生
2.1沖突的“生平”
2.1.1、第一階段:沖突產(chǎn)生的條件
2.1.2、第二階段:認(rèn)知的差異
2.1.3、第三階段:行為取向
2.1.4、第四階段:行為
2.1.5、第五階段:最終結(jié)果
2.2、孕育沖突的“母體”
2.2.1、認(rèn)知差異
2.2.2、人格差異
2.2.3、目標(biāo)差異
2.2.4、價(jià)值觀差異
2.2.5、溝通不力
2.2.6、資源分配不均
2.2.7、權(quán)與利的爭(zhēng)奪
2.2.8、組織風(fēng)氣不正
2.2.9、組織變革
2.3、沖突的“歷史貢獻(xiàn)”
2.3.1、適當(dāng)?shù)臎_突有利于工作績(jī)效的提升
2.3.2、太多或太少的沖突會(huì)導(dǎo)致績(jī)效水平的下降
2.3.3、沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的利與弊
2.4、沖突管理失當(dāng)帶來的損失
2.4.1、你愿或不愿,沖突就在那里
2.4.2、建設(shè)或破壞在于管理

第二部分:梳理沖突處置法
第三講:沖突管理的核心

3.1、激發(fā)建設(shè)性沖突
3.1.1、合適激發(fā)建設(shè)性沖突的沖突
3.1.2、五大技巧激發(fā)建設(shè)性沖突
3.2、沖突管理要素
3.2.1、方向與目標(biāo)
3.2.2、進(jìn)度與時(shí)機(jī)
3.2.3、制度與手段
3.3、沖突管理五大策略
3.3.1、托馬斯模型
3.3.2、不同策略的應(yīng)用場(chǎng)景
3.4、沖突管理的原則
3.4.1、目標(biāo)原則
3.4.2、雙贏原則
3.4.3、公平原則
3.4.4、信任原則
3.4.5、同理原則
3.4.6、堅(jiān)持原則
3.4.7、控制情緒

第四講:沖突管理的技巧
4.1沖突管理的方法
4.1.1、做大餡餅法
4.1.2、滾木法
4.1.3、交易法
4.1.4、減輕代價(jià)法
4.1.5、目標(biāo)升級(jí)法
4.1.6、搭橋法
4.1.7、調(diào)解法
4.1.8、權(quán)威法

第五講:沖突管理的步驟
1、發(fā)現(xiàn)問題(沖突的前兆)
2、控制情緒
3、冷靜分析
4、制作管理表
5、關(guān)注目標(biāo)
6、表達(dá)情感
7、折中調(diào)和
8、分析現(xiàn)狀
9、達(dá)成共識(shí)
10、落實(shí)行動(dòng)

第三部分:提升沖突管理力
第五講:情緒管理

5.1、埃斯利情緒ABC
5.2、管理情緒的方法與步驟

第六講:有效溝通
6.1有效溝通的基礎(chǔ)
6.2有效溝通影響因素
6.3有效溝通原則
6.4溝通九要素
6.5與上級(jí)溝通技巧
6.6與平級(jí)溝通技巧
6.7與下級(jí)溝通技巧

沖突管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50479.html

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    參加課程:有效沖突管理

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周煒博
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