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現(xiàn)場管理的培訓班

課程背景：
成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨.
課程收益：
 提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強化其對成本的認識,讓制造成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎.
課程大綱
第一講：認知卓越現(xiàn)場：
1.什么是卓越現(xiàn)場;
(1).*的團隊;
(2).*的環(huán)境;
(3).*的業(yè)績.
2.打造*團隊;
(1).*團隊的口號:大家一起.
(2).*團隊的規(guī)則:請不適應的人離開.
3.創(chuàng)建*環(huán)境;
(1).大家的環(huán)境——共同維護.
(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.
(3).高效的環(huán)境.
4.*業(yè)績;
5.卓越現(xiàn)場對管理者的職責要求;
(1).完成生產(chǎn)任務.
(2).保證安全.
(3).遵守生產(chǎn)工程基準規(guī)定的要求.
(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.
(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.
(6).監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.
(7).處理現(xiàn)場突發(fā)事故.
(8).現(xiàn)場的溝通與聯(lián)絡.
(9).建設一支高效的團隊.
(10).保持現(xiàn)場良好的人際關系.
(11).教育培訓員工.
(12).記錄和總結現(xiàn)場的工作日志.
6.案例分享.

第二講：現(xiàn)場管理要則：
1.人員高效管理:
(1).八零后九零后員工高效管理;
(2).員工管理的誤區(qū);
(3).員工培訓七步法;
(4).學會用人;
(5).學會無成本激勵;
2.現(xiàn)場標準化管理:
(1).車間7S;
(2).目視管理;
(3).安全管理;
(4).品質(zhì)管理;
3.物料與設備精細管理:
(1).設備五大支柱;
(2).精細管理;
(3).設備能力損失;
4.設備磨損理論;
5.故障發(fā)生規(guī)律;
6.自主保養(yǎng)七大步;

第三講: 成本控制與現(xiàn)場改善:
1. 生產(chǎn)10大成本控制方法:
(1).如何控制人力成本;
(2).如何控制物料成本;
(3).如何控制時間成本;
(4).如何控制品質(zhì)成本;
(5).如何控制搬運成本;
(6).如何控制無序生產(chǎn)成本;
(7).如何控制物料積壓成本;
(8).如何控制設備成本;
(9).如何控制管理成本;
(10).如何控制其它成本;
2.現(xiàn)場改善:
(1).如何提高改善意識;
(2).如何進行工藝改進;
(3).現(xiàn)場改善4個妙方;
(4).實施改善的10大原則;
(5).改善的金科玉律;
(6).管理人員職業(yè)化;
(7).高效執(zhí)行6大步驟.

現(xiàn)場管理的培訓班