課程描述INTRODUCTION
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
課程大綱
啟示:
.智商與執(zhí)行
.沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一部分:執(zhí)行素質(zhì)的打造
一、執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
二、角色與執(zhí)行
三、執(zhí)行素質(zhì)的有效打造
1、執(zhí)行素質(zhì)的巨大作用
2、有效執(zhí)行的方法
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)
4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素
5、執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變
第二部分:結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)
一、員工的困惑與企業(yè)的煩惱
二、工作任務(wù)
1、案例分析:她做到位了嗎?
2、我們完成了任務(wù)
三、結(jié)果價(jià)值
1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價(jià)值的方法
4、怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果價(jià)值
5、做結(jié)果的三大方法
四、目標(biāo)執(zhí)行七步法
第三部分:企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)
一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、秩序應(yīng)具備的四要素
2、秩序循環(huán)
二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障
三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)
1、企業(yè)執(zhí)行推進(jìn)的步驟
2、命令的有效下達(dá)
3、執(zhí)行的有效傳遞
四、層級(jí)混亂的六大結(jié)果
五、高層執(zhí)行力
1、高層執(zhí)行的定位
2、高層執(zhí)行的“三塑兩指”
六、中層執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行的定位
2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因
3、中層執(zhí)行的“四做一塑”
4、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)
5、中層提高執(zhí)行力的7大法則
七、基層執(zhí)行力
1、基層執(zhí)行的定位
2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法
第四部分:如何讓執(zhí)行更具效率
一、有效執(zhí)行的根本
1、影響有效執(zhí)行力的8個(gè)障礙
2、執(zhí)行與人的心理
3、執(zhí)行的根本
二、有效執(zhí)行的方法
三、如何讓執(zhí)行真正的有效
四、高效執(zhí)行的五大要素
五、如何有效的管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
六、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大模型
1、有效執(zhí)行的六字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、有效執(zhí)行的兩大動(dòng)力
5、有效執(zhí)行的三大忌諱
第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造
一、阻礙團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的四大障礙
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法
1、有效的領(lǐng)導(dǎo)
2、正確的決策
3、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
A、團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難
B、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A、有效溝通的步驟
B、信息互通的核心
C、影響溝通有效性的3個(gè)障礙
D、溝通表達(dá)的要素
E.信息的有效分享
5、科學(xué)的流程
A、過程好結(jié)果才會(huì)好
B、團(tuán)隊(duì)的協(xié)助
C、一點(diǎn)點(diǎn)的攻克任務(wù)
6.持續(xù)的學(xué)習(xí)
7.有效的激勵(lì)
8.不斷的提升執(zhí)行效率
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
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