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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練營
 
講師:劉大星 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

建設(shè)高績效團(tuán)隊 培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉大星    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)高績效團(tuán)隊 培訓(xùn)課

課程大綱
第一模塊:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊—打破組織邊界,提升團(tuán)隊智商

1.學(xué)習(xí)力的真諦:從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學(xué)習(xí)/
2.學(xué)習(xí)什么:如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/
3.如何學(xué)習(xí):從成功失敗中學(xué)習(xí)/從商戰(zhàn)中學(xué)習(xí)/向?qū)κ謱W(xué)習(xí)/向未來學(xué)習(xí)/向一切可學(xué)之人可學(xué)之事學(xué)習(xí)/
4.團(tuán)隊學(xué)習(xí): 團(tuán)隊智商的公式/團(tuán)隊智商——劉邦集團(tuán)與曹操集團(tuán)/團(tuán)隊智商的特征:信息開放度和信息傳遞速度/知識共享程度/每個人的創(chuàng)造興趣和擁有的創(chuàng)造空間/對變化的反應(yīng)和應(yīng)對速度/自由團(tuán)隊:韋爾奇的“無邊界組織”、“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”/日本的“品管圈活動”/提高團(tuán)隊智商途徑:團(tuán)隊學(xué)習(xí)——整體搭配的藝術(shù)
團(tuán)隊學(xué)習(xí)訓(xùn)練:冰地生存——“個人智商VS團(tuán)隊智商”(室內(nèi))

第二模塊:和諧型團(tuán)隊—建立陽光思維,實現(xiàn)共同愿景
1.和諧:職場心態(tài)管理、轉(zhuǎn)換心靈的技術(shù)/心靈和諧才能團(tuán)隊和諧/不和諧原因:心態(tài)、環(huán)境、文化、機制解構(gòu)與建構(gòu)
2.心智模式:懸掛心靈地圖/心智模式的形成/思維定勢/人格測試/心智模式四大頑石:歸罪于外與線性思考/歸罪于外/見木不見林/心態(tài)亞健康
3.三大思維陷阱——經(jīng)驗主義的誤區(qū)//空間的障礙/主題與背景
4.陽光思維:創(chuàng)新思維/雙贏思維/感恩思維/贊美思維
5.如何做好團(tuán)隊中優(yōu)秀的一員:對待自己自信;對待工作勤奮;對待公司敬業(yè);對待同事感恩
6.團(tuán)隊優(yōu)秀成員的職業(yè)精神:敬業(yè)、責(zé)任、進(jìn)取、合作、忠誠、創(chuàng)新、高效、服從
7..團(tuán)隊溝通常用技巧:構(gòu)成溝通的三大元素/溝通技巧的主要標(biāo)準(zhǔn)/溝通的方法技巧:三明治法、水果與欣賞/語言溝通的三環(huán)節(jié):表達(dá)、聆聽、反饋/肢體語言的表達(dá)
8.愿景:組織的旗幟、人生的燈塔/愿景的作用:喬●吉拉德/張瑞敏、兗礦、青島港務(wù)局
愿景訓(xùn)練:建設(shè)愿景塔—“為成功導(dǎo)航”(室內(nèi))

第三模塊:執(zhí)行型團(tuán)隊—強化執(zhí)行能力,塑造卓越中層
1.執(zhí)行與執(zhí)行力:執(zhí)行與執(zhí)行力/執(zhí)行力就是找到能夠執(zhí)行的人/執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做到位/執(zhí)行力的三個標(biāo)準(zhǔn):一般、優(yōu)秀、卓越
2.執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做好:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn):按質(zhì)、按量、按時
3.如何造就執(zhí)行力:執(zhí)行力是危機意識逼迫出來的/執(zhí)行力是優(yōu)勝劣汰錘煉出來的/執(zhí)行力是卓越領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出來的/執(zhí)行力是素質(zhì)能力彰顯出來的/執(zhí)行力是團(tuán)隊協(xié)作配合出來的/執(zhí)行力是有效機制規(guī)范出來的
4.中層管理者在執(zhí)行中的角色:執(zhí)行公司政策/分配任務(wù)/培訓(xùn)下屬/維持一個安全的工作區(qū)域/控制質(zhì)量和成本/有效的解決問題/創(chuàng)造性的思考/建立團(tuán)隊精神/公正的處理問題/對部門績效負(fù)責(zé)/指導(dǎo)和激勵員工/確立工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)/評價下屬績效
5.中層管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié):制定部門目標(biāo)/實施程序管理/跟進(jìn)/督導(dǎo)/修正/考核
6.中層管理者的執(zhí)行能力:時間管理/情緒管理/壓力管理
執(zhí)行力訓(xùn)練:提取核廢料—“成功執(zhí)行的奧秘”

第四模塊:創(chuàng)新型團(tuán)隊—感悟創(chuàng)新魅力,創(chuàng)造贏取未來
1.創(chuàng)新力:創(chuàng)造藍(lán)海、實現(xiàn)價值的秘密武器/右腦革命:大腦的結(jié)構(gòu)/幻想、浪漫與激情/破立之道/可卷式顯式屏/頭腦風(fēng)暴/創(chuàng)新32法
2.道與器的變化法則:恐龍為什么打不過鱷魚/魚雷快艇PK航母/層級制與扁平化/器的奧妙/一招鮮未必過時/核心技術(shù)在哪里/如何留住韓信
3.藍(lán)海探秘:超越差異化/領(lǐng)先半步進(jìn)入無競爭領(lǐng)域/消除、降低、提升、創(chuàng)造/你的藍(lán)海在哪里
4.創(chuàng)造附加值:附加值就是高利潤/創(chuàng)造附加值策略/畫龍點睛之術(shù)/打造品牌附加值
5.青港的創(chuàng)新:許振超的故事/孫波效應(yīng)/琳琳快磅/秒時代/崗位創(chuàng)新/全員創(chuàng)新/創(chuàng)新機制與方法/團(tuán)隊如何創(chuàng)新
6.創(chuàng)新力:創(chuàng)造藍(lán)海、實現(xiàn)價值的秘密武器/右腦革命:大腦的結(jié)構(gòu)/頭腦風(fēng)暴/創(chuàng)新32法
創(chuàng)新思維訓(xùn)練:動漫大賽—“創(chuàng)造你的藍(lán)海”(室內(nèi))

建設(shè)高績效團(tuán)隊 培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51576.html

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    參加課程:高績效團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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劉大星
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)