課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)公司人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉洪濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)公司人力資源管理培訓(xùn)
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者
課程收益
.剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；
.剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；
.掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；
.提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。
課程特色
.最實(shí)用的工具方法；
.最真實(shí)的情景模擬；
.最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
.最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。
課程大綱
1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)
1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力
2.招聘管理者的角色定位
2.1游戲：自我涂鴉
2.2招聘管理者的角色定位—風(fēng)險(xiǎn)的控制者
2.3招聘管理者的角色定位—責(zé)任的承擔(dān)者
2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者
3.招聘體系建設(shè)
3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)
4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
4.1如何在招聘需求的變化中找到不變
4.1.1案例：變幻無(wú)窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實(shí)中的平衡
4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
4.2如何練就“火眼金睛”—看簡(jiǎn)歷識(shí)人才
4.2.1練就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點(diǎn)分析
4.2.3互動(dòng)練習(xí)：有效簡(jiǎn)歷分析法
4.3如何捕捉面試者的求職動(dòng)機(jī)并獲得有效真實(shí)的信息
4.3.1案例：我們的堅(jiān)持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
4.3.2識(shí)人：工作履歷真實(shí)性“三問(wèn)法”技巧
4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
4.4 如何有效推進(jìn)并“管理用人部門和高管”
4.4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.4.2面試中如何有效管理用人部門
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六個(gè)細(xì)節(jié)
4.5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗”
4.5.2約見的細(xì)節(jié)
4.5.3面談的細(xì)節(jié)
4.5.4復(fù)試的細(xì)節(jié)
4.5.5 offer的細(xì)節(jié)
4.5.6 體檢的細(xì)節(jié)
4.5.7待遇的細(xì)節(jié)
4.6 背景調(diào)查技術(shù)
4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
4.6 如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
4.6.2獵頭的選擇與有效管理
4.6.3心理測(cè)評(píng)技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用
5.房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具
5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試
5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)演練
5.2測(cè)評(píng)—最簡(jiǎn)單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
5.2.1經(jīng)典心理測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
5.2.2案例與練習(xí)—DISC測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
5.2.3理性認(rèn)識(shí)心理測(cè)評(píng)與素質(zhì)模型
5.3 專業(yè)測(cè)試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
5.3.1專業(yè)試題的角色與分工
5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點(diǎn)
6.科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
6.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練
6.1.1案例：“為你而來(lái)”
6.1.2職業(yè)化的語(yǔ)言組織訓(xùn)練
6.1.3職業(yè)化的著裝技巧
6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營(yíng)造
6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
6.2.1現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：經(jīng)典面談八步法
7.總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項(xiàng)能力
房地產(chǎn)公司人力資源管理培訓(xùn)
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