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向萬達(dá)學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)課

課程目標(biāo)
1、感悟萬達(dá)文化之道：企業(yè)家精神 、企業(yè)創(chuàng)新、文化制勝
2、學(xué)習(xí)萬達(dá)執(zhí)行之法：執(zhí)行力是法寶、集權(quán)制的優(yōu)勢、做制度要有產(chǎn)品思維、計(jì)劃保障、流程化、模塊化、復(fù)盤法、人才培訓(xùn)養(yǎng)成法
3、實(shí)踐萬達(dá)管理之術(shù)：高效會議、銷項(xiàng)表、摳細(xì)節(jié)、考核審計(jì)、科技支撐、后勤保障
課程對象：公司管理層
課程模式
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
授課風(fēng)格
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動性強(qiáng)、激發(fā)行動

課程大綱
一、王健林與萬達(dá)文化
王健林的履歷與萬達(dá)的發(fā)展歷程
萬達(dá)的企業(yè)家精神：堅(jiān)持、責(zé)任、創(chuàng)新
堅(jiān)持才能成功、有志者事竟成
創(chuàng)新是企業(yè)成長的*密碼
萬達(dá)的企業(yè)文化變革
二、萬達(dá)的集權(quán)制
1.總部高度集權(quán)
2.機(jī)械化：地方領(lǐng)導(dǎo)就是車間主任，不需要創(chuàng)新
3.服從：不服從安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.濃重的“軍事化”色彩
6.萬達(dá)的執(zhí)行力基因

三、執(zhí)行力是萬達(dá)法寶
解密萬達(dá)執(zhí)行力
說到做到：開工時(shí)就確定開業(yè)時(shí)間，絕不延誤
算到拿到：所有項(xiàng)目的決算成本都低于預(yù)算目標(biāo)
萬達(dá)“快”字當(dāng)頭
領(lǐng)導(dǎo)以身作則
萬達(dá)的字典里沒有不可能
萬達(dá)的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進(jìn)取的精神
萬達(dá)的快速發(fā)展之道
四、萬達(dá)做制度要有產(chǎn)品思維
1.把制度當(dāng)成產(chǎn)品：王健林管理11萬員工的*秘籍
2.萬達(dá)行政管理：奇葩細(xì)節(jié) 嚴(yán)格考核背后的良苦用心
3.萬達(dá)業(yè)務(wù)管理：簡單明了、一針見血
4.萬達(dá)制度管理：簡潔中的與時(shí)俱進(jìn)
5.要搞能用的制度
6.依賴制度使員工不犯錯(cuò)

五、萬達(dá)的計(jì)劃保障
1.抓住四大計(jì)劃
2.計(jì)劃模塊化軟件
3.萬達(dá)為何總能讓計(jì)劃跟得上變化，秘訣就一個(gè)字——摳
六、萬達(dá)的流程化管理
1.權(quán)責(zé)2條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同
2.流程3要點(diǎn)
3.業(yè)務(wù)4前置：超常規(guī)工作，縮短前期工作時(shí)間，拿地即開工
七、萬達(dá)的模塊化管理
1.模塊化：這是一個(gè)有著三大魅力的工具
2.在萬達(dá)，也奉行紅燈停，綠燈行
3.超強(qiáng)執(zhí)行力從何而來，內(nèi)控模塊很關(guān)鍵
4. 2017年該做哪些事，模塊幫你來預(yù)測
5.一旦定下來，修改一個(gè)節(jié)點(diǎn)比登天還難
6.傳遞壓力，萬達(dá)有高招
7.訂單商業(yè)：工業(yè)化生產(chǎn)

八、萬達(dá)之法 ：復(fù)盤法
1.敢于自揭傷疤!這才是萬達(dá)能持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)最核心的秘密
2.萬達(dá)的復(fù)盤會有啥不一樣
3.萬達(dá)復(fù)盤的秘籍
4.多次博弈，一人拍板
5.把復(fù)盤變成了企業(yè)文化
九、萬達(dá)之法 ：人才培訓(xùn)養(yǎng)成法
1.特色培訓(xùn)分七步走
2.人才養(yǎng)成五大妙招
3.萬達(dá)學(xué)院“有用”的教學(xué)法
十、萬達(dá)之術(shù)： 高效會議
1.萬達(dá)開會，沒人敢睡
2.萬達(dá)年會辦得堪比春晚
3.會議落實(shí)：任務(wù)追蹤系統(tǒng)
十一、萬達(dá)的銷項(xiàng)表
1. 萬達(dá)手握一張神奇的表：這張表會細(xì)致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控變成可控
3.讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做
十二、萬達(dá)的摳細(xì)節(jié)
1.向萬達(dá)學(xué)管理就是摳細(xì)節(jié)
2.執(zhí)行力好不好與一把手有直接關(guān)系
3.苛求細(xì)節(jié)，甚至“奇葩”

十三、萬達(dá)之術(shù)：重考核、審計(jì)
1.考核2個(gè)燈：黃燈預(yù)警，紅燈“殺人”
2.嚴(yán)格考核、開除式考核、連坐考核
3.超強(qiáng)審計(jì)：審計(jì)是王健林*直管的部門
4.審計(jì)怎么做 萬達(dá)有三大秘招
5.一查到底、絕不手軟
6.如何靠蛛絲馬跡挖出大案 信息化、新媒體派上大用途
十四、萬達(dá)之術(shù)：科技支撐
1.高度信息化：全球信息化百強(qiáng)企業(yè)
2.全球首創(chuàng)：慧云智能系統(tǒng)
3.科技提升管理水平
4.取得各種專利
十五、萬達(dá)之術(shù)： 后勤保障
1.吃好喝好才能干好：“牛”過部委食堂的萬達(dá)伙食
2.看不見的戰(zhàn)線上的關(guān)愛：與霧霾做斗爭，凈化工作環(huán)境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

向萬達(dá)學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)課