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中國企業(yè)培訓講師
向標桿房企學人力資源管理五大核心能力
 
講師:梁葉 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理 培訓

· 人事總監(jiān)

培訓講師:梁葉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理 培訓

課程背景   
本課程從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標桿房企人力資源:企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系及招聘面試;讓學員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、措施。深刻理解動態(tài)人力資源管理需要根據(jù)企業(yè)不同企業(yè)發(fā)展階段,不同市場環(huán)境,應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施,保障企業(yè)的人力資源工作目標達成。
課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等

課程大綱
前言:新形勢下房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個貼近
貼近業(yè)務(wù),了解行業(yè)發(fā)展趨勢
貼近戰(zhàn)略,了解行業(yè)盈利模式
貼近一線 提供有效的人力資源管理工具

核心一:如何建設(shè)差異化的企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競爭力
一、找準定位——文化只與我相關(guān)
1、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠
2、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
二、讓企業(yè)文化落地
1、建機制——沒有規(guī)矩,不成方圓
2、搭溝通平臺
3、辦好內(nèi)刊,“名力”雙收
4、真理要講一百遍——培訓再培訓
5、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化——做出樣子
6、通過商學院復(fù)制企業(yè)需求的人才
★案例分析:萬科文化建設(shè)

核心二:人力資源規(guī)劃,滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求
一、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位和分工
二、人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則
三、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計
四、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析
五、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計
1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計
3、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
4、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
5、人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算及成本預(yù)測報告

核心三:如何設(shè)定和分解績效目標及績效目標如何落地
一、如何設(shè)定和分解績效目標?
1、部門績效目標的設(shè)定與分解
2、個人績效目標的設(shè)定與分解
二、績效目標如何落地?
1、績效目標的實現(xiàn)工具:KPI
1)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
2)沒有量化等于沒有管理
3)量化從關(guān)鍵指標KPI開始
4)KPI與目標的關(guān)系
5)目標體系與績效體系
6)組織架構(gòu)與績效
7)績效指標承擔者
8)KPI指標建立3步驟
9)*的7個重點領(lǐng)域
10)建立目標值應(yīng)考慮的因素
11)以績效為導(dǎo)向的激勵機制
12)績效排名與績效系數(shù)的關(guān)系
2、目標溝通與承諾的工具:PBC
1)PBC的概念
2)如何設(shè)定PBC?
3)銷售經(jīng)理PBC示例
4)演練PBC溝通與承諾
5)PBC達成
6)PDCA在目標落地中的應(yīng)用價值
7)目標是工作計劃的終點
工作計劃是達成目標的步驟
8)銷售經(jīng)理如何管理部門內(nèi)員工的PBC
9)團隊績效跟蹤與分析
10)演練PBC回顧與達成
3、流程管理與核心價值鏈理論在目標落地中的應(yīng)用

核心四:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬體系設(shè)計
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計
1、市場調(diào)查
2、如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)?
3、市場分位與企業(yè)競爭力定位
4、目標定位與實際位置差異起因分析
5、顧問公司所提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)來源分析
6、市場預(yù)測法
7、企業(yè)薪酬競爭力分析
8、員工實際收入水平分析
9、薪酬框架設(shè)計流程
10、帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計算
13、帶寬的控制
14級差與重疊的計算
15、薪酬方案分析報告
二、調(diào)薪政策及預(yù)算
1、績效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計算
2、薪酬預(yù)算管理
3、薪酬溝通
三、傳統(tǒng)薪酬模式與新型薪酬模式
1、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
3、寬帶薪酬的設(shè)計與應(yīng)用價值分析
4、股權(quán)激勵模式與應(yīng)用價值分析

核心五:招聘流程管理與面試引才技巧
一、如何實施完整的招聘流程管理?
案例:標桿地產(chǎn)的全面招聘體系
1、第一階段 招聘決策
2、第二階段 發(fā)布信息
3、第三階段 招聘測試
4、第四階段 錄用決策
新《勞動合同法》對招聘管理的影響
5、第五階段 檢查評估
二、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧
1、背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
2、意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
3、情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
4、壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
5、智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
6、專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
7、行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;
行動學習:  1、本次培訓學到了那些內(nèi)容?
2、下一步計劃如何有效落地?

人力資源管理 培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52199.html

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