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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)
 
講師:萬新立 瀏覽次數:2532

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化建設落地系統(tǒng)培訓

· 中層領導

培訓講師:萬新立    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化建設落地系統(tǒng)培訓

【課程背景】
企業(yè)經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益*化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導員工思想的話,企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了;但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行,成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。
為解決當下很多企業(yè)的文化落地,大幅度提升員工滿意度的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而倍速的提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。 

【課程收獲】掌握文化建設的原則、思路,正確建立文化落地和方法,運用科學的工具達成文化落地;通過文化建設新模式的解讀、簡便實用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練,幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經理等中高管
【培訓方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練
【課程時長】2天

【課程大綱】
一、企業(yè)文化價值作用

1.企業(yè)文化與管理關系
2.企業(yè)應推行什么文化
3.企業(yè)文化的價值
4.企業(yè)家在文化建設中的定位

二、企業(yè)文化的頂層設計
1.企業(yè)的遠景
.什么是遠景
.優(yōu)秀企業(yè)的遠景
.創(chuàng)造企業(yè)遠景的方法
.現(xiàn)場討論:我們企業(yè)遠景是什么
2.企業(yè)的使命
.什么是企業(yè)使命
.優(yōu)秀企業(yè)的使命
.創(chuàng)造企業(yè)使命的方法
.現(xiàn)場討論:我們企業(yè)使命是什么?
3.企業(yè)的宗旨
.什么是企業(yè)宗旨
.優(yōu)秀企業(yè)的宗旨
.創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法
.現(xiàn)場討論:我們企業(yè)的宗旨是什么?
4.核心價值觀
.核心價值觀來源
.優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀
.創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法
.現(xiàn)場討論:我們企業(yè)的價值觀是什么?

三、企業(yè)文化建設“八大系統(tǒng)”
1.環(huán)境系統(tǒng)
.環(huán)境系統(tǒng)價值
.環(huán)境系統(tǒng)操作要點
2.講師系統(tǒng)
.講師系統(tǒng)價值
.講師系統(tǒng)操作要點
3.通訊系統(tǒng)
.通訊系統(tǒng)價值
.通訊系統(tǒng)操作要點
4.典藏系統(tǒng)
.典藏系統(tǒng)價值
.典藏系統(tǒng)操作要點
5.分享會系統(tǒng)
.分享會系統(tǒng)價值
.分享會系統(tǒng)操作要點
6.評比系統(tǒng)
.評比系統(tǒng)價值
.評比會系統(tǒng)操作要點
7.制度系統(tǒng)
.制度系統(tǒng)價值
.制度系統(tǒng)操作要點
8.儀式系統(tǒng)
.儀式系統(tǒng)價值
.儀式系統(tǒng)操作要點

四、課程總結之九段總裁
1.九段總裁
.一段總裁:做榜樣
.二段總裁:做說教
.三段總裁:做核心
.四段總裁:做機制
.五段總裁:做模式
.六段總裁:做復制
.七段總裁:做進化
.八段總裁:做戰(zhàn)略
.九段總裁:做未來
2.課后作業(yè)

企業(yè)文化建設落地系統(tǒng)培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52612.html

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    參加課程:企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
萬新立
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