課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 工會主席
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
· 培訓(xùn)議程/Agenda
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Ø 08:30-08:55 簽到 Register |
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
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Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training |
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training |
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Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break |
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
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Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training |
Ø 15:45-16:30 結(jié)束Training end |
· 概述/Overview
引言
新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。
課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團(tuán)隊(duì)。
此次課程不僅僅是一個培訓(xùn)，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進(jìn)行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。
課程收益：
1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
2、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
4、了解先進(jìn)的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；
5、學(xué)習(xí)國內(nèi)名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗(yàn)。
· 活動綱要/Outline
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一、前言 1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟 1.2 不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點(diǎn)工作
二、組織發(fā)展階段及趨勢 2.1 組織發(fā)展四個階段 2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律 2.3 組織管理基礎(chǔ)變革 2.4 企業(yè)薪酬管理歷史 2.5 企業(yè)績效管理歷史 2.6 企業(yè)文化管理歷史 2.7 海爾組織變革總結(jié) 2.8 組織變革案例解析
三、企業(yè)“九定”工作 3.1 “定戰(zhàn)略”——BLM與BEM 3.2 “定流程”——關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)崂?/span> 3.3 “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.4 “定職責(zé)”——部門定位及職責(zé)撰寫 3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解 3.6 “定編”——工作量分析 3.7 “定職級”——崗位價值評估 3.8 “定考核”——PBC績效承諾 3.9 “定人員”——任職資格評價
四、崗位說明書與崗位價值評估 4.1 崗位說明書模板要求 4.2 崗位說明書動詞標(biāo)準(zhǔn)及書寫規(guī)范 4.3 通用崗位價值評估方法 4.4 國際崗位價值評估方法 |
五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì) 5.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 5.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 5.3 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì) 5.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用
六、晉升及干部管理體系設(shè)計(jì) 6.1 干部規(guī)劃——人才盤點(diǎn)及布局 6.2 干部選拔——建立干部標(biāo)準(zhǔn) 6.3 干部選拔——建立選拔機(jī)制 6.4 干部使用與評價 6.5 干部學(xué)習(xí)與發(fā)展 6.6 干部激勵 6.7 干部監(jiān)察
七、人才發(fā)展體系 7.1 員工成長與培養(yǎng)策略 7.2 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng) 7.3 人才后備干部培養(yǎng) 7.4 企業(yè)培訓(xùn)組織的分工與交付 7.5 知名企業(yè)商學(xué)院體系解析 |
· 講師介紹/Lecturer
王老師
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！
王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)方案班》
培訓(xùn)代表企業(yè)：
寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、國美電器、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車集團(tuán)、中國外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)印⑹^記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………
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