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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鐘虹添    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課

課程大綱
一、培訓(xùn)目標(biāo)

1.了解公司戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的關(guān)系;
2.掌握人力資源需求預(yù)測(cè)方法;
3.掌握人力資源供給預(yù)測(cè)方法;
4.掌握人力資源發(fā)展的規(guī)劃方法;
5.掌握人力資源費(fèi)用預(yù)算方法。

、培訓(xùn)方式:講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合
三、培訓(xùn)時(shí)間:1天
四、培訓(xùn)老師:鐘虹添博士

五、課程大綱
第一講:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與HR戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃

一個(gè)*管理的公司要具備7個(gè)要素
問題討論:什么是公司戰(zhàn)略?
公司戰(zhàn)略的3個(gè)層面及相互關(guān)系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
工具分享:公司戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)圖
愿景、價(jià)值觀、使命、目標(biāo)

2.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)資源和核心能力分析
戰(zhàn)略性人力資源管理模型
現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理
連接戰(zhàn)略與員工的日常行動(dòng)
不同發(fā)展階段的組織文化和HR策略
能力的冰山模型

第二講:人力資源規(guī)劃概述
1.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)

人力資源管理的過程
人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義
人力資源規(guī)劃的定義與流程
人力資源規(guī)劃的目的與時(shí)機(jī)
人力資源規(guī)劃與組織策略
人力資源規(guī)劃的分類
誰負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃

2.人力資源需求的預(yù)測(cè)模式與方法
人力資源需求預(yù)測(cè)的定義
人力資源供求的系統(tǒng)程序
人力資源需求預(yù)測(cè)的過程
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
案例練習(xí):理發(fā)店的人力資源需求預(yù)測(cè)

3.人力資源供給的預(yù)測(cè)模式
人力資源供給預(yù)測(cè)的定義與流程
人力資源內(nèi)部與外部供給
工具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
分析目前的人力資源素質(zhì)

4.人力資源盤點(diǎn)
人力盤點(diǎn)的定義、意義與應(yīng)用
人力盤點(diǎn):人力資源量的分析方法與重點(diǎn)
工具分享:人力資源動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析表編制
人力盤點(diǎn):人力資源質(zhì)的分析方法與重點(diǎn)
工具分享:人力資源專長與能力要項(xiàng)分享
人力盤點(diǎn):人力資源適用性分析
工具分享:人力盤點(diǎn)表的編制
人力資源供給預(yù)測(cè)的方法

第三講:人力資源規(guī)劃的發(fā)展
1.人力資源規(guī)劃的發(fā)展系統(tǒng)

人力資源的任用策略
人力資源的考核策略
人力資源的薪資策略
人力資源的培訓(xùn)策略
人力資源的福利策略

2.人力資源費(fèi)用構(gòu)成
HR管理費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目
HR管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法
編制HR部門的費(fèi)用預(yù)算
組織成本結(jié)構(gòu)分析
用那些指標(biāo)來衡量人工成本效益

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52862.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘虹添
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)