課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課
課程大綱
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解公司戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的關(guān)系;
2.掌握人力資源需求預(yù)測(cè)方法;
3.掌握人力資源供給預(yù)測(cè)方法;
4.掌握人力資源發(fā)展的規(guī)劃方法;
5.掌握人力資源費(fèi)用預(yù)算方法。
二、培訓(xùn)方式:講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合
三、培訓(xùn)時(shí)間:1天
四、培訓(xùn)老師:鐘虹添博士
五、課程大綱
第一講:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與HR戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃
一個(gè)*管理的公司要具備7個(gè)要素
問題討論:什么是公司戰(zhàn)略?
公司戰(zhàn)略的3個(gè)層面及相互關(guān)系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
工具分享:公司戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)圖
愿景、價(jià)值觀、使命、目標(biāo)
2.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)資源和核心能力分析
戰(zhàn)略性人力資源管理模型
現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理
連接戰(zhàn)略與員工的日常行動(dòng)
不同發(fā)展階段的組織文化和HR策略
能力的冰山模型
第二講:人力資源規(guī)劃概述
1.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)
人力資源管理的過程
人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義
人力資源規(guī)劃的定義與流程
人力資源規(guī)劃的目的與時(shí)機(jī)
人力資源規(guī)劃與組織策略
人力資源規(guī)劃的分類
誰負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃
2.人力資源需求的預(yù)測(cè)模式與方法
人力資源需求預(yù)測(cè)的定義
人力資源供求的系統(tǒng)程序
人力資源需求預(yù)測(cè)的過程
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
案例練習(xí):理發(fā)店的人力資源需求預(yù)測(cè)
3.人力資源供給的預(yù)測(cè)模式
人力資源供給預(yù)測(cè)的定義與流程
人力資源內(nèi)部與外部供給
工具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
分析目前的人力資源素質(zhì)
4.人力資源盤點(diǎn)
人力盤點(diǎn)的定義、意義與應(yīng)用
人力盤點(diǎn):人力資源量的分析方法與重點(diǎn)
工具分享:人力資源動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析表編制
人力盤點(diǎn):人力資源質(zhì)的分析方法與重點(diǎn)
工具分享:人力資源專長與能力要項(xiàng)分享
人力盤點(diǎn):人力資源適用性分析
工具分享:人力盤點(diǎn)表的編制
人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
第三講:人力資源規(guī)劃的發(fā)展
1.人力資源規(guī)劃的發(fā)展系統(tǒng)
人力資源的任用策略
人力資源的考核策略
人力資源的薪資策略
人力資源的培訓(xùn)策略
人力資源的福利策略
2.人力資源費(fèi)用構(gòu)成
HR管理費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目
HR管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法
編制HR部門的費(fèi)用預(yù)算
組織成本結(jié)構(gòu)分析
用那些指標(biāo)來衡量人工成本效益
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52862.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鐘虹添