精細(xì)管理與效率提升培訓(xùn)
講師：王致遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
精細(xì)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)管理培訓(xùn)
課程大綱：
一：精細(xì)化管理內(nèi)涵與實(shí)施：
1：“管理”的注解：
解析：國(guó)內(nèi)外講師、企業(yè)家對(duì)管理的獨(dú)到詮釋?zhuān)?/span>
目前中國(guó)企業(yè)管理的兩種典型手段：目標(biāo)管理精細(xì)化管理精細(xì)化管理實(shí)施的重要性和必要性：
案例：兩大歷史事件帶給我們的深思？
現(xiàn)代企業(yè)管理五大趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變之一：粗放到精細(xì)
2：分享某大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施的精細(xì)化管理模式—OEC？
OEC核心？本質(zhì)？思想理論基礎(chǔ)？。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)意義上精細(xì)化管理的四大不同：
練習(xí)：企業(yè)不同層級(jí)管理者的工作精細(xì)化重心排比模型：
3：團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理體系內(nèi)容：
A：明晰的戰(zhàn)略：
研討：我還有戰(zhàn)略？為什么說(shuō)無(wú)戰(zhàn)略不精細(xì)？
B：清晰的流程:
研討：為什么說(shuō)流程管理是精細(xì)化的基礎(chǔ)?
我還需要做流程管理？為什么說(shuō)無(wú)流程不精細(xì)？
C：明確的目標(biāo)研討：無(wú)目標(biāo)的精細(xì)是什么？
D：可行的計(jì)劃研討：無(wú)計(jì)劃的精細(xì)是拘泥細(xì)節(jié)，你認(rèn)同嗎？
E：持續(xù)的行動(dòng)研討：精細(xì)化管理需要形神兼?zhèn)洌坎宦涞匾磺械扔诹悖?/span>
F：到位的激勵(lì)激勵(lì)的精細(xì)化體現(xiàn)在哪些方面：
案例：某大型企業(yè)的三種激勵(lì)？
漁夫、蛇與青蛙之案例啟示？
研討：激勵(lì)手段是現(xiàn)階段精細(xì)化管理的必要手段互動(dòng)：無(wú)戰(zhàn)略之茫然？無(wú)目標(biāo)之盲目？無(wú)計(jì)劃之忙亂？
案例：小馬的管理精細(xì)化嗎？為什么上級(jí)不滿(mǎn)意？小馬的流程管理做了嗎？
4：精細(xì)化管理之6字方針：
精：產(chǎn)品、服務(wù)？
準(zhǔn)：信息、時(shí)間？
嚴(yán)：體系、標(biāo)準(zhǔn)？
細(xì)：注重、拘泥？
實(shí)：職責(zé)、責(zé)任？
恒：堅(jiān)持、傳承？
案例研討精細(xì)化之六字方針？
例：制度落地的精細(xì)化？流程管理的精細(xì)化？崗位工作的精細(xì)化？現(xiàn)場(chǎng)6S的精細(xì)化?
5：精細(xì)化管理之4大原則：
1、效率化原則：注重細(xì)節(jié)不拘泥細(xì)節(jié)
2、效益化原則：注重過(guò)程細(xì)節(jié)，更要注重結(jié)果
3、系統(tǒng)化原則：細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、執(zhí)行到位化
4、特性化原則：數(shù)據(jù)化、*化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、職業(yè)化
二:效率提升之目標(biāo)、計(jì)劃制訂1:目標(biāo)與計(jì)劃管理的內(nèi)涵：
目標(biāo)管理之管理模式與企業(yè)文化之間的勾連:文化決定模式現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系：
目標(biāo)管理的內(nèi)容：
案例：上級(jí)管理為什么對(duì)小馬不滿(mǎn)意？
現(xiàn)代企業(yè)管理者之“三M”狀態(tài)表現(xiàn)：
計(jì)劃管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段：
管理者無(wú)目標(biāo)?
管理者無(wú)計(jì)劃？
管理者五大職能之計(jì)劃管理：
2：目標(biāo)制訂與分解如何實(shí)施目標(biāo)的制訂、分解：
制訂目標(biāo)的八大原則：
目標(biāo)制訂與崗位說(shuō)明書(shū)、上級(jí)目標(biāo)之間關(guān)系：
如何將模糊目標(biāo)修訂成清晰目標(biāo)：
目標(biāo)管理之KPI:
KPI指標(biāo)的制訂依據(jù)及工具：
如何定義KPI：
三: 效率提升之目標(biāo)、計(jì)劃之實(shí)施與評(píng)價(jià)
1:計(jì)劃管理實(shí)施:
5W3H1S如何落地：
目標(biāo)清單與月度計(jì)劃：
如何按照5W3H1S制訂可行的月度計(jì)劃：
月度計(jì)劃制訂的原則：
日計(jì)劃制定的依據(jù)和原則：
日計(jì)劃的三種分類(lèi)與實(shí)施：
案例：某大型企業(yè)管理者目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的實(shí)施行動(dòng)力與執(zhí)行力：
執(zhí)行力之六句箴言：
互動(dòng)： 個(gè)人執(zhí)行力=意愿 技能 方法？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力=個(gè)人執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力？
組織執(zhí)行力=團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 協(xié)作力？
2:目標(biāo)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)績(jī)效管理的幾種方法：平衡計(jì)分卡、KPI績(jī)效、360度對(duì)三種績(jī)效激勵(lì)的詳細(xì)解析：
圖表展示目標(biāo)的評(píng)估：
KPI與基礎(chǔ)績(jī)效關(guān)系：
針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況該如何選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)評(píng)估與績(jī)效激勵(lì)辦法：
目標(biāo)管理和績(jī)效激勵(lì)的適用流程？
績(jī)效評(píng)估結(jié)果如何與薪酬掛鉤？
案例研討：為何考？考什么？誰(shuí)考？考誰(shuí)？考多少？怎么考？
四：精細(xì)化管理與高效文化建設(shè)：
文化與氛圍：
文化概念：
文化決定模式：
文化觀念導(dǎo)向，管理理念形成：
精細(xì)化管理與提效需要土壤：
精細(xì)化管理與提效執(zhí)行要訣：
案例：如何建設(shè)精細(xì)化和高效的團(tuán)隊(duì)文化？
精細(xì)管理培訓(xùn)
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