高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
講師：任正 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：任正
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課
【課程大綱】
第一章： 破冰及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
一、 領(lǐng)袖的作用
二、 我想了解你
三、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的確定
組長(zhǎng)、歷史學(xué)家、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、法官
團(tuán)隊(duì)介紹
四、 學(xué)習(xí)紀(jì)律
五、 何為組織健康
組織成功的兩大因素
Smart 智慧
Healthy 健康
什么是團(tuán)隊(duì)
一群人、共同目標(biāo)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
學(xué)習(xí)總目標(biāo)制定
第二章：團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)
一、 一團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀測(cè)評(píng)
二、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙
缺少信任
懼怕沖突
缺乏承諾
逃避責(zé)任
忽視結(jié)果
團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀測(cè)評(píng)得分統(tǒng)計(jì)
三、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)結(jié)果分享
個(gè)人分享小組內(nèi)分享
團(tuán)隊(duì)代表分享
第三章：建立信任
一、 什么是團(tuán)隊(duì)信任？
誠(chéng)信是基礎(chǔ)
個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)
個(gè)人經(jīng)功練習(xí)反思
基于弱點(diǎn)的信任
基本歸因錯(cuò)誤
二、 *邁爾斯/布里格斯類型介紹
*的四組維度
* 類型介紹
SJ的四種類型
SP的四種類型
NT的四種類型
NF的四種類型
各類型適合的工作
SJ氣質(zhì)適合的工作
SP氣質(zhì)適合的工作
NT氣質(zhì)適合的工作
NF氣質(zhì)適合的工作
SJ氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
SP氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
NT氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
NF氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、 建立信任的團(tuán)隊(duì)行為
個(gè)人特性描述練習(xí)
團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)風(fēng)格
信任測(cè)評(píng)結(jié)果說(shuō)明
信任的團(tuán)隊(duì)行為
第四章：掌控沖突
一、 什么是團(tuán)隊(duì)沖突
二、 造成沖突的原因
三、 沖突的影響
四、 沖突深度頻率模型
模型介紹
沖突深度頻率模型練習(xí)
五、 你的沖突檔案
六、 團(tuán)隊(duì)沖突契約
沖突契約練習(xí)
七、 沖突解決
沖突解決模型介紹
沖突處理練習(xí)
處理沖突的五個(gè)步驟
處理沖突的策略
沖突的測(cè)評(píng)結(jié)果－說(shuō)明
第五章：做出承諾
一、 與承諾有關(guān)的兩個(gè)關(guān)鍵
認(rèn)同
澄清
二、 明確承諾
三、 主題目標(biāo)
主題目標(biāo)的元素
主題目標(biāo)的模型
討論案例：主題目標(biāo)的練習(xí)
主題目標(biāo)案例分享
小組討論：你們團(tuán)隊(duì)3-12個(gè)月的主題目標(biāo)？
議事規(guī)則
四、 做出承諾
承諾的測(cè)評(píng)結(jié)果－說(shuō)明
做出承諾的關(guān)鍵點(diǎn)
第六章：共擔(dān)責(zé)任
一、 互相負(fù)起責(zé)任
二、 團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)點(diǎn)與不足分析
來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的反饋
團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
提高責(zé)任心
三、 做出承諾的測(cè)評(píng)結(jié)果－說(shuō)明
四、 共擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)行為
第七章：關(guān)注結(jié)果
一、 最常見(jiàn)的四種干擾
以自我為中心
職業(yè)發(fā)展沖突
個(gè)人金錢
部門的利益
二、 可視化的計(jì)分板
三、 高效會(huì)議法
閃電回合
事項(xiàng)對(duì)標(biāo)：
重構(gòu)會(huì)議議程
事項(xiàng)停車場(chǎng)
層層向下溝通
四、 關(guān)注結(jié)果
結(jié)果測(cè)評(píng)結(jié)果-說(shuō)明
關(guān)注結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)
五、 總結(jié)成果 & 計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53109.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 任正
[僅限會(huì)員]
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