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中國企業(yè)培訓講師
金牌面試官之精準招聘面試技巧
 
講師:許衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

招聘面試技巧 培訓課

· 招聘主管

培訓講師:許衛(wèi)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘面試技巧 培訓課

課程背景:
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘面試技術的原因,導致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,為解決這一問題,開發(fā)本課程。
本課程從解決招聘崗位分析和定位,招聘簡歷篩選,面試過程中的細節(jié)把握和技巧掌握著手,通過課堂上的講授、討論、體驗、情景模擬和多角度練習,并通過心理測評技術講解,全面提升你的招聘與面試的準確度,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

課程收益:
.學習測評面試官基本能力和素質
.掌握通過簡歷來篩選認識候選人的方法
.學會心理測評工具和量表的測評和解讀
.掌握結構化面試提問及行為面試提問技巧
.掌握無領導小組面試的方法和技巧

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式:討論+情景模擬+案例+互動

課程大綱
第一講:測評面試官角色定位

一、招聘前的準備
1.面試官應該了解的招聘工作
1)招聘面試工作的分工及協(xié)作要點
2)人才招聘面試、評價、錄用的流程
3)內(nèi)部招聘和外聘招聘的優(yōu)缺點
4)外部人才招聘的主要渠道及其優(yōu)缺點?
2.面試人員的職業(yè)素養(yǎng)
1)面試官的儀容儀表
2)面試官的眼神、情緒、時間控制,
3)面試官如何察看與分析面試中非語言信息
練習:面試官的三個主要職業(yè)素養(yǎng)

二、招聘崗位的定位及評價要素
1.崗位的勝任素質模型和評價要素
1)什么是崗位勝任力素質模型
2)勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3)勝任力模型的提煉方法
4)評價要素的選取方法
5)評價要素的定義和評分方法
2.校園招聘的評價要素
1)95后新時代員工的行為特點
2)校園招聘評價要素確定

第二講:測評面試官面試技巧提升
一、簡歷篩選技術
1.簡歷篩選
1)如何從簡歷獲取主要信息?
2)如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息
3)簡歷中有哪些危險的信號值得注意
4)如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度
2.簡歷篩選電話
1)哪些簡歷要打篩選電話
2)簡歷篩選電話溝通要點
3)簡歷篩選電話之面試邀約技巧
練習:簡歷篩選及電話溝通

二、面試提問及評價的技巧
1.結構化面試法
1)結構化面試概念和應用
2)為什么要進行半結構化面試
3)機構化面試的六類問題提問技巧
2.STAR行為面試法
1)STAR行為面試法的概念和原理
2)如何用STAR行為面試方法進行提問
3)STAR行為面試如何對應聘者的經(jīng)歷分析
4)STAR行為面試如何對應聘者工作能力進行考評
3.如何在面試過程中觀察與鑒別真?zhèn)?
練習:結構化及STAR行為面試提問技巧

三、心理量表甄選測評技術
1.為什么要使用心理甄選測評技術
2.心理測評甄選的基本心理知識點
3.常用的心理測評的工具和優(yōu)劣
工具:大五人格測試量表
1)大五人格每項測試項目的意義
2)大五人格測試報告解讀
練習:大五人格測試并解讀
工具:圖畫測評
1)為什么要進行圖畫測評
2)圖畫測評的心理學理論
3)主題統(tǒng)覺測評的方法和技巧
練習:主題統(tǒng)覺圖畫測評解讀

四、無領導小組面試技術
1.無領導小組討論面試題設計
1)無領導小組討論的四種面試題類型
2)無領導小組討論面試題設計注意點
練習:無領導討論題目設計
2.無領導小組面試
1)無領導小組討論的面試特點分析
2)無領導小組討論的座位設置
3)無領導小組討論的主持及實施步驟
4)如何在無領導小組討論中觀察
5)無領導小組討論的“陷阱”
情景模擬:無領導小組討論面試

第三講:企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1:企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)?
困惑2:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑3:如何提升面試中的溝通技巧?
困惑4:遇到不同求職者,控制面試時間的技巧?

招聘面試技巧 培訓課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53372.html

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    參加課程:金牌面試官之精準招聘面試技巧

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許衛(wèi)
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