課程描述INTRODUCTION
人力資源管理短訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理短訓課
課程背景
企業(yè)最想要的是經營業(yè)績。包括短期的和長期的持續(xù)業(yè)績。在追求業(yè)績的過程中,市場、客戶、供應商、業(yè)務模式,產品、組織、流程、人等都扮演了重要角色,而人,是最根本的因素。企業(yè)所有的問題,根本上來講,都是人的問題。
企業(yè)需要什么樣的人,如何找到這些人,放在什么樣的位置、怎樣讓所有人有效的一起工作,如何調動他們的積極,這些人是跟著公司一起發(fā)展,還是半路上被淘汰掉。。。。所有這些問題,都是任何企業(yè)無法回避的。
這些問題,與企業(yè)整體運營緊密的交織在一起。因此,企業(yè)的HR管理想做的好,單純依賴一個HR部門,是不可能的。必須要HR、企業(yè)高層決策者和企業(yè)所有的直線經理協(xié)同作戰(zhàn)。而老板和高層決策者,決定了企業(yè)所有組織、HR工作的方向和思路。他們的認識,決定了企業(yè)的HR管理水平,也決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。
培訓收益
把HRM與企業(yè)整體運營結合起來
重新認識自己的管理角色和定位
了解HR管理的所有內容,及各項內容之間的關系
明確高管、直線經理、HR人員如何有效分工并協(xié)同運作,為公司全面整合HR管理工作指明方向
確保人力資源管理與企業(yè)經營全面結合起來,推動企業(yè)整體業(yè)績提升的同時,為企業(yè)運營管理水平的全面提升打下堅實基礎
培訓時間:2天12小時
*課程人數(shù):30-50人
課程特點
新穎性——以*的戰(zhàn)略人力資源管理為體系框架,匹配公司發(fā)展的需要
系統(tǒng)性——探討具有相當廣度和深度,涉及觀念、行為、策略、職能、制度、流程、方法諸多而又不失為一體
案例性——以案例剖析和演繹為主,既有跨國公司的成功案例,也有大量國內成長中的中小企業(yè)成功、失敗的案例,結合企業(yè)實際,并現(xiàn)場回答、解決學員問題
實操性——以講師20年企業(yè)管理的實踐經驗為背景,結合國際*的管理理念和方法,所學能立刻轉為企業(yè)實際之用
課程大綱
人力資源管理--企業(yè)經營管理的基礎和平臺
人的問題,經常是企業(yè)經營不佳的根本原因
案例分析,銷售業(yè)績下滑,怎么就成了全公司的HR管理問題
企業(yè)常見的人力資源管理問題分析
企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)人力資源管理框架的局限
戰(zhàn)略思維下的人力資源管理
組織、職位與能力素質模型-決定了企業(yè)需要什么樣的人-
企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在哪里
為什么企業(yè)有很多優(yōu)秀人才卻做不出想要的業(yè)績
老板的組織管理誤區(qū)
不同組織結構模式的優(yōu)缺點及適用范圍
如何才能用結構的長處又能克服結構本身的缺陷
老板要不要堅持原則要堅持什么原則
平衡,是企業(yè)生存發(fā)展的硬道理
現(xiàn)實:哪些問題導致了優(yōu)秀的人才卻做不出優(yōu)秀的業(yè)績
老板推卸不掉的5大組織管理責任
為什么要建能力素質模型能力素質模型建立的出發(fā)點和依據(jù)
用人原則與人力規(guī)劃-決定了企業(yè)想用什么樣的人
什么是人力資源配置
人力配置不合理對企業(yè)發(fā)展的致命影響
企業(yè)的用人風險-解讀企業(yè)不當用人帶來的災難
老板的8大用人誤區(qū)
規(guī)劃與經營目標的關系
不做人力資源規(guī)劃-后果很嚴重
有效HR規(guī)劃的基本思路
下一步,該用什么樣的人用多少人
你有多了解公司的員工
潛在的人事成本-比你預想的要高
選人育人與砍人—確保企業(yè)隨時有想用的人
為什么企業(yè)想做的事總沒合適的人去做
企業(yè)的人才,外部引進為主,還是自己培養(yǎng)為主
哪些人該從外部找哪些人該自己培養(yǎng)
選人-面試方法介紹
案例解讀-老板的識人技巧
企業(yè)要不要做培訓培訓要怎么做才有效
老板導致的企業(yè)培訓誤區(qū)-花了錢卻不可能得到想要的效果
源源不斷的人才供給-梯隊建設和人才培養(yǎng)
不想用的人怎么辦
學習形組織,以及拖跨公司的盲目學習
薪酬與激勵-留住企業(yè)想要的人
加薪--能否成為企業(yè)的主動選擇
薪酬的本質與價值
薪酬管理的目標
公司的薪酬策略與定位-企業(yè)能不能得到想要的人
員工最想要的,其實是公平
確保公平的4把尺子
定薪水:老板自己定還是讓下面的人去定
薪酬是個不簡單的工具,關鍵,你想要什么
長期利益捆綁—股權激勵,要還是不要
薪酬之外
員工關系與企業(yè)文化-健康的組織與和諧氛圍是確保企業(yè)活力的源泉
員工關系-員工選擇離開的最重要原因
員工關系管理的誤區(qū)
案例分析,是讓員工愿意留下來還是讓他們主動離開
什么是企業(yè)文化
如何理解企業(yè)文化
公司宣傳的文化為什么跟員工感覺到的不一樣
為什么要建設企業(yè)文化
--案例分析:本來不錯的企業(yè)文化,怎么就阻礙了公司成長
企業(yè)文化建設的誤區(qū)
老板要怎么保證企業(yè)文化建設符合想要的方針
圈子文化:一網(wǎng)打盡還是睜一只眼、閉一只眼
戰(zhàn)略績效管理-打造幫企業(yè)實現(xiàn)夢想的高績效團隊
什么是績效
老板的決策難題:要不要做績效考核
哪些因素影響了績效
績效考核的誤區(qū),及給公司帶來的災難
案例分析-如何理解考核這把雙刃劍
如何理解KPI
平衡計分卡,對你的企業(yè)是好東西,還是壞東西
全面績效管理模型
績效管理,如何成為最重要的戰(zhàn)略落地工具
戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)能力積累和提升的最重要工具
培訓目標:
全方位展示HRM與企業(yè)戰(zhàn)略、及整個企業(yè)運營管理的關系
傳遞現(xiàn)代HR管理理念,建立系統(tǒng)的人力資源管理框架
了解HR管理如何與企業(yè)日常經營管理相互作用,如何有效配合日常運作及支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
企業(yè)的決策者如何在涉及企業(yè)重大決策時,有效的規(guī)避用人風險,妥善做出組織人力資源決策,領導企業(yè)建立系統(tǒng)、公平、公正、公開的用人機制和用人環(huán)境,通過有效的人力資源管理推動企業(yè)業(yè)績的提升
人力資源管理短訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53590.html
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