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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏的力量——企業(yè)教練之團(tuán)隊成長特訓(xùn)營
 
講師:江濤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)教練之團(tuán)隊成長培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:江濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)教練之團(tuán)隊成長培訓(xùn)

課程大綱:
第一篇 企業(yè)教練概述
一、什么是教練式管理

1 教練式經(jīng)理的角色和任務(wù)
2 員工輔導(dǎo)的正確心態(tài):如何看待員工的行為和業(yè)績?
3 員工輔導(dǎo)的目的(知識/技能和態(tài)度)
4 教練式經(jīng)理的四種角色(培訓(xùn)師/教練/幫助解決問題者/導(dǎo)師)

二、教練技術(shù)的基本技能介紹
1、清晰目標(biāo)的6種強有力工具; 

2、聆聽--如何洞察人心? 
3、提問--問對問題,解決問題; 
4、區(qū)分--教練的核心; 
5、回應(yīng)--教練的教導(dǎo)技術(shù); 
教練如何運用經(jīng)驗分享,擴(kuò)大自己的思想藍(lán)圖? 
教練如何運用模仿技術(shù),成就卓越? 
教練的基本步驟及其說明; 
6、四步教練法: 
厘清目標(biāo); 
反映真相; 
改善心態(tài); 
制定行動計劃; 
分組練習(xí):四步教練法; 
集體討論:從小魚仔的游戲?qū)W到什么?
 
第二篇 企業(yè)教練技術(shù)帶動團(tuán)隊成長
一、團(tuán)隊教練技術(shù)之輔導(dǎo)

1 團(tuán)隊輔導(dǎo)的內(nèi)容
2 團(tuán)隊輔導(dǎo)的三大基礎(chǔ)(自我意識、技巧、準(zhǔn)備)
3 團(tuán)隊輔導(dǎo)的價值觀理念(尊重事實、接納、同理心)
4 團(tuán)隊輔導(dǎo)的主要方式和技巧
5 輔導(dǎo)中的兩個主要行為:指導(dǎo)性行為和授權(quán)性行為
6 互賴模式下的輔導(dǎo)行為選擇:評估-支持-放手
討論

二、團(tuán)隊教練技術(shù)之激勵
1、激勵對于團(tuán)隊的意義
人為什么需要激勵?
人類動力的源泉是什么?
如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;他要做”?
2、激勵三大理論解析
需要層次激勵理論
期望值激勵理論
公平激勵理論
3、九大激勵法則
榜樣
愿景
認(rèn)可
參與
挑戰(zhàn)
看見
持續(xù)
按鈕
文化
4、員工激勵的十五個細(xì)節(jié)
5、應(yīng)該避免的六大激勵誤區(qū)

三、團(tuán)隊教練技術(shù)之問題分析與解決
1 輔導(dǎo)的目的:直接解決問題還是幫助解決問題
2 辨別問題:探尋性提問和自我發(fā)現(xiàn)性提問
3 用探詢性提問針對“與任務(wù)相關(guān)”類問題
4 正確的溝通用語
5 障礙和問題
角色扮演、小組討論

四、團(tuán)隊教練技術(shù)之信任與授權(quán)
1 目的:支持還是控制
2 正確的授權(quán)做法:知道放手什么?
3 在授權(quán)中啟發(fā)責(zé)任心
4 用自我發(fā)現(xiàn)性提問針對“與人相關(guān)”類問題
5 障礙和問題
角色扮演、小組討論

五、團(tuán)隊教練技術(shù)之創(chuàng)造團(tuán)隊文化
1、團(tuán)隊文化的核心---團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——尊重個人、揮灑個性
團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作
團(tuán)隊精神的最高境界——凝聚力
2、如何打造團(tuán)隊精神
營造相互信任的組織氛圍
在組織內(nèi)慎用懲罰
用積極的信念逐漸形成團(tuán)隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范
人性化管理

六、團(tuán)隊教練技術(shù)之九型人格分析
1號:完美型
2號:助人型
3號:成就型
4號:感覺型
5號:理智型
6號:疑惑型
7號:歡樂型
8號:領(lǐng)袖型
9號:平和型

企業(yè)教練之團(tuán)隊成長培訓(xùn)

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54262.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
江濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)