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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理再贏—執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)與管理
 
講師:閆高峰 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力管理培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:閆高峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力管理培訓(xùn)班

課程背景
執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題,不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn),工作計(jì)劃多么完美,沒有良好的執(zhí)行力,戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業(yè)帶來實(shí)際的績(jī)效。
執(zhí)行力問題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問題。在透析執(zhí)行力的本質(zhì)后,我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)成員更樂意并更準(zhǔn)確的理解上級(jí)的意圖及計(jì)劃,將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng),不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行,在提高效率的同時(shí)保證效果。
本課程旨在,從執(zhí)行力意識(shí)、個(gè)人執(zhí)行力、組織執(zhí)行力、制度執(zhí)行力、執(zhí)行型文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行流程、持續(xù)改善等方面,深入解析執(zhí)行力體系的理念和管理實(shí)踐相關(guān)的流程、方法論及工具,搭建企業(yè)真正有效的執(zhí)行力管理機(jī)制,構(gòu)筑高績(jī)效團(tuán)隊(duì),從而有效達(dá)成組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。
課程收益
1.理解執(zhí)行的重要性,并在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí);
2.幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙;
3.建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng);
4.培養(yǎng)執(zhí)行力文化,使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中;
5.科學(xué)運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法;
6.高效運(yùn)用執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具;
7.提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。

課程大綱
第一篇   什么是“執(zhí)行力系統(tǒng)

第一節(jié):執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素
1.執(zhí)行力的來源
2.執(zhí)行力的傳入
3.什么是執(zhí)行力
4.不同層次人員的執(zhí)行力
5.影響執(zhí)行力高效的主要要素
6.執(zhí)行力的核心流程
第二節(jié):執(zhí)行力系統(tǒng)6+1模型
0.個(gè)人執(zhí)行力:意愿重于行為,行為創(chuàng)造結(jié)果
1.組織執(zhí)行力:明確以滿意度建設(shè)為中心
2.制度執(zhí)行力:簡(jiǎn)單重復(fù)產(chǎn)生高效
3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:明確自己的角色、任務(wù)與職責(zé)
4.信息執(zhí)行力:沒有信息,就沒有管理
5.培訓(xùn)執(zhí)行力:提高員工核心能力,構(gòu)建組織核心能力模型
6.文化執(zhí)行力:讓執(zhí)行文化內(nèi)化于心、外塑于行
分享:《企業(yè)執(zhí)行力案例分析》

第二篇  “個(gè)人執(zhí)行力”修煉
管理工具1:《“管理風(fēng)格類型9S”測(cè)評(píng)》
第一節(jié):責(zé)任第一、聰明第二
1.責(zé)任心的緣起
2.職場(chǎng)第一責(zé)任:恪守規(guī)則
3.職場(chǎng)責(zé)任管理:必須一對(duì)一
4.責(zé)任心的三要素
5.責(zé)任心建設(shè)的四渠道
第二節(jié):誠(chéng)信第一、承諾第二
1.個(gè)人誠(chéng)信帶來無形的職場(chǎng)價(jià)值
2.個(gè)人誠(chéng)信的積累沉淀為組織商譽(yù)
3.金錢買不走的質(zhì)量
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)第一、自我第二
1.下級(jí)對(duì)上級(jí)的團(tuán)隊(duì)心態(tài):服從法則
2.上級(jí)對(duì)下級(jí)的團(tuán)隊(duì)心態(tài):聚焦法則
3.平級(jí)合作的團(tuán)隊(duì)心態(tài):借勢(shì)法則
第四節(jié):付出第一、捷徑第二
1.老板心態(tài)
2.舍得智慧
3.因果關(guān)系
4.先呈現(xiàn)
5.先行動(dòng)
第五節(jié):目標(biāo)第一、資源第二
1.目標(biāo)思維:點(diǎn)的目標(biāo)、面的思維
2.目標(biāo)心態(tài):過去不等于未來
3.目標(biāo)效率:公眾承諾提升20倍
4.目標(biāo)渴望:三類群體
管理工具2:《“目標(biāo)制定能力”測(cè)評(píng)》

第三篇  “溝通執(zhí)行力”修煉
管理工具3:《團(tuán)隊(duì)成員“人緣商數(shù)PQ”測(cè)評(píng)》
第一節(jié):如何與上位者溝通
(一)與上位者的溝通定位
1.要求:思維要與上位者同步
2.心態(tài):欣賞上位者
3.定位:向上位者學(xué)習(xí)
4.方法:向上位者匯報(bào)工作的技巧
5.關(guān)鍵:注重與上位者的互動(dòng)
(二)與上位者的溝通方法
1.敬畏與定位
案例:《肖部長(zhǎng)與劉總的溝通對(duì)話》
2.注意說話的方式與分寸
案例:《李軍跟上司的工作請(qǐng)示》
3.抓住時(shí)機(jī)提建議
案例:《博物館里換位思考提建議》
4.虛心接受批評(píng)
案例:《魏娜:抵制上司合理建議的代價(jià)》
5.注重與上司互動(dòng)
工具:《麥肯斯30秒電梯理論》

第二節(jié):如何與下位者溝通
(一)與下位者的溝通定位
1.定位:做教練而不是做警察
2.目標(biāo):提升下位者的能力和素質(zhì)
3.基礎(chǔ):指導(dǎo)下位者做事情
4.方法:不斷激勵(lì)下屬
5.目的:引導(dǎo)下屬快樂進(jìn)化
(二)與下位者的溝通方法
1.負(fù)責(zé)與善意
案例:《盤硅禪師與偷竊弟子》
2.不念唐僧的緊箍咒
案例:《唐僧式領(lǐng)導(dǎo)肖經(jīng)理》
3.多一些贊美和鼓勵(lì)
工具:《贊美下屬的Sarap法則》
4.改善批評(píng)
工具:《批評(píng)下屬的“三明治法則”》
5.規(guī)避優(yōu)勢(shì)
案例:《尚德電力與“首富”施正榮》

第三節(jié):如何與平級(jí)者溝通
(一)與平級(jí)者的溝通定位
1.收集資料:提前發(fā)送/抄送
2.明確目標(biāo):總目標(biāo)/階段目標(biāo)
3.同級(jí)法則:選定正確的協(xié)調(diào)對(duì)象
4.外包思維:認(rèn)可并尊重彼此的價(jià)值
5.有效傾聽:有效傾聽重于精準(zhǔn)表達(dá)
6.達(dá)成共識(shí):溝通而不是交流
(二)與平級(jí)者的溝通方法
1.內(nèi)觀原則
案例:《阿喀琉斯之踵》
2.尊重思維
案例:《富豪散步:尊重的力量》
3.善待他人
案例:《馮錚與連鎖藥店的老板》
4.智慧處事
案例:《茶杯與茶壺》
5.虛心向老同事學(xué)習(xí)
案例:《新進(jìn)員工小劉如何征服個(gè)性化老同事》
6.熱心關(guān)心新同事
案例:《魏芳與新來員工的隔墻思維》
7.聰明應(yīng)對(duì)異議和分歧
案例:《抽煙與辦公室老張的幽默》
8.跨部門提案
案例:《IBM的跨部門提案》

第四篇  “制度執(zhí)行力”修煉
第一節(jié):制定執(zhí)行力差的原因解析
1.管理制度不合理
2.固有管理環(huán)境與新的管理制度差異很大
3.未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)
4.管理制度的執(zhí)行缺少“監(jiān)督執(zhí)行人”
5.主管領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行
第二節(jié):制度是什么
1.制度就是*的人情
2.制度是一種責(zé)任
3.制度就是效率
4.制度就是職業(yè)道德
5.制度是權(quán)力的清潔劑
6.制度就是信用卡
7.制度的最高境界是習(xí)慣
第三節(jié):制度的機(jī)理
1.現(xiàn)代企業(yè)制度體系
2.制度設(shè)計(jì)的流程
3.制度設(shè)計(jì)的方法
4.制度設(shè)計(jì)與制度創(chuàng)新
5.比制度更重要的是機(jī)制
互動(dòng):《犯人船》
案例:《遠(yuǎn)大集團(tuán)的制度化管理》
第四節(jié):制度制定的原則
1.保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不能朝令夕改
2.執(zhí)行者首先必須具備小事處理能力
3.培養(yǎng)員工對(duì)制度 “堅(jiān)決服從”的執(zhí)行意識(shí)
4.在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后要做好控制
管理工具3:《“變革意識(shí)”測(cè)評(píng)》
第五節(jié):制度執(zhí)行力的建設(shè)與提升
1.制度執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵
2.制度執(zhí)行力建設(shè)的四個(gè)步驟
3.制度執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)管理
案例:《申通快遞的關(guān)鍵制度建設(shè)》

第五篇  “團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”修煉
第一節(jié):“高效能團(tuán)隊(duì)”的建設(shè)
1.執(zhí)行力的核心流程
2.高效能團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.高效能團(tuán)隊(duì)的5P系統(tǒng)模型
互動(dòng):《“高效能團(tuán)隊(duì)”測(cè)評(píng)》
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之“成員角色配置”
1.團(tuán)隊(duì)成員的角色界定
2.*團(tuán)隊(duì)角色理論
3.*角色理論的管理啟示
4.行動(dòng)主導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)的角色配置
5.人際主導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)的角色配置
6.智慧主導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)的角色配置
案例:《酒店招聘廚師長(zhǎng)》
互動(dòng):《“*團(tuán)隊(duì)角色”測(cè)評(píng)》

執(zhí)行力管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54767.html

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    參加課程:管理再贏—執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)與管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆高峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)