亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型
 
講師:石澤杰 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型培訓

· 中層領導

培訓講師:石澤杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型培訓

課程大綱:
第一講“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”時代

1、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控
2、行業(yè),界限變得越來越模糊
3、市場,已經(jīng)進入了無邊界競爭
4、顛覆,從外界進入行業(yè)內

第二講“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質
1、究竟何謂正真的“互聯(lián)網(wǎng)+”
2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型之道
3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
4、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
5、大數(shù)據(jù)應用與企業(yè)戰(zhàn)略
6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

第三講互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
1、創(chuàng)新的商業(yè)模式
2、新技術應用
3、與互聯(lián)網(wǎng)領域相關
4、組織變革

第四講傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型路徑
1、客戶定位:目標客戶定位,精準需求洞察
2、價值構建:戰(zhàn)略定位,價值主張
3、價值實現(xiàn):核心能力,價值整合
4、盈利模式:贏利模型,成本結構
5、戰(zhàn)略控制:運營系統(tǒng),競爭壁壘

第五講構建正向的經(jīng)營邏輯
1、傳統(tǒng)經(jīng)營邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營邏輯
2、戰(zhàn)略重構與商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)的價值
3、“偽經(jīng)營邏輯”與“偽商業(yè)模式”
4、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點錯誤
5、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點
6、與眾不同的價值創(chuàng)造意識

第六講基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
1、平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構
3、構建基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
4、互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)開放創(chuàng)新的三大方向
5、互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)開放創(chuàng)新的五大基因

第七講無邊界競爭
1、為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
3、跨界融合五種方式
4、突破行業(yè)邊界,構建開放式戰(zhàn)略
5、突破產(chǎn)業(yè)邊界,實現(xiàn)無邊界競爭
6、突破市場邊界,找到新的藍海

第八講互聯(lián)網(wǎng)時代如何應對不確定的未來
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
2、打造競爭力群組
3、構建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”需要經(jīng)歷的三個階段
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率
6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢
7、正由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型
8、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來
9、不是所有企業(yè)都懂“互聯(lián)網(wǎng)+”
10、認清互聯(lián)網(wǎng)本質,警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫再次出現(xiàn)

第九講企業(yè)家的思維升級
1、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
2、商業(yè)模式構建的五個要素
3、四種典型的戰(zhàn)略
4、構建新型的管理組織
5、思維比工具更重要
6、選擇比努力更重要

第十講實戰(zhàn)案例—華智晟遠助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
1、萬莊農(nóng)資集團:用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)
2、偉盛藥業(yè):構建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價值平臺
3、寶蓮納新材料:新材料供應鏈整合服務平臺
4、通贏天下網(wǎng)絡科技:酒店餐飲B2B采購平臺
5、華瑞農(nóng)業(yè)股份(股票代碼833462):社區(qū)O2O營銷平臺(互聯(lián)網(wǎng)+牛奶)

傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54806.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
石澤杰
[僅限會員]