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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化培訓(xùn)課程題綱
 
講師:李德 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化 培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化 培訓(xùn)課

培訓(xùn)方式:案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、角色演練、OD活動.問卷調(diào)查、
課程聚焦:
聚焦一.文化的含義

1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論
a權(quán)力.b集體/個人.c風(fēng)險.d陽剛/陰柔
.分組練習(xí):講文化故事
2、中西方文化的差異
.分組活動:霍夫斯坦文化4維度座標(biāo)圖分析
3、文化的概念
a.共享的軟件
b.影響人的觀念與行為
c.認為理所當(dāng)然
d.語言.模仿代代相傳
.案例:機楊的中日韓三國人
.練習(xí):美日企業(yè)的員工滿意度

聚焦二、什么是企業(yè)文化
1.企業(yè)文化廣義概念:企業(yè)的個性
案例:惠普創(chuàng)始人1990年精辟言論的啟示:
練習(xí):尋找不同企業(yè)的個性(1000美元的獎金)
2.企業(yè)文化狹義概念:企業(yè)價值觀與企業(yè)行為規(guī)范
案例:惠普文化的三棱鏡體系
練習(xí):尋覓本公司的價值體系
3.企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu):
a深層文化內(nèi)含、
b中層制度規(guī)范、
c表層行為禮儀
.案例:用3分鐘去看企業(yè)的文化
4.企業(yè)文化與企業(yè)人性價值觀演變:
經(jīng)濟人→社會人→文化人→學(xué)習(xí)人
案例:中外企業(yè)在管理理念上的差異
小組活動:我們公司的人性理念演變

聚焦三,企業(yè)文化變革與企業(yè)戰(zhàn)略
1.全球化.大數(shù)據(jù).移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化變革
2.企業(yè)文化對戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)價值
企業(yè)文化(價值觀)→企業(yè)使命目標(biāo)→企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→企業(yè)年度目標(biāo)→企業(yè)理念→員工目標(biāo)
.練習(xí):重溫我們公司的價值觀與使命目標(biāo)
3.企業(yè)文化對戰(zhàn)略發(fā)展的保障價值
a.一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
環(huán)境變化-戰(zhàn)略調(diào)正-文化變革-執(zhí)行力系統(tǒng)
.錄像案例:IBM公司戰(zhàn)略的全球化蛻變
結(jié)論.企業(yè)文化必須支持公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
b.企業(yè)文化變革是永恒的主題
案例:GE公司的文化變革
.小組活動:尋找我們公司文化變革點

聚焦四、如何開展企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化建設(shè)三步曲:
a、企業(yè)文化的診斷
b、企業(yè)文化的提練:
c、企業(yè)文化的強化
d、企業(yè)文化評估與督導(dǎo)機制
2、企業(yè)文化建設(shè)七步驟
小組活動:我們公司文化建設(shè)實踐
3.建立企業(yè)文化的保障體系
案例:MZ公司文化保障體系
4、企業(yè)文化三大指數(shù):
a、言傳b、圖騰c、身教
練習(xí):繪制我們公司文化的圖騰
5、企業(yè)文化體系架構(gòu):
企業(yè)價值觀→練習(xí):我們公司價值觀______
企業(yè)使命→練習(xí):我們公司企業(yè)使命______
企業(yè)愿景→練習(xí):我們公司企業(yè)愿景______
企業(yè)理念→練習(xí):我們公司企業(yè)理念______
經(jīng)營方針→練習(xí):我們公司經(jīng)營方針______
企業(yè)戰(zhàn)略→練習(xí):我們公司企業(yè)戰(zhàn)略______
年度目標(biāo)→練習(xí):我們公司年度目標(biāo)______
行為準(zhǔn)則→練習(xí):我們公司行為準(zhǔn)則______
.小組活動:講述本公司企業(yè)文化小故事
6.建立企業(yè)文化評估與督導(dǎo)機制

聚焦五.如何培育企業(yè)執(zhí)行力文化
導(dǎo)入:不要低估我們的執(zhí)行力
1.執(zhí)行力文化的內(nèi)涵
案例:微軟(中國)執(zhí)行力文化內(nèi)垓
2.執(zhí)行理念與執(zhí)行態(tài)度
.理念與態(tài)度的內(nèi)涵:
.理念與態(tài)度產(chǎn)生的過程:
認知→同化→內(nèi)化
.理念培育的途經(jīng):行為內(nèi)化管理
.代企業(yè)必備的執(zhí)行理念
3培育執(zhí)行理念的五項管理:
4管理者在執(zhí)行理念培育中的三大作用
5.執(zhí)行力文化與執(zhí)行機制建設(shè)
總結(jié):

企業(yè)文化 培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55609.html

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李德
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