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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
亮劍執(zhí)行——讓“優(yōu)秀”變成中基層團隊的行為習(xí)慣
 
講師:李青剛 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

中基層團隊優(yōu)秀習(xí)慣培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李青剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中基層團隊優(yōu)秀習(xí)慣培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)中基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。中基層干部管理水平的高低以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽效益質(zhì)量成本和員工士氣,因此擁有卓越的務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的,企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)部門及個人崗位平衡發(fā)展,有效完成本職工作和達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保證。提升企業(yè)執(zhí)行能力就是按時按質(zhì)按量完成計劃任務(wù)、目標,提升執(zhí)行力,就是提升企業(yè)競爭力和戰(zhàn)斗力。
【參加對象】各部門經(jīng)理/主管,骨干員工
【授課時長】半天或一天

【課程大綱】
一、我的“利劍”我的“團”——執(zhí)行力決定企業(yè)生死

執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的特點
執(zhí)行力的衡量標準
認識自己的角色和執(zhí)行力文化
品管人員在執(zhí)行過程中是什么角色?脊梁:教練、指導(dǎo)員
生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色?四肢:是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人
車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色?脊梁:教練、指揮員
公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中是什么角色?頭:方向、戰(zhàn)略
供應(yīng):總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色?血液:服務(wù)

二、“團”的“武器”裝備——打造高效執(zhí)行團隊
執(zhí)行力不佳的八大原因
制度因人而異,導(dǎo)致變形
制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
缺乏良好的團隊與協(xié)作
能力不足,欠缺良好的工作方法
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機制
態(tài)度決定高度,心態(tài)決定結(jié)果
欠缺改善與追求卓越之意識

三、練兵練兵再練兵——打造職業(yè)化自我
PACD循環(huán)——從上到下徹底解決問題的良性模式
皈依團隊,提高團隊凝聚力
解析團隊成員的兩宗武器
團隊沖突處理的關(guān)鍵步驟
理想化的團隊模式
如何塑造團隊凝聚力?
如何讓團隊充滿活力激情和戰(zhàn)斗力?
寬容與理解,容忍與欣賞
贊美員工的五把小飛刀
體驗式:感謝行動,感恩之歌。

四、“團座”的困惑——人心渙散,執(zhí)行不力
執(zhí)行是執(zhí)行力的*保障
執(zhí)行力不佳的八大原因
制度因人而異,導(dǎo)致變形
制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
缺乏良好的團隊與協(xié)作
能力不足,欠缺良好的工作方法
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機制
態(tài)度決定高度,心態(tài)決定結(jié)果
欠缺改善與追求卓越之意識

五、我們“團”的策略——制度為上
制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
不相信任何人(檢查):
獎罰才有真正的執(zhí)行力
沒有考核就沒有公平,沒有考核就沒有執(zhí)行。

六、獨立團殺手锏——御敵亮劍攻城破堅
有效執(zhí)行之前提---工作目標的制定與計劃
如何配合公司目標—制定部門//班組目標
達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定計
劃與達成
目標之設(shè)定--SMART原則
目標設(shè)定的八個步驟
從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素,如何做到詳細、實操性強、
避免所犯錯誤
如何準確把握和實施當月的重點工作,和預(yù)測計劃好下月的工作。
案例分析與研討

七、執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行——鞏固傳統(tǒng)筑軍魂
營造執(zhí)行力文化
講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤;
團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;
責任導(dǎo)向:“三不放過”原則,提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責”,出了問題要找出其原
因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;
績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;
繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)
上的革新才會事半功倍;
用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),力爭將不認同企
業(yè)文化的人擋在門外;
要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項能力
教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)選人識人用人留人的方法與誤區(qū)
執(zhí)行力的三度失衡
提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項執(zhí)行能力
以高層之心對待部門工作
充分發(fā)揮團隊的作用
基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
勇?lián)厝?br /> 找方法不找借口
用業(yè)績來說話

八、路在前方——成就我的“團”
高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求
高效執(zhí)行者的九個特征
1.自動自發(fā)---積極主動的工作
2.注重細節(jié)---工作認真、細心,不草率行事
3.為人誠信,敢于負責---責任心
4.善于分析判斷,應(yīng)變力強---決策力
5.樂于學(xué)習(xí),追求新知,具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
6.對工作投入---專心投入
7.有韌性---在困難面前不低頭
8.有團隊精神,人際關(guān)系良好---和諧
9.求勝的欲望強烈---積極向上的心態(tài)
執(zhí)行力---工作結(jié)果和業(yè)績質(zhì)量之保證
 結(jié)果意識:靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
 執(zhí)行力基石:職業(yè)意識與敬業(yè)精神
 職業(yè)人士的角色認知:員工經(jīng)理與老板的差異

【授課案例】
1. 說給他聽,做給他看;讓他說說看,讓他做做看;
2. 聯(lián)想的執(zhí)行力文化故事——心態(tài)轉(zhuǎn)換模式;
3. 海爾OEC管理模式;

中基層團隊優(yōu)秀習(xí)慣培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55720.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:亮劍執(zhí)行——讓“優(yōu)秀”變成中基層團隊的行為習(xí)慣

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李青剛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)