課程描述INTRODUCTION
如何打造高績效團隊培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：宋麗華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高績效團隊培訓(xùn)課
【課程背景】
一個單打獨斗的時代已經(jīng)宣告結(jié)束，當(dāng)下和未來一定是團隊作戰(zhàn)與成果共享的時代，一個人或一個團隊不能與時俱進，就會被競爭對手和時代所拋棄。一個團隊的組建本身就不是一件容易的事情，而讓一個團隊能夠持續(xù)不斷的貢獻業(yè)績，又是一件具有極高挑戰(zhàn)性的事情。如何讓團隊生存下來并不斷求得更大的發(fā)展是每一個團隊領(lǐng)袖所關(guān)心和期望的。本課程將通過系統(tǒng)詮釋高績效團隊的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，深刻剖析當(dāng)下團隊存在的問題和痛處，找到不足和短板，給出工具和方法，讓每一個團隊都能收獲快樂、收獲認可、收獲價值、收獲成長。
【課程收益】
理解團隊建設(shè)的重要性；
明確團隊的定義與群體的區(qū)別；
掌握高績效團隊的特征和本質(zhì)；
理解低績效團隊形成的原因與表現(xiàn)；
掌握打造高績效團隊的基本方法；
明確團隊精神的實質(zhì)及如何打造團隊精神；
掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和團隊沖突管理方法；
掌握團隊激勵的原理與基本方法；
【課程學(xué)時】1-2天
【課程方式】核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動式教學(xué)
【課程對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管
【課程大綱】
第一部分：什么是高績效團隊
1、團隊的重要性及影響
1）古老的寓言故事詮釋團隊的重要性
2）鋼鐵大王卡耐基的名言詮釋團隊的重要性
2、什么是團隊
1）管理學(xué)家羅賓斯給出的團隊定義
2）團隊的通常定義
3）團隊與群體的區(qū)別
3、什么是高績效團隊
1）高績效團隊的典范—雁群
2）高績效團隊的特征
明確的團隊目標(biāo)
共享信任
團隊中具有不同的團隊角色
良好的溝通
共同的價值觀和行為規(guī)范
歸屬感
有效授權(quán)
3)高績效團隊是什么
一支軍隊
一個平臺
一做學(xué)校
一個家庭
一所銀行
第二部分：我的團隊這怎么樣
1、現(xiàn)實中的團隊問題
1）1+1不大于2的效應(yīng)
2）自以為是，各行其是
3）說起來團隊重要，做起來自己重要
4）不容許“異類”出現(xiàn)
2、為什么會出這種問題
1）從客觀分析
學(xué)習(xí)智障
社會惰性
2）從“我”分析
表現(xiàn)一 物以類聚 人以群分
表現(xiàn)二 他有什么了不起
表現(xiàn)三 誰的人
表現(xiàn)四 總是看別人身上的缺點
表現(xiàn)五 各人顧各人
表現(xiàn)六 嚴于律人 寬于待己
3、從組織分析
表現(xiàn)一 團隊的精神不牢固
表現(xiàn)二 團隊的目標(biāo)不清晰
表現(xiàn)三 團隊的成員構(gòu)成不合理
表現(xiàn)四 團隊的溝通機制不暢通
表現(xiàn)五 團隊的沖突管理不健康
表現(xiàn)六 團隊的激勵機制不給力
第三部分：如何打造高績效團隊
1）打造團隊精神
凝聚力——凝心聚力
合作——團隊精神的核心
士氣——團隊精神的重要方面
2）打造共享的團隊目標(biāo)
團隊目標(biāo)的作用（激勵力 向心力 凝聚力）
設(shè)定目標(biāo)的原則（SMART）
3）認知和選擇團隊成員
團隊角色的認知
沒有完美的個人只有完美的團隊
有沒有最好的角色
缺失了某個角色會怎樣
4）處理團隊沖突
傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念
沖突的含義、根源與績效的關(guān)系
沖突處理的五種策略
5）有效激勵團隊
何為激勵
激勵的目的
激勵的原理
常用的激勵方法
目標(biāo)激勵
評判激勵
表率激勵
逆反激勵
許諾激勵
物質(zhì)激勵
危機激勵
備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據(jù)實際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準(zhǔn)。
如何打造高績效團隊培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55926.html
已開課時間Have start time
- 宋麗華