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構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)培訓(xùn)

培訓(xùn)收獲：
學(xué)習(xí)本培訓(xùn)課程，你將在短短的2天的時間內(nèi)，全面掌握制造型企業(yè)統(tǒng)計工作所必備的基本知識、技能和統(tǒng)計方法，獲得下列收獲：
1、初步掌握統(tǒng)計基礎(chǔ)理論知識和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法，教你掌握統(tǒng)計報表、統(tǒng)計表單、統(tǒng)計圖的設(shè)計、繪制和應(yīng)用方法；
2、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)運作統(tǒng)計的基本內(nèi)涵、基本指標(biāo)，掌握設(shè)置統(tǒng)計臺帳、班組日志的要領(lǐng)，掌握生產(chǎn)、消耗常用的統(tǒng)計方法；
3、教你知曉如何建立企業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如何應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行質(zhì)量分析，控制不合格率的產(chǎn)生；
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的設(shè)計要領(lǐng)，學(xué)會建立倉儲物流統(tǒng)計日志和統(tǒng)計指標(biāo)及分析方法；
5、教你學(xué)會建立銷售臺帳，設(shè)計銷售報表，掌握銷售價格與毛利率，價格與銷售量變化的計算方法，有效建立起系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)管理體系；
6、讓你初步掌握設(shè)備統(tǒng)計和OEE設(shè)備效能分析的基本要領(lǐng)和方法，為提高設(shè)備的綜合利用率提供科學(xué)的解決方案；

課程大綱：
第一講、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與統(tǒng)計；
1、數(shù)據(jù)分析是什么？
2、為什么企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)分析？
3、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是統(tǒng)計；
4、統(tǒng)計與企業(yè)數(shù)據(jù)分析； 
5、統(tǒng)計與企業(yè)信息管理的發(fā)展現(xiàn)狀； 
6、企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的特征； 
7、社會經(jīng)濟統(tǒng)計的職能； 
8、統(tǒng)計數(shù)據(jù)研究方法的分類。

第二講：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理；
1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理； 
2、統(tǒng)計分組方法； 
3、統(tǒng)計分組中的計算；
4、統(tǒng)計資料的匯總； 
5、統(tǒng)計分布數(shù)列。

第三講：統(tǒng)計綜合指標(biāo)
1、綜合指標(biāo)的基本概念；
2、相對數(shù)指標(biāo)的種類；
3、相對數(shù)指標(biāo)的表現(xiàn)形式：
1）百分數(shù)；
2）頻數(shù)、頻率；
3）比率、比例；
4）倍數(shù)與番數(shù)；
5）同比與環(huán)比；
4、平均數(shù)指標(biāo)的計算；
1）加權(quán)平均數(shù)；
2）中位數(shù)；
3）眾數(shù)；
5、標(biāo)志變異分析指標(biāo)；
1）極差；
2）平均差；
3）標(biāo)準差；
4）變異系數(shù)。

第四講：統(tǒng)計報表制度
1、統(tǒng)計原始記錄；
1)什么是原始記錄；
2）原始記錄的內(nèi)容；
3）設(shè)置原始記錄的原則；
4）原始記錄的填寫要求；
2、統(tǒng)計臺賬；
1）什么是統(tǒng)計臺賬；
2）統(tǒng)計臺賬的作用；
3）統(tǒng)計臺賬的填寫要求；
4）統(tǒng)計臺賬的式樣；
3、統(tǒng)計報表；
1）什么是統(tǒng)計報表；
2）統(tǒng)計報表的作用；
3）統(tǒng)計報表的設(shè)計與結(jié)構(gòu)；
4）統(tǒng)計報表的填寫要求；
4、統(tǒng)計報表制度；

第五講：時間數(shù)列分析方法；
1、時間數(shù)列的概念；
1）什么是時間數(shù)列；
2）時間數(shù)列的作用；
3）編制時間數(shù)列的原則；
2、時間數(shù)列水平指標(biāo)分析；
1）發(fā)展水平；
2）平均發(fā)展水平；
3）增長量與平均增長量；
3、時間數(shù)列速度指標(biāo)分析；
1）發(fā)展速度；
2）增長速度；
3）平均發(fā)展速度；
4）平均增長速度；

第六講：企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作概述；
1、企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作的現(xiàn)狀；
2、企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作存在的問題； 
3、企業(yè)統(tǒng)計工作的基本職能；
4、企業(yè)經(jīng)濟核算概述；
5、三種不同經(jīng)濟核算的職能；
6、提升企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析的措施；

第七講：企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作
1、生產(chǎn)統(tǒng)計工作的職責(zé)；
2、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計；
3、工業(yè)增加值統(tǒng)計；
4、原材料消耗統(tǒng)計；
1）原材料消耗統(tǒng)計的口徑、范圍；
2）原材料總消耗量的統(tǒng)計；
3）原材料單位消耗量的統(tǒng)計；
4）原材料利用率的統(tǒng)計；
5、工業(yè)發(fā)展速度的對比分析；
1）不變價格法；
2）價格變動差額法；
3）價格指數(shù)調(diào)整法；
4）工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)的計算；
6、生產(chǎn)統(tǒng)計表單；
1）班組生產(chǎn)日報表；
2）生產(chǎn)進度日報表；
3）產(chǎn)品生產(chǎn)月報表；
4）產(chǎn)品訂單計劃執(zhí)行一覽表。

第八講：企業(yè)質(zhì)量統(tǒng)計工作
1、質(zhì)量統(tǒng)計工作的職責(zé)；
2、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)；
3、質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)；
4、PPM值的計算；
5、質(zhì)量統(tǒng)計表單；
1）產(chǎn)品品質(zhì)檢驗日報表；
2）產(chǎn)品質(zhì)驗日報表；
3）產(chǎn)品質(zhì)量管理日報表；
4）生產(chǎn)質(zhì)量月報表；
5）質(zhì)量目標(biāo)考核月報表；

第九講：倉庫進出貨物的管理
1、配送倉庫的作業(yè)流程；
2、物料進貨的管理；
1）物料入庫準備流程；
2）進貨作業(yè)應(yīng)考慮的七個要素；
3）進貨驗收的內(nèi)容；
4）物料分類管理的原則；
5）物料入庫信息的處理；
3、物料出貨的管理；
1）出貨作業(yè)的管理流程；
2）出貨的檢查與統(tǒng)計；
3）執(zhí)行出貨作業(yè)的工作流程；

第十講：企業(yè)倉儲物流統(tǒng)計；
1、倉儲物流統(tǒng)計的職責(zé)；
2、倉儲物流管理存在的問題；
3、倉儲物流的統(tǒng)計；
4、倉儲貨物的盤點；
5、統(tǒng)計表單：
1）物料入庫統(tǒng)計月報表；
2）物料出庫統(tǒng)計月報表；
3）物資材料收、發(fā)、存動態(tài)統(tǒng)計月報表；

第十一講：企業(yè)設(shè)備管理統(tǒng)計
1、企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題；
2、設(shè)備統(tǒng)計的職責(zé)；
3、設(shè)備管理統(tǒng)計的內(nèi)容；
4、設(shè)備統(tǒng)計主要指標(biāo)介紹；
5、OEE設(shè)備效能分析方法；

第十二講：企業(yè)銷售統(tǒng)計應(yīng)用；
1、銷售統(tǒng)計工作的職責(zé)；
2、產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計原則：
1）銷售統(tǒng)計五個原則；
2）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計的范圍；
3）銷售統(tǒng)計應(yīng)注意的問題；
4）售出產(chǎn)品退貨的處理；
5）對企業(yè)自用產(chǎn)品銷售的處理；
3、常用的銷售統(tǒng)計指標(biāo)；
1）產(chǎn)品平衡銷售統(tǒng)計；
2）產(chǎn)品銷售率統(tǒng)計；
3）市場占有率統(tǒng)計；
4）市場覆蓋率的統(tǒng)計；
5）貨款結(jié)算統(tǒng)計；
4、銷售價格與銷售額的關(guān)系：
1）產(chǎn)品價格與產(chǎn)品銷售量；
2）產(chǎn)品價格與產(chǎn)品銷售額；
3）產(chǎn)品銷售盈虧平衡點分析；

第十三講：統(tǒng)計方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1、如何設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)計計劃考核指標(biāo)；
2、如何計算企業(yè)的產(chǎn)能；
3、怎樣評價客戶滿意度？

講師介紹：宋小平
高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；原是內(nèi)蒙古司法廳某局公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任車間主任/人力資源部部長/質(zhì)量部長/管理者代表/生產(chǎn)運營經(jīng)理/戰(zhàn)略管理部部長/常務(wù)副總經(jīng)理等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理和團隊建設(shè)。

授課風(fēng)格：
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實際，全部來自管理一線的實踐經(jīng)驗，具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導(dǎo)性。
【培訓(xùn)方式】PPT課件展示+課程講解 + 案例研討 +現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。

構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)培訓(xùn)