課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展培訓
課程背景
為什么有的經(jīng)銷商越做越大,而有的經(jīng)銷商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關(guān)門大吉?
為什么有的經(jīng)銷商依然在低端市場混戰(zhàn),而有的經(jīng)銷商卻已建立品牌走在高端?
為什么有的經(jīng)銷商在價格戰(zhàn)中苦苦掙扎,降價促銷一降再降銷量卻沒有明顯增長?
為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上市場的發(fā)展?
如何認識市場的機遇與挑戰(zhàn)?如何做到屹立不倒,而且能夠越做越好?
如何解決遇到的營銷、管理、團隊問題?如何跟上市場發(fā)展及時調(diào)整營銷思路和策略?
如何不斷創(chuàng)新營銷,不斷發(fā)展?《經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展》與您一起探討答案!
課程類別
市場前景分析、品牌營銷、運營管理、團隊管理
課程對象
企業(yè)經(jīng)銷商、企業(yè)代理商、企業(yè)加盟商
課程形式
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論
課程綱要
第一部分:環(huán)境篇—經(jīng)銷商市場環(huán)境變化
一、市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
1.當前市場現(xiàn)狀及經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀分析
2.市場環(huán)境競爭分析與行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析提升經(jīng)銷商對市場的信心
3.未來市場還會不會機會主義,市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存和發(fā)展?
4.經(jīng)銷商“坐商”到“行商”“跑商”的經(jīng)營變遷,如今是否還行得通?
5.行業(yè)在發(fā)展,廠家在進步,廠家與經(jīng)銷商要共同進步,經(jīng)銷商落后會如何?
6.經(jīng)銷商下一步商機\危機何在,與時俱進-適合市場需要的才能快速發(fā)展
二、中國經(jīng)銷商的未來發(fā)展趨勢
1.發(fā)展才是硬道理,經(jīng)銷商的自我定位要清晰
2.經(jīng)銷商全局性戰(zhàn)略思維與大局思維
3.中國經(jīng)銷商的未來發(fā)展趨勢—公司化運營
4.如何設(shè)計適合你的公司化運營模式
5.經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展的五個思考方向
第二部分:經(jīng)營篇—經(jīng)銷商區(qū)域品牌打造
一、經(jīng)銷商市場運營發(fā)展規(guī)劃
1.經(jīng)銷商市場有多大?定價定天下:薄利多銷到底能不能多銷?
2.探討分析:你營銷定位是什么?能否聚焦目標客戶?
3.經(jīng)銷商市場拓展的兩個誤區(qū):“散彈打鳥”、“撿到籃子里都是菜”
4.經(jīng)銷商要設(shè)定市場運營發(fā)展規(guī)劃:到哪里去(目標)?怎樣去(策略)?和誰一起去(團隊)?
5.確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,整合現(xiàn)有資源做減法,找準品牌在當?shù)厥袌龅臓I銷定位
6.總體目標規(guī)劃與管理,經(jīng)銷商月度目標執(zhí)行控制要點
二、經(jīng)銷商區(qū)域品牌打造
1.經(jīng)銷商區(qū)域品牌的五度空間:1.知名度 2.滿意度 3.認可度 4.忠誠度 5.信賴度
2.經(jīng)銷商區(qū)域品牌策劃的四率: 1.暴光率 2.轉(zhuǎn)化率 3.成交率 4.轉(zhuǎn)介紹率
3.經(jīng)銷商區(qū)域品牌打造的策略方法
4.如何快速建立產(chǎn)品在區(qū)域市場的知名度與爆光率?
5.案例:老大和老二打架誰受傷了?如何跟第一名發(fā)生關(guān)系引導客戶導向
6.案例分析:現(xiàn)場討論我們自己的營銷定位與口碑營銷傳播策略
第三部分:營銷篇—業(yè)績倍增營銷經(jīng)營管理
一、區(qū)域市場的營銷運營管理
1.橫向擴張,建立營銷根據(jù)地市場
2.打好目標客戶市場攻尖戰(zhàn)的五大原則
3.縱向挖掘老客戶再消費的三大方法
4.優(yōu)化KPI重點客戶的兩項策略
5.如何讓淡季不淡,如何同競爭對手競爭,如何促而有銷搞了促銷
二、經(jīng)銷商門店銷售業(yè)績倍增經(jīng)營管理
1.經(jīng)銷商門店經(jīng)營管理:A位置 B經(jīng)銷商形象 C營銷與宣傳(終端)
2.門店銷售業(yè)績倍增運營管理,為什么沒有人?人在哪里出現(xiàn)?
3.如何做好終端銷售?外部吸引客流量的方法
4.如何快速提高進店率?店門口如何做品牌宣傳廣告
5.內(nèi)部創(chuàng)造氛圍留住目標客戶迅速成交的案例分析
第四部分:管理篇—經(jīng)銷商公司化運營管理
一、公司化運營的精兵強將式團隊打造
1.討論: 不怕狼一樣的敵人,就怕豬一樣的隊友,隊伍規(guī)模大業(yè)績就高嗎?
2.你的團隊是“1+1>2”還是“1+1<0”?
3.團隊士氣低落有沒有?該怎么辦?提高營銷團隊士氣的5大方法
4.案例:發(fā)展才是硬道理--成功的團隊留住成功的人
5.分享:營銷目標的制定與監(jiān)督管理,營銷業(yè)績改進計劃PDCA如何進行?
6.探討:營銷目標完不成時該怎么辦?補救措施是什么?
7.你要“特種兵”還是“特種將”?營銷團隊銷售成交能力分析
二、經(jīng)銷商團隊運營管理
1.經(jīng)銷商運營管理管什么?管人心?管人心的什么?
2.缺乏彈性領(lǐng)導的制度如何把活人管死?監(jiān)控制度不是用來管人的,而是用來嚇人的
3.怎樣激發(fā)主人翁意識管出高績效—用參與感價值化推動團隊向前發(fā)展
4.運營管理是一項系統(tǒng)工程,六只猴子的管理案例,透視管理的現(xiàn)象和本質(zhì)
5.建立管理機制,團隊管理的風向標分析,你的績效管理機制該怎么調(diào)整?
6.績效該怎么把控—片面追求營銷額,犧牲了利潤該怎么控制?
第五部分:共贏篇—廠商攜手共贏天下
一、發(fā)展才是硬道理
1.大市場下的經(jīng)銷商發(fā)展要有方向感
2.共同成長才能共同發(fā)展
3.借勢發(fā)展,廠商共贏才能更好發(fā)展
4.增進廠商關(guān)系的八大方法
方法1、把廠家的產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品培養(yǎng)
方法2、*支持廠家新品推廣
……
方法8、特殊情況下幫助銷售人員沖業(yè)績
二、廠商攜手才能共贏未來
1.探討:廠家配合經(jīng)銷商還是經(jīng)銷商配合廠家
2.經(jīng)銷商獲得廠家支持的十大理由
理由1、靠銷量說話
……
理由10、應(yīng)對區(qū)域競爭對手
3.忠誠的重要性,一榮俱榮一損俱損
4.廠商聯(lián)合共贏發(fā)展,求大同存小異,和諧才能發(fā)展
經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展培訓
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- 吳興波
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
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