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采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)課

課程大綱：
第一章：領(lǐng)導(dǎo)與管理——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？
.什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么
.領(lǐng)導(dǎo)力理論
行動(dòng)激勵(lì)者
六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型
領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果
變革型領(lǐng)導(dǎo)集中模式
.什么是管理
管理者該干什么
.管理的理論
激勵(lì)理論
管理風(fēng)格
團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)合作
供應(yīng)流程管理

第二章：設(shè)定方向——如何指引組織發(fā)展方向？
1．創(chuàng)建一個(gè)基于價(jià)值的組織
什么是價(jià)值
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么
2.機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)現(xiàn)并評(píng)估組織和供應(yīng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
3.制定愿景和戰(zhàn)略
使命：為什么這個(gè)組織會(huì)存在
發(fā)展戰(zhàn)略
將供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一

第三章：創(chuàng)建協(xié)同——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？
1.供應(yīng)組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
組織協(xié)同的重要性
領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中作用
2.清楚傳達(dá)愿意的意義
權(quán)益人是誰(shuí)
建立內(nèi)部協(xié)同
3.建立信譽(yù)
信譽(yù)的內(nèi)容
對(duì)供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么
領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)溝通和交流計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格

第四章：獲取承諾：激勵(lì)并鼓舞員工——如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
1.激勵(lì)和鼓舞
鼓勵(lì)技巧
影響和影響技巧全球領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和影響
2.建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系
垂直關(guān)系
水平關(guān)系
建立聯(lián)盟
領(lǐng)導(dǎo)或者參與到團(tuán)隊(duì)中
矛盾和矛盾的解決
3.建立奉獻(xiàn)的文化
改變組織的八個(gè)步驟
維持動(dòng)力

第五章：評(píng)估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)——如何保證組織前進(jìn)的方向？
1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：
第一步：確定內(nèi)險(xiǎn)的來(lái)源
第二步：估計(jì)發(fā)生的可能性第三步：估計(jì)可能的影響
第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)剖析
第五步：建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
第六步：分配資源
第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略
第八步：檢查結(jié)果
2.供應(yīng)管理在評(píng)估合并、收購(gòu)和售讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用
合同的問(wèn)題
對(duì)冗余和復(fù)雜管理
責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)的售讓
全球經(jīng)濟(jì)的考慮
與外包相關(guān)

第六章：制定商業(yè)計(jì)劃——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
1.計(jì)劃過(guò)程
2.為什么要做計(jì)劃
3.商業(yè)計(jì)劃的類型
4.供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略性計(jì)劃中發(fā)生的作用
5.戰(zhàn)略工具
6.供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購(gòu)決策中的作用
第一步：確定機(jī)遇
第二步：確定可行性
第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù)
第四步：評(píng)估可行性研究的結(jié)果，作出決策
第五步：制定商業(yè)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行決策
第六步：審計(jì)結(jié)果
第七步：對(duì)決策做事后審計(jì)
7.供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色
8.制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃
一個(gè)戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃的組織要素
目標(biāo)
市場(chǎng)分析
戰(zhàn)略
確定執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)先順序
制定一個(gè)供應(yīng)管理勞動(dòng)計(jì)劃
9.執(zhí)行計(jì)劃的戰(zhàn)略
交流計(jì)劃
展開(kāi)計(jì)劃
分階段的時(shí)間表

第七章：組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
1.組織和供應(yīng)管理的結(jié)構(gòu)
2.職能化結(jié)構(gòu)
3.組織結(jié)構(gòu)類型的含義
4.創(chuàng)建一個(gè)具有全球一致性的組織
5.如何實(shí)現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)
6.供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)的影響
7.組織人力資源
8.系統(tǒng)和流程
消費(fèi)者細(xì)分
產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略
銷售執(zhí)行計(jì)劃
主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖
供應(yīng)鏈上下游的財(cái)務(wù)和信息流
消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵因素
消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程
9.供應(yīng)管理技術(shù)

第八章：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？
1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述
第一步：數(shù)據(jù)管理和分析
第二步：開(kāi)發(fā)分類管理
第三步：成本管理
第四步：談判和簽訂合同
第五步：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系
2.制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)
市場(chǎng)
供應(yīng)管理
技術(shù)
3.通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支
制定分類采購(gòu)戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序
4.電子解決方案的市場(chǎng)分析
電子采購(gòu)工具
合同管理

第九章：供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備——如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
1.設(shè)定崗位職責(zé)
確定所需的知識(shí)和技能
交適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能應(yīng)用到崗位中
2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略
全球勞動(dòng)力多元化
吸引多元化人才
根據(jù)職位級(jí)別制定招聘戰(zhàn)略
人才留用
員工合同接觸
繼任計(jì)劃

第十章：發(fā)展供應(yīng)管理人才——如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
1.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
技能評(píng)估
工作分析/診斷性評(píng)估
差距分析
確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、折中性
戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行
溝通技能：演講、公眾演說(shuō)、傾聽(tīng)和寫(xiě)作能力
廣泛的財(cái)務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例
技術(shù)水平：網(wǎng)上來(lái)源分析及市場(chǎng)洞察力
人際關(guān)系管理技能:道德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問(wèn)題
設(shè)計(jì)并計(jì)劃培訓(xùn)方案
培訓(xùn)類型
2.評(píng)估職業(yè)發(fā)展方案的有效性
培訓(xùn)、成本效率以及績(jī)效考評(píng)

第十一章：評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效——是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？
1.將部門工作與組織的整體目標(biāo)相結(jié)合
部門工作應(yīng)當(dāng)符合組織整體目標(biāo)的要求
確定部門管理的效力
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能夠改進(jìn)工作，并提供早期預(yù)警信息
制訂激勵(lì)機(jī)制以改善工作業(yè)績(jī)
確定改進(jìn)工作所需要的資源
確定是否能夠創(chuàng)造價(jià)值
2.對(duì)什么進(jìn)行評(píng)估：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
評(píng)估外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用
3.如何進(jìn)行評(píng)估：進(jìn)行部門級(jí)評(píng)估
第一步：確立部門的目標(biāo)
第二步：明確取得成功的標(biāo)準(zhǔn)
第三步：確定考核事項(xiàng)
第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法
第五步：對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理和控制

第十二章：建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性——如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？
1.建立一個(gè)內(nèi)部控制體系
事前控制
事中控制
事后控制
2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制
內(nèi)部環(huán)境控制
3.內(nèi)部記錄管理
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
*2002Sarbanes.Oxley(SOX)法案
5.內(nèi)部法律法規(guī)控制
代理和授權(quán)
影響招標(biāo)進(jìn)行的法規(guī)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和法規(guī)
雇傭法

采購(gòu)供應(yīng)管理培訓(xùn)課