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戰(zhàn)略解碼九步法培訓

【課程大綱】：
第一部分：什么是戰(zhàn)略領導力
1.案例：諾基亞2014年退出手機市場
視頻：喬布斯-蘋果發(fā)布會
2.討論：
.什么原因導致諾基亞和蘋果的不同命運？
3.點評：諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰(zhàn)略選擇不同
.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略會怎么樣？
.企業(yè)生命周期
4.什么是戰(zhàn)略？
.戰(zhàn)略定義
.戰(zhàn)略類別
.戰(zhàn)略邏輯導圖：一張圖讀懂戰(zhàn)略
5.什么是戰(zhàn)略領導力？
.從企業(yè)戰(zhàn)略的理解中提煉領導力
.戰(zhàn)略領導力的核心素質
6.*：戰(zhàn)略領導力模型？
點評與總結：制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評價控制、培養(yǎng)團隊

第二部分：九步鍛造戰(zhàn)略內功
1.案例：海爾的戰(zhàn)略發(fā)展過程
.海爾不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
2.討論：
.影響海爾戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素有哪些？
3.點評：
.戰(zhàn)略管理過程模型
.動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略管理
.戰(zhàn)略執(zhí)行現狀分析
4.第一步：戰(zhàn)略明晰
.企業(yè)在哪里（在什么行業(yè)，處于什么位置）？
.現狀與未來的業(yè)務板塊和產品（市場細分領域）？
.企業(yè)愿景、使命、價值觀（視頻：馬云談阿里價值觀）
.練習：提煉企業(yè)的愿景、使命和價值觀
5.第二步：戰(zhàn)略共識
.企業(yè)處于什么發(fā)展階段
.企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀工具測評
.企業(yè)戰(zhàn)略現狀測評及點評

6.第三步：戰(zhàn)略環(huán)境分析
.宏觀環(huán)境分析：PEST模型工具
.行業(yè)競爭環(huán)境分析：波特五力模型
.外部利益相關者分析
.外部機會與威脅識別
.練習：分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
7.第四步：企業(yè)內部分析
.企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況
.價值鏈及主要流程分析
.企業(yè)內部優(yōu)劣勢分析
.練習：羅列企業(yè)內部優(yōu)劣勢
8.第五步：競爭態(tài)勢分析
.行業(yè)關鍵成功因素
.競爭對手錨定分析
.競爭策略選擇（SWOT分析）
.練習：企業(yè)標桿對比
9.第六步：戰(zhàn)略主題確定
.目標來源
.影響因素
.增長速度優(yōu)劣勢
.戰(zhàn)略意圖、承諾與目標
.練習：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經營目標
10. 第七步：戰(zhàn)略分解
.平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
.戰(zhàn)略分解工具方法
.練習：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

11. 第八步：指標分解
.戰(zhàn)略目標形成公司層KPI
.公司層KPI分解到部門指標
.部門指標落實到崗位指標
.練習：業(yè)務部門指標制定
12. 第九步：戰(zhàn)略執(zhí)行落地
.戰(zhàn)略責任鏈
.戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
.績效激勵機制
13. *：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的關鍵要素？
點評與總結：戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略共識、工具方法、績效管理

第三部分：戰(zhàn)略領導力修煉技巧
1.案例：劉邦與項羽
.劉邦為什么成功？楚霸王項羽為什么失敗？
2.討論：領導與員工的區(qū)別
.兩大集團的角色分工？
3.點評：擴大領導力公開象限
.定位、角色與分工
.員工、管理、領導的區(qū)別
.喬哈里視窗
4.視頻：小米的價值觀
.小米一直堅持什么？
5.討論：在時代變化的不確定環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略
.是什么讓小米一直堅持？
.小米的堅持讓企業(yè)收獲了什么？

6.點評：企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略偏執(zhí)
.領導特質：三商五行
.從三商五行看領導成長過程
.喬布斯的創(chuàng)新、馬云的“因為相信，所以看到”
7.視頻：授權
.喬致庸充分授權潘為嚴
8.討論：管理與授權
.戰(zhàn)略管理過程中什么情況需要授權？
9.點評：授權與輔導
.管理的四個維度
.什么情況下需要主動輔導員工？
.輔導員工的技巧
10. 視頻：師長批評李云龍
.師長批評的過程

11. 討論：批評與表揚
.戰(zhàn)略管理過程中如何批評與表揚員工？
12. 點評：
.邏輯層次金字塔
.批評的技巧方法
.表揚的技巧方法
13. 案例：王武的離職
.王武為什么會離職？
14. 討論：王武離職的真正原因是什么？
.價值體現、人格尊重、感情溝通
15. 點評：
.新生代員工的需求層次
.帶團隊10字格言
.戰(zhàn)略管理過程中的認可導向
16. *：戰(zhàn)略領導力修煉維度
點評與總結：開放度、內定力、同理心、認可度

戰(zhàn)略解碼九步法培訓