課程描述INTRODUCTION
IATF 16949的TPM標準解讀公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IATF 16949的TPM標準解讀公開課
課程背景:
1.在IATF的官網(wǎng)中8.5.1.5TPM在IATF被開出重點不符合項中排名第二位,一般不符合項中排名第一位,而
IATF16949是汽車行業(yè)必須要的認證;
2.通過對約20家通過IATF16949的公司了解到:雖然有通過審查,但是8.5.1.5TPM的標準不會運用到實際工作,為了應(yīng)對審查需要造一些數(shù)據(jù),造成增加工作負擔(dān);
3.有設(shè)備點檢表,但是很多情況只是畫圈(在點檢表上畫圈)或者點檢后無效果,是負擔(dān);
4.故障重復(fù)發(fā)生等問題不能解決。
→您想解決這些困惑嗎?請給我2天參加《IATF16949TPM標準解讀》培訓(xùn)。
課程收益:
1.掌握豐田系的設(shè)備點檢標準表的制作
2.掌握嚴謹?shù)木S修報告書(類似A3報告書)
3.運用豐田系的技能診斷表,把握自己公司維修人員的弱項,制定培訓(xùn)計劃
4.掌握最前沿的預(yù)防技術(shù)-癥狀管理(預(yù)測點檢)
5.掌握設(shè)備4個級別的分類及預(yù)防方法
6.掌握需要購買備品的獨特的采購順序
課程對象:
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、
課程特色:
理論講授(30%)+案例研討(40%)+實操練習(xí)(30%)
課程工具:
1、豐田系的設(shè)備點檢的標準表
2、設(shè)備重要度4大評價標準
3、豐田系維修報告書模板
4、維修人員的技能診斷表
5、兆候管理的工具清單
6、豐田系的可視化管理模板
7、兆候管理的工具清單
8、設(shè)備管理流程圖模板
9、可視化管理模板
課程大綱:
一 IATF16949TPM基礎(chǔ)知識
1.1TS的發(fā)展歷程
1.2 TS與IATF TPM的區(qū)別
1.3 TPM8根柱子與IATF TPM的關(guān)系
二 標準講解(8.5.1.5全面生產(chǎn)維護)
(一)重要度
2.1運用豐田系的6項目識別出重要度,對其進行優(yōu)先級別的管理;
標準條款:對按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的過程設(shè)備的識別;
(1) 為什么要對設(shè)備重要度識別
工廠所有設(shè)備都進行預(yù)防點檢和事后維修
工廠的設(shè)備80%以上都是重要設(shè)備
(2) 設(shè)備重要度2級別(重要和一般)
→設(shè)備重要度4級別(S,A,B,C)
(3) 重要度4級別對應(yīng)設(shè)備管理方法
(4) 重要度4級的分類的5要素講解
(5) 豐田系的做法介紹
(6) 模擬實戰(zhàn) 強哥教您:用您公司的設(shè)備清單來識別出重要設(shè)備
討論:強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用,那些需要檢討應(yīng)用
2.2重要設(shè)備的重要備品識別列出優(yōu)先購買順序,以及備品出入庫和購買數(shù)的管理
標準條款:項中被識別設(shè)備的重要度替換件和 替換件管理方法
(1) 為什么要第一備品重要度識別
您有因備品的問題影響出貨的經(jīng)歷嗎?
您公司備品采購金額每年增加,但是經(jīng)常出現(xiàn)沒有備品停機
您有很多都想買,因預(yù)算的原因,不知道開始從哪個備品開始買
(2) 備品重要度分級的5要素講解
(3) 設(shè)備中部品購買的優(yōu)先方法推薦
(4) S級別的備品風(fēng)險級別降低方案介紹
(5) 備品在倉庫的出入庫和倉庫放置的方法的推薦
(6) 安全在庫的設(shè)定方法介紹
(7) 豐田系的做法介紹
(8) 演練:小強學(xué)會對備品重要度的識別設(shè)定;
討論:①、根據(jù)案例中的20件預(yù)備品,請討論出購買的順序
②、強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用,那些需要檢討應(yīng)用
(二)設(shè)備維修管理
2.3 人“財”是最重要的資源
標準條款:機器、設(shè)備和設(shè)施需要的資源提供;
(1)人“財”培養(yǎng)的困惑點
優(yōu)秀的技能人員留不住只是工資不夠嗎?
入公司第1年有技能增加,后面技能幾乎沒有增加而困惑
設(shè)備維修技能好的只有那一,二位人員,他們的請假給您帶來困惑
設(shè)備出現(xiàn)新的故障,聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)廠家就OK了
(2)把握維修人員的技能弱項(技能評價表,故障情況等)
(3)技能評價表運用3把斧
(5) 培訓(xùn)計劃的計劃作成(社內(nèi)和社外培訓(xùn)關(guān)鍵點)
(6) 維修人員的3年10年人“財”發(fā)展計劃
(7) 豐田系的做法介紹
(8) 演練:強哥教您如何運用豐田系技能評價表找出自己的弱點;
討論:①、根據(jù)自己的弱點制定年度計劃和5年計劃
②、強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用,那些需要檢討應(yīng)用;
(9) 設(shè)備維修人員以外的相關(guān)方(廠家,操作人員等)
2.4設(shè)備故障維修是分析和對策是維修人員必備技能
標準條款:設(shè)備、工裝和量具的包裝和維護的說明
(1)報告書填寫的重要性
豐田系各分公司的故障的重復(fù)發(fā)生率在50%以上,您公司是多少呢?
故障的原因有分析,但是不是真正原因是表象
故障書有填寫同時對策方法也有,有沒有對應(yīng)就不知道了
(2)故障的分類(短時間停止,長時間停止)及對應(yīng)報告書
(3)長時間停止的故障報告書格式
(4)長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦
(5)故障真因的5Y的分析方法
(6)故障報告書以外的事后對應(yīng)方法(小停機,計劃保全)
(7)豐田系的做法介紹
(8)演練:強哥教您用自己公司發(fā)生的長時間停止的故障為例,填寫故障報告書
討論:強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用,那些需要檢討應(yīng)用;
2.5設(shè)備管理適應(yīng)指標
標準條款: 形成文件的維護目標,列如:OEE(全局設(shè)備效率)、MTBF(平均故障間隔時間)和 MTTR(平均維修時間),以及預(yù)防性維護符合性指標。維護目標的績效應(yīng)作為管理評審的輸入(見IS0 9001 第9.3條);
(1) --設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解
--OEE LTTR MTTR MTBF
(2)模擬實戰(zhàn) 小強OEE LTTR MTTR MTBF計算演練,并告訴您那個指標適合您
(三)維保(點檢)
預(yù)防性維護
(1)設(shè)備點檢的困惑點
設(shè)備的點檢表不知道怎么做,只是從類似設(shè)備上復(fù)制過來
設(shè)備有點檢表,但是執(zhí)行不了,畫圈
按設(shè)備的點檢表進行點檢,結(jié)果還是發(fā)現(xiàn)不了問題
(2)設(shè)備點檢表的分類(人員和周期);
(3)設(shè)備計劃點檢表的制作3步曲;
(4) 維修人員設(shè)備點檢表關(guān)鍵3秘訣;
(5) 制造人員的設(shè)備點檢制造4要點
(6) 豐田系的做法介紹
(7) 演練:強哥教您在自己公司點檢表基礎(chǔ)上,結(jié)合豐田系點檢標準修改點檢表;
討論:強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用,那些需要檢討應(yīng)用;
預(yù)測性維護
(1)為什么進行預(yù)測性維護:
---所用的設(shè)備都需要進行預(yù)測性維護嗎?
---預(yù)測性維護一定是要投資很大嗎?
(2)預(yù)測性維護點檢表(標準10項)制作5大法寶
(3)預(yù)防性維護點檢表項目3種來源推薦
(4)預(yù)防性維護的常用工具推薦
(5)豐田系的做法介紹
(6)演練:強哥用馬*例介紹預(yù)測性維護方法
討論:強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用,那些需要檢討應(yīng)用
周期性檢修
(1)為什么進行周期性檢修
---所用的設(shè)備都需要進行周期性檢修嗎?
---周期性檢修一定是要投資很大嗎?
(2) 周期性點檢設(shè)定3要點
(3) 豐田系的做法介紹
(4) 討論:強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用,那些需要檢討應(yīng)用;
三 標準整合
(1)可視化看板的作用
----維修部門的工作進度和活動指標不清楚
----維修人員的工作進度狀況不明
(2)可視化看板制作4要點
(3)落實的執(zhí)行關(guān)鍵點
講師介紹: 唐小強 講師
15年現(xiàn)場設(shè)備管理經(jīng)驗
國家三級心理咨詢師
*ACI認證TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
全國優(yōu)秀講師(中國好講師)
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開發(fā)者
現(xiàn)任:豐田系中國區(qū)TPM推行長
曾任:日資剎車片廠設(shè)備部經(jīng)理
曾任:住友電裝設(shè)備部主任
研究方向:
1.對操作人員和維修人員組合拳落實
2.設(shè)備管理點檢項目標準化落實
3.設(shè)備新理念的癥狀管理改善的導(dǎo)入和橫展
4.設(shè)備流程化和可視化管理
5.中國區(qū)全體 17年總故障件數(shù)與16年相比下降42%,數(shù)據(jù)來源于中國區(qū)設(shè)備管理大會上發(fā)表數(shù)據(jù)
主講課程:
1.《IATF的TPM標準解讀》
2.《設(shè)備精益管理5大技能提升》
3.《TPM自主保全5項全能訓(xùn)練》(內(nèi)部體系建設(shè))
4.《TPM現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練》(現(xiàn)場實操)
培訓(xùn)客戶:
對眾多知名企業(yè)做過相關(guān)培訓(xùn),包括:日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山,都福(蘇州)工業(yè)等
授課形式:
唐老師授課以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情,能將枯燥無味的設(shè)備管理課程講得與銷售課程同樣精彩!
IATF 16949的TPM標準解讀公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56968.html
已開課時間Have start time
- 唐小強