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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理的實(shí)踐---以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
 
講師:王一恒 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力 公開(kāi)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:王一恒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力 公開(kāi)課

課程目標(biāo)
執(zhí)行鐵軍,為你打通企業(yè)“人財(cái)”變現(xiàn)的任督二脈
業(yè)績(jī)治百病,營(yíng)銷強(qiáng),則病自愈;無(wú)人企即止,人才強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)
文化是根基,有靈魂,則內(nèi)心定!戰(zhàn)略不執(zhí)行,一切等于零
鑄就執(zhí)行軍魂,實(shí)現(xiàn)人才計(jì)劃,倍增企業(yè)利潤(rùn)
打造一支信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,決不放棄的執(zhí)行鐵軍

課程背景
高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為。世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執(zhí)行力在那里?
為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?
為什么團(tuán)隊(duì)里看起來(lái)比較負(fù)責(zé)任,但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任到位?
為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)?
為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)?
為什么市場(chǎng)環(huán)境很好,企業(yè)卻不能抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?
本課程以新觀念針對(duì)新形勢(shì),站在管理學(xué)、人性學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境,與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。

課程大綱
一、有效學(xué)習(xí)的五大方法:放下、改變、轉(zhuǎn)化、行動(dòng)、收獲

二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)三要素:勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)清晰明確的定位、五個(gè)統(tǒng)一
三、組織中的四大共同體,不同的承諾心態(tài),成為不同的共同體。如何激發(fā)他們的組織承諾?學(xué)畫共同體的“圓”領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者;
四、領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī),修身齊家才能治國(guó)平天下
五、執(zhí)行文化建設(shè),管人不如管環(huán)境,管理中的破窗原理
六、打造執(zhí)行文化的第一大的體系,打造執(zhí)行文化的第二大體系,執(zhí)行的核心——“三個(gè)字”
七、執(zhí)行前定向工具結(jié)果是什么?方法是什么?心態(tài)是什么?承諾是什么?
八、結(jié)果思維。企業(yè)是以盈利為目的的商業(yè)組織;做了不等于做完;做完不等于做好;沒(méi)有客戶認(rèn)可的結(jié)果,一切都是空談。
3種不是結(jié)果的現(xiàn)象
結(jié)果3大要素
結(jié)果思維訓(xùn)練

九、100%責(zé)任思維。我是一切問(wèn)題的根源;就要為此負(fù)起100%的責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不在于能力比下屬?gòu)?qiáng)多少,關(guān)鍵在于敢不敢承擔(dān)責(zé)任;作為領(lǐng)導(dǎo),就是要為員工負(fù)責(zé),為團(tuán)隊(duì)責(zé)任,為客戶負(fù)責(zé),因?yàn)檫@是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成功的根本。
十、感恩為榮。員工之所以沒(méi)有感恩之心,不是企業(yè)不值得員工感恩,而是企業(yè)不懂得如何發(fā)現(xiàn)員工的感恩之心,而是企業(yè)沒(méi)有打造感恩的環(huán)境。
十一、48字執(zhí)行真經(jīng)。如何將思維變成本能反應(yīng);如何訓(xùn)練員工做我所說(shuō)的心智模式。
執(zhí)行的8字方針
執(zhí)行的16字原則
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
十二、執(zhí)行性人才的三大標(biāo)準(zhǔn):結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)
十三、5R管控機(jī)制導(dǎo)入。過(guò)程不管控,結(jié)果就失控;一套經(jīng)過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)驗(yàn)證的結(jié)果機(jī)制落地工具。?
R1結(jié)果設(shè)定
R2責(zé)任鎖定
R3過(guò)程檢查
R4主動(dòng)匯報(bào)
R5即時(shí)激勵(lì)
十四、現(xiàn)場(chǎng)工具導(dǎo)入:日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃,質(zhì)詢會(huì)、YCYA……

講師介紹
資歷背景
清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)*大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家
擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等*企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家,致力于企業(yè)管理中中高層常規(guī)管理問(wèn)題研究和解決。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色:16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難,以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào),以西方的管理思維為參考,用中國(guó)的智慧為延伸;
激情互動(dòng):高倍純文字授課,結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì),結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn),將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、從而樹(shù)立符合時(shí)代發(fā)展的職業(yè)觀和價(jià)值觀。
授課經(jīng)驗(yàn)
中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、中國(guó)電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、三明電信、東莞電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行、中國(guó)電信天翼閱讀、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院等

執(zhí)行力 公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57164.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理的實(shí)踐---以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王一恒
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)