課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)精裝修成本管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬維國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)精裝修成本管控培訓(xùn)
授課專家
馬維國老師：房地產(chǎn)成本控制與招標(biāo)采購專家；同濟大學(xué)本科與工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，25年的工程管理經(jīng)驗。曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團成本管控和招標(biāo)采購工作；曾任中新集團副總裁，負(fù)責(zé)集團成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的成本管理與招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
曾負(fù)責(zé)中新集團全國項目的成本管理與招標(biāo)采購工作，為集團建立了完善的招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。
課程內(nèi)容
一、影響精裝修成本的重要因素
1、精裝決策的前瞻性—精準(zhǔn)定位
2、精裝決策計劃的科學(xué)性—造價限額
3、上游部門質(zhì)量對成本的影響—形成菜單式價格清單
二、設(shè)計階段成本控制
1、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、限額設(shè)計
3、定板管理與產(chǎn)品替代管理
4、設(shè)計一體化管理是控制成本的有效手段
三、精裝成本管理細(xì)節(jié)
1、成本目標(biāo)的管理
2、精裝樣板房階段的成本管理
3、大批量精裝修成本管理
1）甲定乙購材料招標(biāo)—精裝主材合理選擇
2）甲購甲分包工程招標(biāo)及合同管理—確定合理的工程供應(yīng)方式
3）精裝修總承包單位招標(biāo)及合同管理
4）產(chǎn)品改型以提升性價比、降低使用維護成本
5）材料替代
6）關(guān)注品牌與品質(zhì)
四、精裝項目施工階段成本控制措施
1、工藝做法交底統(tǒng)一
2、施工過程中動態(tài)成本控制
3、材料預(yù)警線量的確定
4、材料損耗的控制
5、班組人工費的控制
6、材料考核制度的執(zhí)行
7、成品保護的控制
五、精裝修項目成本管控成功案例分享
1、裝修拆改案例
2、裝修超標(biāo)案例
3、……
結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動交流
房地產(chǎn)精裝修成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57193.html
已開課時間Have start time
- 馬維國