課程描述INTRODUCTION
薪酬管理演練型學(xué)習(xí)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理演練型學(xué)習(xí)培訓(xùn)
溫馨提示:建議學(xué)員攜帶電腦,課堂以演練和互動(dòng)為主。
課程大綱
第一天:課堂教學(xué)加練習(xí)
一、理念篇
1、經(jīng)典的付薪哲學(xué):4P理論
Position——為崗位付薪
Price——為市場(chǎng)付薪
Person——為能力付薪
Performance——為績(jī)效付薪
2、薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則:一個(gè)前提、兩個(gè)平衡、三個(gè)匹配、四個(gè)公平
2.1一個(gè)前提:合法性
2.2兩個(gè)平衡:
激勵(lì)與成本的平衡
個(gè)體與效益的平衡
2.3三個(gè)匹配:
個(gè)人薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配
個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配
個(gè)人薪酬與能力相匹配
2.4四個(gè)公平:
內(nèi)部公平:
外部公平:
自我公平:
過(guò)程公平:
案例:某科技公司基于公平性設(shè)計(jì)的薪酬方案
3、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):
3.1建立基于戰(zhàn)略的寬帶薪酬體系
3.2同時(shí)也是動(dòng)態(tài)調(diào)整的薪酬機(jī)制
4、薪酬管理的知識(shí)點(diǎn):
市場(chǎng)分位
薪酬曲線
帶寬
重疊度
級(jí)差
……
二、技戰(zhàn)篇
1、薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
薪酬設(shè)計(jì)總框架及具體內(nèi)容
2、薪酬設(shè)計(jì)步驟:六脈神劍設(shè)計(jì)法
2.1第一步:崗位價(jià)值評(píng)估
a)崗位價(jià)值評(píng)估概念和發(fā)展
b)崗位價(jià)值評(píng)估的作用
c)崗位價(jià)值評(píng)估的原則和流程
d)IPEHayJob link TM崗位價(jià)值評(píng)估體系介紹
現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員模擬組織崗位評(píng)估
2.2第二步:薪酬現(xiàn)狀分析
a)薪酬分析的框架
b)分析的方法:定性分析、定量分析
c)調(diào)研的工作:訪談、調(diào)查問(wèn)卷、資料分析
d)結(jié)論呈現(xiàn)與分析報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)演練:散點(diǎn)圖、趨勢(shì)圖的繪制
咨詢案例:某地產(chǎn)公司薪酬現(xiàn)狀分析
2.3第三步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
a)崗位序列劃分
b)薪酬結(jié)構(gòu)劃分與選擇
c)固浮比設(shè)計(jì)
d)各薪酬組成設(shè)計(jì)組成
咨詢案例1:某制造型企業(yè)年功工資的設(shè)計(jì)方案
2.4第四步:薪酬水平選取與確定
a)薪酬策略
b)薪酬水平選取
c)薪酬總額控制
現(xiàn)場(chǎng)演練1:薪酬調(diào)查的統(tǒng)計(jì)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)演練2:市場(chǎng)分位選取練習(xí)
2.5第五步:薪酬寬帶設(shè)計(jì)
a)薪酬寬帶設(shè)置的目的
b)薪檔設(shè)計(jì)
c)套檔模型的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練1:寬帶薪酬設(shè)計(jì)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)演練2:柱狀圖繪制技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練3:套檔模型的設(shè)計(jì)
2.6第六步:薪酬測(cè)算與切換
a)薪酬測(cè)算
b)薪酬切換的技巧
c)異常情況處理
咨詢案例:某電力公司的薪酬切換方案
3、薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建
a)建立機(jī)制
b)薪酬調(diào)整技巧
c)薪酬文化的塑造
三、特戰(zhàn)篇
1、薪酬管理與其他管理的關(guān)聯(lián)
a)薪酬管理與績(jī)效管理
b)薪酬管理與晉升雙通道
2、薪酬管理中的激勵(lì)性設(shè)計(jì)
a)激勵(lì)理論:馬斯洛需求理論、雙因理論
b)彈性福利
c)中長(zhǎng)期激勵(lì)(股權(quán)設(shè)計(jì))
d)非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用等
咨詢案例:某新三板公司員工激勵(lì)方案
3、VUCA(易變、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代薪酬管理賦能模式
a)能力薪酬的運(yùn)用
b)合伙人制的運(yùn)用
案例:永輝超市的合伙制
第二天:真實(shí)情景下的分組設(shè)計(jì)和實(shí)操演練
(建議選擇學(xué)員匿名提供真實(shí))
1、某公司基本情況
1)公司基本情況介紹
2)薪酬管理現(xiàn)狀
2、分組設(shè)計(jì)
1)確定設(shè)計(jì)思路
2)分工協(xié)作開(kāi)展設(shè)計(jì)(導(dǎo)師提供指導(dǎo))
3、成果呈現(xiàn)與點(diǎn)評(píng)
1)現(xiàn)場(chǎng)講解與講師點(diǎn)評(píng)
2)全體成員打分,公布結(jié)果
薪酬管理演練型學(xué)習(xí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58016.html
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