課程描述INTRODUCTION
管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】:
第一講:責(zé)任驅(qū)動,愛崗敬業(yè)
一、責(zé)任驅(qū)動:多一份責(zé)任,多一份成功
1、用“工作動力”驅(qū)動自我責(zé)任心
2、你在為公司工作,更是為自己工作
3、承擔(dān)責(zé)任對公司有利,對自己更有利
4、承擔(dān)責(zé)任是最好的“利己策略”
【案例練習(xí)】:從李影身上我們得到什么啟示?
二、承擔(dān)責(zé)任是為別人,更是為自己
1、責(zé)任有多大,舞臺就有多大
2、強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任,弱者逃避責(zé)任
3、想改變?nèi)f物,先改變自己
【案例練習(xí)】:郭明義為什么會成功?
三、責(zé)任心是一切事物的根本
四、責(zé)任勝于能力
【案例練習(xí)】:你是一個愿意承擔(dān)責(zé)任的人嗎?
第二講:積極主動,求之于己
一、不要放棄選擇的權(quán)力
1、人都有多種選擇
2、無良癥
二、獨(dú)立完整的自尊體系
1、人的自尊來自內(nèi)在
2、人的自尊來自外在
三、影響圈和關(guān)注圈
1、什么是積極主動
2、什么是消極被動
3、消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害
4、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的反應(yīng)方式?
5、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
6、積極主動的人專注于影響圈
7、影響圈和關(guān)注圈的分界線
8、如何擴(kuò)大你的影響范圍
1)面對可直接控制的問題的處理原則
2)面對可間接控制的問題的處理原則
3)面對無法控制的問題的處理原則
9、積極主動的“刺激與回應(yīng)”模式
【本講案例研討】 :
1、蔡衍明是如何通過積極主動躋身臺灣財富第三名的
2、你遇到了一個不喜歡的上司怎么辦
3、員工無良癥的表現(xiàn)
第三講:誠實(shí)守信,一諾千金
一、守信是金
1、沒有誠實(shí)守信不能立于世
2、誠實(shí)守信是做人的本分
3、人之交往在于誠,世之安寧要靠信
4、誠如試金石,信是金鑰匙
5、承諾重于泰山,信譽(yù)高于生命
二、銀行員工誠實(shí)守信是通行證
1、誠信是心靈與心靈間最默契的對話
2、誠信是道德的底線,守法的基礎(chǔ),社交的規(guī)則,和諧的前提
3、誠在心間,信在人間
4、將誠信存入生命的銀行,為你的事業(yè)成功兌現(xiàn)珍貴的利息
5、案例分享:誠實(shí)的員工小張如何贏得晉升的機(jī)會?
6、游戲(情景演練):如何解決老大爺?shù)耐对V?
第四講:嚴(yán)守機(jī)密,堅(jiān)持操守
一、遵章守紀(jì)
1、你是公司的形象代言人;
2、個性服從組織,先適應(yīng)后創(chuàng)造,遵守制度是天職;
3、要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會服從領(lǐng)導(dǎo);
4、完成崗位職責(zé),達(dá)成要求的績效;
5、學(xué)法、知法、守法、用法
6、遵守公司紀(jì)律和規(guī)范
二、嚴(yán)守機(jī)密
1、堅(jiān)持真理
2、公私分明
3、公平公正
4、光明磊落
三、競業(yè)禁止
1、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
2、競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
3、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫 應(yīng)注意的問題及制訂要點(diǎn);
4、知識產(chǎn)權(quán)、爭議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)
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- 安新強(qiáng)