課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)如何打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)如何打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)課
【課程方案解析】:
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中高層管理干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的,他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績,但根據(jù)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,期望他們貢獻(xiàn)的是,能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊去取得更好的組織績效。因此,在帶領(lǐng)團(tuán)隊中存在一個較為突出的問題:團(tuán)隊績效不佳,試過多種方法,卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解決方案: 提升一個團(tuán)隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上,讓團(tuán)隊里每一位成員都發(fā)揮其*的作用。但由于每一位團(tuán)隊成員的情形都不一樣,以往單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往只適用于某些團(tuán)隊成員,不適用于很多其他的團(tuán)隊成員。因此領(lǐng)導(dǎo)者可采用本課程的管理方法,學(xué)會分析每一位團(tuán)隊成員的準(zhǔn)備度,采用有針對性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,讓每一位成員的作用都能得到*發(fā)揮。
【課程目的】:掌握提升團(tuán)隊工作績效的方法并有效運用到工作中。
【課程對象】:中層管理者
【課程目標(biāo)】:
1.了解高績效團(tuán)隊的特征,清楚認(rèn)知中層管理者的責(zé)任及定位;
2.掌握高績效團(tuán)隊的軟件與硬件建設(shè)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功;
3.掌握團(tuán)隊優(yōu)化管理的基本方法,讓團(tuán)隊從合格走向卓越。
4.應(yīng)用團(tuán)隊績效管理的方法與工具,提升團(tuán)隊工作業(yè)績;
【課時安排】:1天
【課程內(nèi)容】:
課程導(dǎo)入:影片片段賞析
第一單元 高績效團(tuán)隊特征解剖與團(tuán)隊成員的優(yōu)化
一、高績效團(tuán)隊的特征
1.團(tuán)隊的要素
2.高績效團(tuán)隊特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)案例分析:大雁團(tuán)隊、唐僧師徒團(tuán)隊、HK旅游團(tuán)隊
二、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊優(yōu)勢
1.團(tuán)隊成員角色定位:BELBIN團(tuán)隊角色理論,團(tuán)隊中常見的五種角色,個人在團(tuán)隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試,角色如何適應(yīng)團(tuán)隊
2.團(tuán)隊整合:如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢,并有效整合撲克牌游戲:紅桃挑戰(zhàn)賽
3.互補型團(tuán)隊的特征
案例研討:管理者是管人還是管事?
4.管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者
5.*性格分析與團(tuán)隊個人成長
三、團(tuán)隊塑造及團(tuán)隊成員的優(yōu)化(文化建設(shè))——從合格到卓越
1.團(tuán)隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理的方法成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
2.團(tuán)隊成員的盤點——讓團(tuán)隊優(yōu)化有條不紊
3.文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動……10天以后一動不動”的問題
4.加長剪短——讓團(tuán)隊平均價值穩(wěn)健攀升
5.從無到有——開疆破土式的團(tuán)隊建設(shè)
6.從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊建設(shè)
7.團(tuán)隊建設(shè)沒有終點
演練:重塑團(tuán)隊
第二單元 高績效團(tuán)隊建設(shè)
案例診斷分析與分享:
一、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗管理
1.多建流程、少建制度
2.崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)
3.輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變
4.讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣
5.內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級與研發(fā)
二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊成員100%勝任工作案例診斷分析與分享:
1.選好人才——工作重中之重,不可以把招聘完全推到人力部門
2.心態(tài)匹配第一,崗位勝任第二
3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺
4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死
5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才
第三單元 團(tuán)隊績效輔導(dǎo)與授權(quán)
一、團(tuán)隊的績效管理——讓績效不斷突破
1.影響績效的原因分析
2.放羊管理VS牧牛管理
3.改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
4.績效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)
5.有績效才有價值——形成績效文化
6.讓日例會產(chǎn)生價值
情景模擬:績效面談會
二、團(tuán)隊激勵與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會決策
1.個人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵——所有工作都是自愿
2.警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵——讓員工瘋狂起來
3.團(tuán)隊間的彼此激勵——形成你追我趕之勢
4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵
5.有效的非物質(zhì)激勵
6.變授權(quán)為賦責(zé) / 授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法
角色扮演:績效激勵
三、績效輔導(dǎo)與培育下屬
1.績效輔導(dǎo)的常見障礙因素
2.跨越績效輔導(dǎo)障礙的對策
3.如何有效實施績效輔導(dǎo)
4.績效輔導(dǎo)6步法
5.績效輔導(dǎo)的14種技巧
6.靈活運用權(quán)變技巧
7.如何成為績效輔導(dǎo)型經(jīng)理人
情景演練:績效輔導(dǎo)
課程收結(jié):創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織
學(xué)習(xí)如何打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58949.html
已開課時間Have start time
- 高思研
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
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