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阿米巴智慧與操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程背景】
稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密
員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升
員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)
企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話
企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系

【課程收益】
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營
3.20%的效益提升
4.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
5.留住想要的人才

【課程大綱】
第一章稻盛哲學(xué)
第一節(jié)稻盛與中國傳統(tǒng)文化
1、中國文化精髓
2、中國文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式
第二節(jié)稻盛和夫
1、家人對(duì)稻盛一生的影響
2、稻盛成長(zhǎng)歲月中精彩收獲
3、當(dāng)孩子王時(shí)的認(rèn)知
4、肺結(jié)核時(shí)的感悟
5、第一份工作的無奈及改變
6、京瓷經(jīng)營理念前后變化的故事
7、創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景
8、罷工風(fēng)潮影響的思想巨變
9、企業(yè)變大后的煩惱
10、K*的風(fēng)波
11、托缽的生命體驗(yàn)
12、拯救日航

第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營和哲學(xué)關(guān)系
1、王陽明心學(xué)在日本的影響
2、經(jīng)營需要哲學(xué)的三個(gè)原因
3、如何建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的經(jīng)營文化
4、企業(yè)家個(gè)人修為如何轉(zhuǎn)化成公司行為
5、企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么？
6、如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)
第四節(jié)企業(yè)家價(jià)值觀如何落地
1、企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉
2、價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系
3、企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
4、企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
5、業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
練習(xí):企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地。XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂
第五節(jié)應(yīng)該成為什么樣的人
1、人類歷史的變遷
2、共生和利他觀念
3、成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備
4、六項(xiàng)精進(jìn)
5、故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導(dǎo)國家的前因后果

第二章認(rèn)識(shí)阿米巴
第一節(jié)到底何為阿米巴經(jīng)營
1、解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？
2、阿米巴運(yùn)用的三大法寶
3、員工為何從被動(dòng)經(jīng)營到主動(dòng)經(jīng)營
4、阿米巴經(jīng)營魔力在哪？
5、國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
6、海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
7、阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運(yùn)用所需條件
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)
1、企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益
2、阿米巴經(jīng)營中客戶的位置
3、實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1）企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2）數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3）及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制
4）阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
4、阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析
第三節(jié)阿米巴經(jīng)營目的
1、何為經(jīng)營
2、符合阿米巴經(jīng)營的基本要素
3、阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處
4、阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

第三章阿米巴組織劃分
第一節(jié)阿米巴組織的劃分
1、變革從組織開始
2、企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織細(xì)分遵循原則
4、企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
5、根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)
6、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
7、阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1）經(jīng)營者全盤掌握
2）提拔培養(yǎng)人才
3）劃分組織，拓展事業(yè)
8、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
1）能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位
2）能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位
3）能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
4）組織劃分后的管理成本不能夠太高
9、劃分阿米巴的五個(gè)緯度
1）建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織
2）各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
3）阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門
4）從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴
5）將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:實(shí)施阿米巴經(jīng)營時(shí)組織劃分的困難

第二節(jié)市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
1、人人都是經(jīng)營者
2、把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
3、銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
4、價(jià)格的決定因素
5、利潤來源
6、培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
7、如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
8、阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展
第三節(jié)阿米巴組織變革和重新定位
1、在處理問題中的三大基本原則
2、阿米巴的分合的原則
3、公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴
4、總部與阿米巴之間的分工與配合
5、阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)

第四章單位時(shí)間核算
第一節(jié)了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
1、成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定
2、各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
3、阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)
第二節(jié)阿米巴的成本費(fèi)用控制
1、阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
2、費(fèi)用降低的改善源泉
3、如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
4、提升業(yè)績(jī)來降低企業(yè)成本
案例:從水果攤買賣看經(jīng)營方法
第三節(jié)單位時(shí)間核算制度
1、為何需要單位時(shí)間核算制度
2、單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用
3、單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
4、單位時(shí)間效益核算表的意義
1)掌握經(jīng)營情況
2)凝聚全員的力量
3)提高生產(chǎn)效率
4)統(tǒng)一運(yùn)作管理
5、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
1、經(jīng)營會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
2、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明
3、如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
4、讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營
第五節(jié)阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
4、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
5、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
6、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
7、阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節(jié)企業(yè)的經(jīng)營之本
1、阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
3、如何同外部交易
4、學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考
第七節(jié)內(nèi)部定價(jià)的方法
1、內(nèi)部定價(jià)的四種方法
2、內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
3、內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
4、定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素
案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

第五章阿米巴的具體實(shí)施
第一節(jié)阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
1、阿米巴推行中的誤區(qū)
2、阿米巴推行委員會(huì)成立
3、阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
4、阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
5、阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
6、阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
7、全員參與的改善方法
8、會(huì)議制度在推行中的必不可少作用
第二節(jié)阿米巴單元人員任用
1、阿米巴人才的選拔
2、人才的培養(yǎng)
3、阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求
4、阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第三節(jié)阿米巴組織的PDCA
1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
2、運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法
3、企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
4、制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
5、目標(biāo)可行評(píng)估
6、尋找關(guān)鍵要素
7、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)–如何分解
8、從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法
9、SMART原則
10、阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
第四節(jié)阿米巴運(yùn)行的追根究底
1、制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
2、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性
3、IT/OA的運(yùn)用
4、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
5、反饋和評(píng)估系統(tǒng)
分享:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)如何獲得和目標(biāo)制定

第六章阿米巴的激勵(lì)方法
第一節(jié)阿米巴組織績(jī)效
1、阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
2、利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用
4、激勵(lì)的五大策略
5、阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
6、激勵(lì)辦法制定過程中的注意事項(xiàng)
第二節(jié)阿米巴激勵(lì)辦法
1、阿米巴經(jīng)營的五大目的
2、阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
3、阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
4、中國阿米巴激勵(lì)推行的基本原則
5、KPI如何讓經(jīng)營結(jié)果變好
案例:海爾激勵(lì)辦法/國內(nèi)外常見激勵(lì)辦法

第七章阿米巴的激勵(lì)方法
1.阿米巴常見問題解答
2.阿米巴導(dǎo)入流程詳解課程背景

第八章課程回顧與互動(dòng)答疑交流

阿米巴智慧與操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)