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HRBP創(chuàng)新與突破培訓

【課程背景】
經濟新常態(tài)下，中國經濟正在從資源規(guī)模型轉向綠色質量型。經濟結構的調整，主要依賴的核心要素就是人力資源，特別是把人力資源轉化為人力資本，以應對“劉易斯拐點”到來所出現的人口紅利消失的挑戰(zhàn)。人力資源管理者在經濟新常態(tài)下正在成為人力資本的“眾籌”者，更是企業(yè)“人力資本生產者”，HR們也從后臺走向了“前臺”。人力資源三支柱中的HRBP業(yè)務伙伴角色的扮演也面臨轉型升級，特別是從“敲邊鼓”，到“唱主角”。
本課程主要訓練HRBP工作中三大核心能力，包括組織單元人力系統(tǒng)的建設能力，圍繞業(yè)務績效的人力資源效用開發(fā)能力，以及人力導向的戰(zhàn)略推動能力。同時，幫助各級HR學習運用互聯網思維和方法，提高人力工作的效率，促進HRBP在新常態(tài)下的角色轉型，幫助企業(yè)建立人力驅動下的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者，人力資源管理者等
【課時】2天，12小時

【課程大綱】
第一講  新常態(tài)下HRBP的定位轉型
1.從人力三支柱到人力五支柱
.三支柱
.五支柱模型
.從業(yè)務到內外部客戶
.從職能服務到“操刀上陣”
.從過程到結果
.從“二張皮”到“一體化”
2.HRBP的角色與使命
.編?。簯?zhàn)略規(guī)劃與決策顧問
.導演：人才地圖與業(yè)務變革
.演員：績效輔導員與改進“催化師”
.案例分析：華為的HRBP演進
.研討：如何走進業(yè)務，成就價值
.研討：HRBP與HRM／HRD的不同
3.經濟新常態(tài)下的人才管理轉型
.革陳出新
.人力資源“資本化”
.潛力超越技能
.輕“擁有”，重有用”
.未來人才的四個核心“新定義”

4.人力資本化時代的HRBP
.衡量HRBP的“四個滿意度”
.HRBP“新指引”
.HRBP的勝任力“五度模型”
5.HRBP的*
.思維“植入術”：心智改變
.工作方法論
.溝通“現實扭曲力場”
.跨界學習
.變革與創(chuàng)新
6.HRBP工作面臨的主要問題
.忙來忙去，幫不上忙
.專業(yè)互動難：直線經理對HR不專業(yè)，HRBP對業(yè)務不專業(yè)
.角色與心態(tài)“融入難”：企業(yè)定位不清，使用不明，“兩頭受氣”
.價值隱性化的尷尬：職責范圍模糊導致“看不到功勞”
.專家未成，雜家又來：新時代，新生代雙重疊加
7.研討：HRBP們的困惑
8.研討：HRBP的過去與未來

第二講  搭建部門人才生態(tài)系統(tǒng)
1.六大人才生態(tài)系統(tǒng)
.“雙力”導向的業(yè)務能力系統(tǒng)
.“滿意”導向的員工關系系統(tǒng)
.“價值”導向的激勵機制系統(tǒng)
.“增值”導向的績效改進系統(tǒng)
.“激情”導向的精神系統(tǒng)
.“大數據”導向的量化管理
2.組織“雙力”平衡術
.“任務目標與創(chuàng)新”的平衡
.梯隊與團隊的平衡
.研討：如何“不拘一格降人才”
3.如何為業(yè)務單元搭班子
.部門負責人的*組合
.個性
.能力
.“志同道合”之路
.案例：HRBP如何成為“班子搭建師”
.案例：業(yè)務班子的“潤滑劑”
4.人才組合與協同
.業(yè)務團隊的搭建
.“即興組隊”工作模式
.團隊協同的“三層塔”
5.團隊文化塑造
.識別文化元素
.培育團隊“靈魂”
.部門班組文化建設的ABC法則

6.建立“大數據”管理
.大數據到底有多“大”
.案例分析：微軟HR大數據建立五步曲
.部門大數據的收集與應用
.人力資源存量大數據
.人力資本指數
.績效管理大數據
.人才“資產負債表”
.團隊化指數
.客戶（內／外部）大數據
7.營造良好的工作氛圍
.識別各級各層的員工“痛點”
.設計讓成員“Hi”的“尖叫點”
.抓住“引爆點”
.案例：京東的“激發(fā)術”
8.薪酬制度“剛性”下的“彈性激勵”
.馬斯洛需求“金字塔”的扁平化應用
.公平化策略
.化解企業(yè)考核“弊端”
.案例分析：痛并快樂
9.研討：如何讓部門更有活力
10.研討：HRBP的“上竄下跳”

第三講  目標共享與聚焦
1.案例分析：HRBP目標的源頭
.為什么直線經理怕HR“找麻煩”
.目標“一家人”策略
2.借力平衡計分卡（BSC）進行跨部門、跨層級目標協同
.部門目標地圖
.平級目標的平衡關系
.上下級目標的平衡關系
.案例：HRBP與業(yè)務目標的統(tǒng)一
3.“目標樹”的員工目標分解
.目標樹的畫法
.班組員工的目標分解
.目標看板
4.如何讓員工接受高目標
.DlY模式
.PK模式
.資源匹配
.預見性“教練組”
.目標激勵
5.輔導部門的目標管理
.目標管理平臺
.目標診斷系統(tǒng)
.目標臺帳
6.業(yè)務計劃管理
.計劃編制的方法
.計劃的“倒計時”管理
7.演練：如何組織目標研討會
8.研討：如何幫助直線經理工作有章法

第四講  績效導向業(yè)務推動
1.建立業(yè)務部門“三元”考評法
.目標KPl
.GS
.直覺評估的客觀性
2.建立工作運行狀態(tài)圖
.關鍵點識別
.指標“大數據”管理
.一圖一表
3.業(yè)績預警機制
.角色預警
.指標預警
4.績效問題的解決之道
.問題“金字塔”管理
.識別關鍵問題
.如何預防問題
5.績效復盤與改進
.復盤技術
.績效診斷的全過程管理
.績效改進的十大策略
6.演練：協助部門完成任務的HRBP工作路徑圖
7.研討：如何持續(xù)改進部門和員工的績效

第五講  部門績效能力的可持續(xù)發(fā)展
1.績效核心能力
.績效能力的定義
.核心能力識別
.“能力復制”模型
2.績效與能力的“雙增長”模式
.能力“刷新”機制
.績效“加法”模式
3.基于崗位勝任的“一崗雙卡”
.結構化提煉“應知應會卡”
.崗位練兵卡
.一人一課
.小微課
4.基于潛力的“挖潛路徑圖”
.“挖潛”模型
.過程識別
5.項目型關鍵人才“學習路徑圖”
.定義關鍵人才
.路徑三要素
6.實操演練：HRBP*實踐
.“悅讀會”
.“校兵場”
.“手拉手”朋友圈
7.案例：安利的績效能力如何“刷新”
8.研討：構建基于績效增長的“雙力”成長

第六講  HRBP職業(yè)成長
1.案例研討：傳統(tǒng)HR崗位真的會“消失”？
2.HRBP的職業(yè)發(fā)展
.職業(yè)發(fā)展
.職位發(fā)展
3.HRBP的自我發(fā)展
.學習圈
.朋友圈
4.案例：一位跨國公司的HRBP“大咖”的成長
5.研討：HRBP未來的“模樣”

第七講  HRBP的管理寄語

HRBP創(chuàng)新與突破培訓