課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理培訓(xùn)
課程背景:
從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理,是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì),圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個(gè)模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程特色:本課程根據(jù)講師自身二十余年來(lái)在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維,通過(guò)大量咨詢(xún)案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系的目的。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流;案例分析、角色演練等。
課程大綱:
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導(dǎo)案例一:
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚?duì)呢?
課程引導(dǎo)案例二:
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍?duì)呢?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析:我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標(biāo)追求法則:目標(biāo)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務(wù)法則:管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒(méi)有好壞,只是選擇的不同
4、管理沒(méi)有優(yōu)略,關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析:如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)?
第二講:競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源策略
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確立
1、邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)策略理論
2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
3、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
1) 創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略
4、三種不同的競(jìng)爭(zhēng)策略之間的對(duì)比分析
5、企業(yè)在確立競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
二、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng),案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng),案例分享】蘋(píng)果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng),案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運(yùn)作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:富士康
2、投資策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:蘋(píng)果
3、參與策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對(duì)比與分析
案例分析:富士康 /蘋(píng)果 / 日本電器
第三講:戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步
4) 社會(huì)需求、市場(chǎng)變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場(chǎng),互動(dòng)套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點(diǎn)?
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見(jiàn)形態(tài)
1、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略
2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略
3、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------優(yōu)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)策略
4、優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整
1、適應(yīng)性調(diào)整的原則
2、適應(yīng)性調(diào)整的方法
3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟
4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評(píng)價(jià)
5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項(xiàng)
講師介紹
左京
左京老師 戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家
清華大學(xué)EMBA
高級(jí)人力資源管理師
14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理
北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
累計(jì)在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等各類(lèi)知名刊物發(fā)表過(guò)100余篇專(zhuān)業(yè)文章。
曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)咨詢(xún)、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,成功為民生銀行、大唐集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、用友集團(tuán)、人民大會(huì)堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進(jìn)方案。擁有1000多場(chǎng)次的公開(kāi)授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿(mǎn)意度高達(dá)到95%以上,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59183.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 左京