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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:閆海濤 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

非人力資源管理的課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:閆海濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源管理的課程培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭。什么是人才,如何發(fā)現(xiàn)和挖掘人才,怎樣充分發(fā)揮人才的作用,是企業(yè)各級管理者需要面對的重要課題。本課程通過人力資源管理專業(yè)方法、工具與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合,提高各級經(jīng)理人在人才“選育用留”方面的領(lǐng)導(dǎo)水平,促進(jìn)部門和崗位績效提升,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程對象】企業(yè)高管,中初級管理者,人力資源管理者,后備管理人員等
【時數(shù)】2天,12小時
【教學(xué)方式】系統(tǒng)講授法;三人教學(xué)法;案例研討法;小組研討法

【課程大綱】
第一講人力資源管理在企業(yè)中的定位

1.企業(yè)管理體系
2.人力資源管理體系
3.人力資源管理對業(yè)務(wù)工作的價值
.為什么 “總掉鏈子”
.“爛泥扶不上墻”的原因
.工作推諉與崗位說明書的關(guān)系
.部門績效潛力分析
4.管理難題的根源分析
.部門經(jīng)理與HR之間的“斷橋”
.管理者的“茫盲忙”
.部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作
5.案例:部門人力資源管理的那些事

第二講 合理規(guī)劃部門工作協(xié)同
1.理解人力資源管理的基本概念
.組織機構(gòu)
.崗位與人員
.編制
.部門“三定”
2.部門人員協(xié)同管理的“游戲”規(guī)則
.員工的三個“自知“
.員工的三個“他知”
3.建立部門崗位責(zé)任制
.崗位工作內(nèi)涵分析
.崗位職責(zé)要素
4.部門和崗位組織變革的步驟
.部門崗位設(shè)置原則
.變革的驅(qū)動因素
.變革“四部曲”
5.識別關(guān)鍵崗位
.建立關(guān)鍵崗位管理表
.關(guān)鍵人才與關(guān)鍵崗位的關(guān)系
6.案例:部門工作“協(xié)同”模式
7.演練:崗位說明書的編寫

第三講 人才規(guī)劃與選聘
1.如何規(guī)劃部門人才需求
.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分析
.識別部門核心價值
.分析部門人才質(zhì)與量的差距
.編制人才需求計劃
2.人才標(biāo)準(zhǔn)的建立
.人才“冰山”理論
.怎樣理解“德才兼?zhèn)?rdquo;
.建立動態(tài)人才標(biāo)準(zhǔn)
.評價人才方法
3.人才選聘渠道
.內(nèi)部人才渠道
.外部招聘渠道
4.選聘策略
.內(nèi)部人才選聘方式
.外部人才招聘流程

5.外部人才面試技巧
.根據(jù)崗位說明書和目標(biāo)識別核心能力素質(zhì)
.與HR處分溝通,確定質(zhì)、量需求
.與HR的面試分工
.面試中的禁忌
.編制結(jié)構(gòu)化面試問題
.提問技巧
.肢體語言的觀察技巧
.如何審查面試登記表
.如何了解知識
.如何識別經(jīng)驗
.如何識別性格
.如何了解做事態(tài)度與風(fēng)格
6.人才選用策略
.匹配才是人才
.與崗位目標(biāo)要求的核心技能匹配
.與企業(yè)文化匹配
.與團隊匹配
.與個人職業(yè)規(guī)劃匹配
.匹配周期
7.演練:如何識別人才
8.演練:甄別你的下屬

第四講 人才培養(yǎng)與輔導(dǎo)
1.人才梯隊的規(guī)劃
.管理梯隊
.技術(shù)梯隊
.技能梯隊
.建立能力等級
2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
.職業(yè)周期
.崗位價值周期
.員工“職業(yè)錨”
3.體系化培養(yǎng)
.如何與HR配合進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)研
.部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃:“T型”人才與一專多能
.知識類培訓(xùn)方法
.技能類培訓(xùn)方法
.文化類培訓(xùn)方法
.外派員工學(xué)習(xí)的管理
4.在崗培養(yǎng)
.培訓(xùn)的7-2-1法則
.“師徒制”的利弊與操作流程
.“導(dǎo)師制”的應(yīng)用
.崗位OJT步驟
.建立培訓(xùn)“案例庫”
.以“會”代訓(xùn)
.以“教”帶“學(xué)”
.PK學(xué)習(xí)法
.“結(jié)構(gòu)化”在崗培訓(xùn)
5.演練:建立崗位技能等級圖
6.演練:部門人才梯隊圖

第五講 高績效使用人才
1.高效用才策略
.個體用人所長
.團隊能力互補
.輪崗
.競崗
.AB角制
2.把握員工需求
.馬斯洛的“需求層次”理論
.正確引導(dǎo)需求
3.有效激勵
.沒有評價就沒有激勵
.績效管理不等同于績效考核
.績效面談的價值
.避免走入考核“量化”誤區(qū)
.如何讓員工感受到考核的公平性
.演練:績效結(jié)果面談的步驟
4.不同類型人員的使用
.新員工使用“三法”
.老員工使用“嫁接與拆分”
.能人使用的策略
.“親人”的使用:舉賢不避親與任人唯親
.企業(yè)“有背景人”使用
.不同性格人員的使用
.90后員工的使用
5.案例:部門人才使用策略

第六講 留住人才
1.人才不穩(wěn)定因素
.外部誘惑
.不公平感
.遭遇職業(yè)成長的“玻璃天花板”
.文化“不認(rèn)同”
.團隊“不認(rèn)同”
.需求得不到滿足
2.留人策略大觀
.感情留人
.待遇留人
.事業(yè)留人
.領(lǐng)袖留人
3.防止離職傾向
.非正式交流活動
.借助非正式組織
.離職傾向的種種“現(xiàn)象”
4.化解離職風(fēng)險
.用工風(fēng)險的防范
.企業(yè)保密風(fēng)險防范
.團隊“人心波動”的風(fēng)險防范
.客戶的風(fēng)險防范
.提前化解,避免過激行為
5.案例:走的人還想回來,怎么辦?

非人力資源管理的課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59188.html

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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閆海濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)