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學習打造高績效團隊短訓班

課程背景：
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者、一線管理人員、直線經(jīng)理等
課程形式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享等

課程大綱
培訓引言：企業(yè)為什么需要團隊精神
1、世界杯如何如此受歡迎
2、龍舟競賽的啟示
第一講：團隊的認知
一、什么是團隊
1、團隊的概念
2、為什么要組建團隊
二、團隊在組織中的意義
1、團隊的特征
2、團隊與群體的區(qū)別
三、影響團隊績效水平的因素
1、團隊個體的技能互補性
2、團隊的溝通與交流
3、團隊的類型

第二講：團隊建設與團隊溝通
一、團隊的組建
1、團隊的創(chuàng)建
2、團隊成員間的摩擦與磨合
3、不打不相識中的默契
二、團隊的成長與發(fā)展
1、團隊的成長
2、團隊的發(fā)展階段
3、團隊發(fā)展中障礙
三、團隊沖突與團隊溝通
1、沖突無時不在，無所不在
2、沖突解決方法：溝通、協(xié)商、仲裁、權威
3、解決沖突原則

第三講：高績效團隊的建設
一、團隊角色理論
1、*與團隊角色理論
2、你在團隊中是什么角色
3、認知自身角色，投身團隊建設
二、高績效團隊構建的方法
1、尊重和溝通
2、承諾和激勵
3、高效的授權
三、團隊成員激勵四大秘訣
1、什么是激勵
2、激勵的方法與原則敢于贊美
3、不同成員的激勵技巧
四、團隊成員激勵六大注意事項
1、激勵要及時適當
2、注意對方的感受
3、實施有針對性的激勵措施

第四講：團隊領導力的歷練
一、領導力
1、管理與領導的區(qū)別
2、領導力的認知
3、建立卓越領導力的技巧
二、領導風格
1、什么是領導風格
2、不同的領導風格的差異解析
3、管理人員的領導風格培養(yǎng)
課程中間，演練體驗：領導風格的感悟
課程最后，回顧總結(jié)，提問答疑：

學習打造高績效團隊短訓班