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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)
 
講師:譙聞東 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)項目報批報建策略培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:譙聞東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)項目報批報建策略培訓(xùn)

課程綜述:
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程,通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析,告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項工作,才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進(jìn)作用,還對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識,培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團(tuán)隊,讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中,找到最核心的關(guān)鍵,做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者!
課程對象:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員

學(xué)員收益:
.讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識
.教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
.讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
.讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次

課程大綱
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

1當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認(rèn)識和理解
2報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用(項目的合法性)
3優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析
(結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構(gòu)分析)

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
(2-3個城市的報建流程圖分析)
2.不同報建階段的具體分析(結(jié)合6項案例)
(1)用地環(huán)節(jié)(含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究)
(2)立項環(huán)節(jié)(投資備案、項目資本金、可行性研究,水土保持等)
(3)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)(規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等)
(4)工程建設(shè)環(huán)節(jié)(招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識)
(5)銷售環(huán)節(jié)(開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理)
(6)竣工驗收環(huán)節(jié)(規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等)

3.開發(fā)主線——五大證照報建剖析(結(jié)合實際案例)
(1)如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
(2)用地規(guī)劃許可證辦理
(3)快速辦理工程規(guī)劃許可證
(4)施工許可證的辦理
(5)預(yù)(銷)售許可證辦理
4.技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
(1)臨水、正式用水的報建策略
(2)臨電、正式用電的報建技巧
(3)如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報建
(4)通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報建策略

5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼J胶土鞒?/strong>
(1)按項目開發(fā)流程,由不同部門分階段報建模式
(2)統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
(3)報建團(tuán)隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式
(4)不同報建工作界面的搭接和分隔
(5)高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術(shù)處理(結(jié)合實際案例分析)
(1)對項目報建難點和階段的客觀認(rèn)識和分析
(2)項目搶跑開工建設(shè)的處理
(3)國土問題(紅線交叉、土地抵押等)的解決
(4)施工圖和方案差異大的處理
(5)竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理
(6) 。。。。。。。。。

四.不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
(1)民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點
(2)國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點
(3)結(jié)合內(nèi)外部情況,掌控報建工作的時效性和有效性

五.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員
2.報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性
5.報建人員的心里調(diào)節(jié)
6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

房地產(chǎn)項目報批報建策略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59424.html

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    參加課程:房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)

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