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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)
 
講師:孟超 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

住宅精裝修工程管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孟超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

住宅精裝修工程管理培訓(xùn)

課程背景
【困惑】目前房企開發(fā)的項(xiàng)目中精裝修房交付項(xiàng)目所占比例逐步上升,但由于設(shè)計、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴時有發(fā)生,給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響。
【方案】本培訓(xùn)以如何實(shí)施住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例,借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)成果,總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點(diǎn),從甲方角度闡述應(yīng)該如何實(shí)施批量成品住宅的項(xiàng)目管理,不再走別人已經(jīng)走過的彎路,不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。
參會對象
1、關(guān)注工程項(xiàng)目管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
2、負(fù)責(zé)工程的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
3、參與工程管理的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、采購、招投標(biāo)、運(yùn)營、項(xiàng)目部等)

課程大綱
第一部分:精裝房項(xiàng)目管理簡述

1、精裝房開發(fā)是否成功最簡單的標(biāo)尺
2、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表
3、首次開發(fā)精裝房如何制定計劃指標(biāo)
4、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與變革
5、如何制定精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施辦法
6、開發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險
7、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)

第二部分:研發(fā)設(shè)計管理
1、研發(fā)的內(nèi)容及意義
2、如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和分級體系
3、如何簡單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計缺陷
4、廚房常見的設(shè)計問題
5、衛(wèi)生間常見的設(shè)計問題
6、精裝修設(shè)計管理的注意事項(xiàng)
7、常見的精裝房項(xiàng)目土建設(shè)計缺陷案例與解決方案
8、土建設(shè)計施工點(diǎn)位與尺寸問題的控制方案
9、常見精裝修三十四個設(shè)計缺陷案例與解決方案

第三部分:成本采購管理
1、客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本
3、精裝修成本控制流程
4、成本的管控重點(diǎn)
5、如何具體搞好精裝修成本控制
6、施工、監(jiān)理分判注意事項(xiàng)
7、材料招標(biāo)注意事項(xiàng)
8、采購成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題
9、招標(biāo)階段材料預(yù)控解決方案

第四部分:施工啟動會
1、召開施工啟動會的根本目的和重要意義
2、甲方如何組織施工啟動會
3、甲方施工啟動會文件的主要內(nèi)容及其編制深度
案例:住宅精裝修甲方施工啟動會實(shí)操展示
商業(yè)精裝修甲方施工啟動會實(shí)操展示
住宅精裝修監(jiān)理啟動會實(shí)操展示
住宅精裝修總包施工啟動會實(shí)操展示
住宅精裝修分包施工啟動會實(shí)操展示
第五部分:解決技術(shù)問題
1、如何有效管理讀圖和審圖工作
2、如何取舍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制的臨界點(diǎn)
3、甲方如何借助總包的設(shè)計優(yōu)化和深化能力
4、施工階段如何規(guī)避設(shè)計缺陷
5、如何實(shí)施樣板帶路與停止點(diǎn)聯(lián)合點(diǎn)評制度
6、如何破解技術(shù)問題解決緩慢導(dǎo)致進(jìn)度滯后的難題

第六部分:解決計劃問題
1、如何進(jìn)行流水段劃分和流水作業(yè)管理
2、如何確立施工組織形式及施工流程
3、甲方的施工管理流程設(shè)計
4、如何編制流水段劃分與總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃
案例:XX大型商業(yè)精裝修工程計劃管理要點(diǎn)
第七部分:土建移交管理
1、土建移交管理的重大意義及對工程的影響
2、如何破解土建移交困難的難題
3、土建移交的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目
4、如何對土建成品實(shí)施保護(hù)
案例:XX商業(yè)精裝修土建安裝工程問題梳理與總結(jié)展示

第八部分:首段(標(biāo)準(zhǔn)段)施工管理
一、施工準(zhǔn)備管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
1、施工技術(shù)交底管理
2、專項(xiàng)施工方案管理
案例:施工準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示
二、施工材料管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
1、封樣管理、計劃管理、報驗(yàn)管理、復(fù)驗(yàn)管理
2、現(xiàn)場測試管理
3、第三方工程檢測管理
案例:施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示

三、施工質(zhì)量管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
1、甲方如何抓監(jiān)理和施工質(zhì)保體系
2、如何建立統(tǒng)一的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)
3、甲方質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)
4、客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)分類、分級梳理
5、質(zhì)量管理“九步走”原則
案例:質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示
案例:XX大型商業(yè)精裝修現(xiàn)場管理優(yōu)點(diǎn)及其借鑒展示
四、施工進(jìn)度管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
案例:進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示
五、成品保護(hù)管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
案例:成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示

六、各分項(xiàng)工程常見問題(含質(zhì)量通病、設(shè)計、方案、材料、進(jìn)度、成品保護(hù)等問題)及其防控治理要點(diǎn)
1、各分項(xiàng)工程常見問題及其防控治理要點(diǎn)
案例1、回填工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例2、水電工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例3、防水工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例4、材料與基層含水率管控標(biāo)準(zhǔn)及其防控要點(diǎn)
案例5、吊頂工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例6、墻地磚工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例7、石材工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例8、木地板找平工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例9、乳膠漆工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例10、套裝木門工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例11、木地板工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例12、家具安裝工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例13、浴、廚柜工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例14、潔具五金安裝實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例15、土建門窗陽臺實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)
案例:XX商業(yè)精裝修實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)

第九部分:批量復(fù)制(2-N段)施工管理
1、如何進(jìn)行流水段批量復(fù)制管理
2、流水段批量復(fù)制階段常見問題及其管控要點(diǎn)
3、如何發(fā)揮監(jiān)理、物業(yè)在批量復(fù)制階段的管理作用
第十部分:收尾整改管理
一、甲方如何實(shí)施收尾整改工作的組織與管理
二、如何實(shí)施專業(yè)檢查整改與拉網(wǎng)式檢查整改
三、如何破解施工方整改往后拖的難題
四、甲方如何做好整改應(yīng)急準(zhǔn)備
第十一部分:工地開放管理
一、工地開放的重大意義
二、工地開放的組織與管理
三、工地開放后的集中整改
四、如何破解收尾整改不力和遺漏的難題

第十二部分:集中交房管理
一、集中交房前期準(zhǔn)備工作
二、應(yīng)急維修的主要特點(diǎn)及其客戶需求
三、應(yīng)急維修的重大意義與組織管理要點(diǎn)
四、對專業(yè)驗(yàn)房師和專業(yè)人士的應(yīng)對措施
五、重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注措施
六、如何破解集中交房后的整改不及時的難題
七、移交業(yè)主的裝修資料及其審查
八、對未交付的精裝房的維護(hù)與保養(yǎng)
九、如何編制精裝房使用說明書
十、如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理

住宅精裝修工程管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60050.html

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    參加課程:房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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