亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
管理者職業(yè)化七項修煉
 
講師:安娜 瀏覽次數(shù):2608

課程描述INTRODUCTION

管理者職業(yè)化培訓

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者

培訓講師:安娜    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者職業(yè)化培訓
 
課程背景:
我國古代"攻心為上,攻城為下;心戰(zhàn)為上,兵戰(zhàn)為下"的兵法,被中外管理界演繹為經(jīng)營管理和組織領(lǐng)導的圭臬。管理者在員工管理中應該以人為本,從七個方面用"心"經(jīng)營員工的"心":滿足需求,知人善任;適度授權(quán),高度信任;正向激勵,及時賞識;以和為貴,善于溝通;通融豁達,敢用強者。
在我們現(xiàn)實工作中目前中層管理者相當部分由技術(shù)能手提拔到管理崗位,“重技術(shù),輕管理”的思想根深蒂固。雖然管理者很想做好管理,但苦于不懂適當?shù)姆椒ê退囆g(shù);雖然拼命工作,卻總讓上司感覺事情不到位。他們經(jīng)常做一些自己不該做的事情,而自己應該做的往往又沒做。這些都主要源于中層管理干部對于自己所處的角色認知不清,了解不明。認清角色,知人才能演好角色。懂得方法,才能表現(xiàn)管理藝術(shù)。
課程目的:
1、幫助管理者找準定位,明確管理角色的要求;
2、引導管理者調(diào)整好自身心態(tài),掌握情緒管理技能;
3、學會日常管理工作當中的授權(quán)、激勵;
4、學會時間管理、目標管理的實務,提升自我管理的能力,做一個“自律”的好干部。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:中層管理干部
授課方式:講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式
 
課程大綱:
開場破冰:
1、手勢操練習——調(diào)動學習積極性;
2、課前建立學習小組,制定學習目標及課堂規(guī)則,積分制PK。
第一講:修煉1——樹立良好心態(tài)
1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒
心態(tài):心誠則靈
第二講:修煉2——明確中層角色要求
一、無效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求
1、角色核心1-責任意識:我是一切的根源
2、角色核心2-執(zhí)行標竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
3、角色核心3-績效至上:像獵豹一樣著重于績效
4、角色要求4-激勵能力:形象勾畫愿景
 
第三講:修煉3——掌握推動執(zhí)行技能
一、中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類:
1、如何布置執(zhí)行任務
2、如何督導執(zhí)行過程
3、如何有效完成執(zhí)行任務
二、如何布置執(zhí)行任務
第一項要求:指令標準清晰-一分鐘匯報要求-三句話表達標準
第二項要求:進行溝通補充-會議-談話-紀要-電話等
第三項要求:確保指令不間斷-問詢-監(jiān)控
第四項要求:強調(diào)流程責任-不僅是崗位的責任-責任制-問責制
第五項要求:確保權(quán)威性-獎罰到位
三、如何督導執(zhí)行過程
第一項要求:注重跟蹤追究
第二項要求:注重執(zhí)行現(xiàn)場
第三項要求:關(guān)注執(zhí)行瓶頸
四、如何有效完成執(zhí)行任務
第一項技能:領(lǐng)悟能力-把信送給加西亞的羅文
第二項技能:把握第一人與事-車站管理人
第三項技能:注重細節(jié)
第四項技能:深度溝通能力-改變自己-利益共贏-朋友
 
第四講:修煉4——精心進行目標謀劃
一、精心謀劃是目標執(zhí)行成敗的一個關(guān)鍵要素
計劃就像梯子上的橫檔,既是你的立足之地,也是你前進的目標。計劃階段就是起步階段,是成功的真正關(guān)鍵階段。
1、有效謀劃第一步:詳盡清單
2、有效計劃第二步:優(yōu)先事務
3、有效計劃第三步:細節(jié)表格化
4、有效計劃第四步:明確第一步
5、有效計劃第五步:組織實施
第五講:修煉5——提高中層管理者情商
一、保密意識與不隨意議論上司與同事;
二、學會橫向相處的藝術(shù);
三、對于上司的指令多提建議,而不是等待著具體指令;
四、客觀對待部屬的能力-不能總覺得部下無能。
 
第六講:修煉6——當好內(nèi)部教練
一、內(nèi)部教練
1、教育部屬使執(zhí)行成為習慣
二、管理者的職能
1、管人-理事
2、到管人-教人-理事
三、教練
1、行為輔導
2、素質(zhì)指導
3、績效溝通
4、改進建議
第七講:修煉7——熟練日常事務處理
一、面對雜事的問題解決能力;
二、三種事務的管理:
1、制度性事務-通過制度按條例要求下屬完成
2、行為性事務-發(fā)現(xiàn)與矯正-“壞人”
3、績效性事務-六件事法則
三、卓越成效的管理者
 
管理者職業(yè)化培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60410.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:管理者職業(yè)化七項修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
安娜
[僅限會員]