課程描述INTRODUCTION
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)班
課程背景:
企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,缺乏的是有效的執(zhí)行。企業(yè)的成敗的關(guān)鍵往往在于企業(yè)的執(zhí)行力!從某種意義講,員工執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)高層往往對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑:為什么高層的決策總是落實(shí)不了?為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意?為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折?為什么公司有個(gè)完善的制度,卻形同虛設(shè)呢?……
面對(duì)縮水、打折的執(zhí)行力,企業(yè)高層束手無(wú)策!問(wèn)題和原因在哪里?方法和策略在哪里?
本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所,以及破解企業(yè)執(zhí)行力難題的策略!使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開(kāi)朗”的感覺(jué)!通過(guò)課程,可以培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人,讓公司的戰(zhàn)略落地,讓文化生根,塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
核心思想:執(zhí)行力的關(guān)鍵是目標(biāo)、行動(dòng)與結(jié)果。提升執(zhí)行力要從主觀和客觀兩大方面進(jìn)行提升。主觀上要選對(duì)正確的人、具備正確的執(zhí)行意識(shí)和良好的執(zhí)行態(tài)度;客觀上要有執(zhí)行方法、執(zhí)行工具和執(zhí)行保障機(jī)制。本課程就是從主觀和客觀兩個(gè)方面系統(tǒng)講解提升執(zhí)行力的方法,重點(diǎn)讓學(xué)員提升執(zhí)行技能。
培訓(xùn)風(fēng)格:課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性為宗旨。激情、幽默的演講,具有極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切,氛圍活躍、案例經(jīng)典,分析透徹。
課時(shí):2天,每天6小時(shí)
課程大綱
一、執(zhí)行力就是結(jié)果力
1、執(zhí)行力概述
2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
3、執(zhí)行力的三大要素:目標(biāo)、行為和結(jié)果
4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)
5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)
二、執(zhí)行力決定生命力
1、執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵
案例:五指爭(zhēng)功
案例:窮和尚與富和尚
馬云的執(zhí)行觀
2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障
案例:沈陽(yáng)飛龍為何失敗
案例:沃爾瑪VS凱馬特
3、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維
1、不結(jié)果的困惑
2、不結(jié)果的根源是什么?
態(tài)度問(wèn)題,不愿意做結(jié)果;
認(rèn)識(shí)問(wèn)題,不懂得什么是結(jié)果;
能力問(wèn)題,做不出結(jié)果,但是,大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
3、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
4、九段秘書(shū):請(qǐng)問(wèn)你是幾段?你的價(jià)值是多少?
5、互動(dòng)案例:馬謖怎樣才能不被殺
6、種因才能得果
積極心態(tài)
心態(tài)決定成敗
心態(tài)決定決策
如何才能積極主動(dòng)
理性做事才能積極主動(dòng)
勇于擔(dān)當(dāng)
責(zé)任成就執(zhí)行
責(zé)任心態(tài):職業(yè)化體現(xiàn)
視頻案例:責(zé)任是一種選擇
信守承諾就是信守責(zé)任
責(zé)任就是沒(méi)有任何理由
案例:把信送給加西亞
責(zé)任修煉的三部曲:Being-Ding-Having
敢于挑戰(zhàn)
絕不抱怨
7、互動(dòng)游戲:挑戰(zhàn)極限
8、結(jié)果行為訓(xùn)練
8字態(tài)度:認(rèn)真第一,聰明第二
視頻案例:喜劇*
16字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù);
案例:六小齡童的眼睛如何有“神”的?
24字流程:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結(jié)果第一,理由第二。
經(jīng)典視頻案例:楊得志下水
四、高效執(zhí)行時(shí)間管理
1、互動(dòng):生命的紙條
2、時(shí)間的四個(gè)特性
3、管理時(shí)間就是管理行為
4、時(shí)間管理的五大誤區(qū)
工作無(wú)計(jì)劃性
組織工作不當(dāng)
時(shí)間控制不夠
整理整頓不足
進(jìn)去意識(shí)不強(qiáng)
5、時(shí)間管理六大步驟
6、時(shí)間管理兩大利器
7、案例討論:時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)案例
五、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
3、團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試
4、團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
5、案例討論:?jiǎn)栴}員工的管理
功高蓋主
完美主義
悶葫蘆老黃牛
標(biāo)新立異
獨(dú)善其身
做事拖延
挑剔愛(ài)找碴
該報(bào)告不報(bào)告
六、執(zhí)行的5i業(yè)務(wù)模式
1、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的?
2、5i管理模式
1:結(jié)果清楚:量化目標(biāo)為結(jié)果,一對(duì)一承諾結(jié)果,說(shuō)好獎(jiǎng)罰,明確意義,這是高效執(zhí)行的前提。
2:明確方法:針對(duì)結(jié)果,分解過(guò)程,制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇,決策人做決策。
3:過(guò)程檢查:按照分解的結(jié)果,確定關(guān)健節(jié)點(diǎn),通過(guò)第三方公正檢查,公開(kāi)檢查過(guò)程與結(jié)果。
4:及時(shí)獎(jiǎng)罰:以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn),完成則獎(jiǎng),沒(méi)有完成則罰,公開(kāi)兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
5:改進(jìn)復(fù)制:集體討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),總結(jié)出新的方法,補(bǔ)充到制度或流程中來(lái),讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行,復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
3、YCYA管理工具——解決某個(gè)具體難題的好方法,好工具
Y:Yes,承諾,接到命令后,明確做出結(jié)果承諾---是的,明白了。
C:Check,檢查,指定檢查人,對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查---抓緊了,快到時(shí)限了。
Y:第二個(gè)Yes,匯報(bào),任務(wù)完成或沒(méi)有完成,到點(diǎn)兒都要匯報(bào)結(jié)果---報(bào)告,執(zhí)行完畢。
A:Awaid,獎(jiǎng)懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時(shí)獎(jiǎng)懲,做到“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。
七、構(gòu)建強(qiáng)大執(zhí)行文化
1、沒(méi)有文化就沒(méi)有執(zhí)行
2、執(zhí)行文化與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
3、互動(dòng):測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀
4、價(jià)值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟
5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
6、價(jià)值觀--大處統(tǒng)一,小處尊重
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60731.html
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