課程描述INTRODUCTION
選人實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張國(guó)良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
選人實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。
本課程通過(guò)運(yùn)用講授、互動(dòng)、案例研討、演練等培訓(xùn)方式使管理人員重點(diǎn)掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學(xué)會(huì)使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。
【課程宗旨】企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。通過(guò)本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認(rèn)同公司核心價(jià)值觀且又具有較強(qiáng)工作技能的員工隊(duì)伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力，提升組織的績(jī)效，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課時(shí)】1-2天；每天6小時(shí)
【課程大綱】
一：選對(duì)人才能做對(duì)事
1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要
2、著名企業(yè)的招聘觀
3、作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大
4、選人的難度來(lái)源于哪里
二：影響選人成功的因素分析
1、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析
招聘人員專業(yè)性
考核緯度
考核技術(shù)（工具與方法）、
2、到底什么是招聘
3、招聘成功的關(guān)鍵所在
4、招聘需求確定
5、招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
6、有效招聘流程
7、招聘過(guò)程中的職責(zé)劃分
三：招聘準(zhǔn)備是選人的基礎(chǔ)
1、招聘策略準(zhǔn)備
人員策略
地點(diǎn)策略
時(shí)間策略
2、招聘來(lái)源的分析
內(nèi)部招聘優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)
外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3、各種招聘渠道分析與選擇
4、人才招聘的方法論：人崗匹配
5、提出職位需求計(jì)劃
6、崗位說(shuō)明書(shū)的編制
7、任職資格的確立
四、素質(zhì)模型是選對(duì)人的前提
1、案例討論：該選誰(shuí)？
2、什么是素質(zhì)？
素質(zhì)洋蔥模型
素質(zhì)的由來(lái)與內(nèi)涵
素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn)
素質(zhì)如何有效驅(qū)動(dòng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
素質(zhì)的分類
3、案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事
4、案例：海爾特色的核心能力素質(zhì)模型及領(lǐng)導(dǎo)力模型
5、案例：某移動(dòng)公司應(yīng)屆生招聘所用素質(zhì)模型
6、素質(zhì)模型招聘模版：高級(jí)銷售經(jīng)理
7、素質(zhì)模型的構(gòu)建
建模流程
素質(zhì)模型構(gòu)建的操作實(shí)務(wù)
8、能力素質(zhì)模型在招聘選拔中的應(yīng)用
五、學(xué)會(huì)洞察簡(jiǎn)歷中的瑕疵
1、簡(jiǎn)歷篩選
2、拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么
3、簡(jiǎn)歷審查的重點(diǎn)
4、從簡(jiǎn)歷中判斷應(yīng)聘者的12個(gè)方法
六、成功的面試是選人的關(guān)鍵
1、古人識(shí)人術(shù)
太公六韜
諸葛亮七觀
李悝的五視
曾國(guó)藩的閱人術(shù)
2、面試的步驟
3、案例討論：面試前的準(zhǔn)備
4、面試前的有效準(zhǔn)備
5、面試方法
結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試
行為描述法
全面結(jié)構(gòu)化面試
6、如何設(shè)計(jì)面試
《面試評(píng)價(jià)表》
7、如何選擇面試問(wèn)題
8、結(jié)構(gòu)化面試優(yōu)缺點(diǎn)
9、行為描述面試
問(wèn)的技巧
聽(tīng)的技巧：面試訪談STAR原則
10、關(guān)鍵行為事件面試
行為描述面試要點(diǎn)
行為描述面試中面試者的角色錯(cuò)位
行為描述問(wèn)題舉例
行為面談提綱范例
行為描述面試的步驟
行為事件訪問(wèn)技巧
11、特殊人員的面試示例
12、戳穿應(yīng)聘者的謊言9招數(shù)
13、面試中應(yīng)該把哪些信息傳遞給候選人
14、面試常見(jiàn)錯(cuò)誤
七、人才測(cè)評(píng)幫你慧眼識(shí)珠
1、人才的測(cè)評(píng)常用方法
2、筆試法
3、投射法（問(wèn)卷法）:舉例1-自我認(rèn)知測(cè)試題
4、動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)法
5、投射法（選擇法）：舉例2-*著名心理學(xué)家巴赫測(cè)試
5、投射法（排序法）：舉例3—愛(ài)之舟
6、投射法（不完整句子法）：舉例一個(gè)特殊際遇的女子
7、投射法（繪圖法）
8、情景模擬法
9、聲東擊西法
八、把好最后一關(guān)—背景調(diào)查
1、背景調(diào)查的適用范圍
2、背景調(diào)查的注意事項(xiàng)
選人實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60732.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張國(guó)良