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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品系統(tǒng)工程
 
講師:孫豪亮 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品系統(tǒng)工程培訓(xùn)班

· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孫豪亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品系統(tǒng)工程培訓(xùn)班

課程收益:                     
學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程的整體觀點(diǎn)和方法,學(xué)習(xí)從系統(tǒng)工程的角度看待產(chǎn)品研發(fā)
找到解決企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中遇到的涉及系統(tǒng)工程的典型問(wèn)題的原則和思路
學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程在研發(fā)活動(dòng)中的結(jié)構(gòu)化思想,掌握系統(tǒng)工程活動(dòng)的層次遞進(jìn)和關(guān)注要點(diǎn)
掌握運(yùn)用系統(tǒng)工程的系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行需求分析,掌握需求分析的工具和方法
掌握功能分析和設(shè)計(jì)綜合的思路和分析方法
了解跨部門(mén)合作的工作分解,使跨部門(mén)系統(tǒng)工程組織團(tuán)隊(duì)有效合作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)工程方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
了解系統(tǒng)工程師的技術(shù)要求和職責(zé)范圍,如何有效培養(yǎng)系統(tǒng)工程師

課程背景:                   
系統(tǒng)工程作為一門(mén)新興發(fā)展起來(lái)的學(xué)科,在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有得到大規(guī)模的應(yīng)用,系統(tǒng)工程的重要性和緊迫性還沒(méi)有得到全面的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可。目前企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)重開(kāi)發(fā)輕設(shè)計(jì),特別是有意無(wú)意的忽視產(chǎn)品整體設(shè)計(jì),不僅是缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人,同時(shí)也缺乏理論和方法的支撐,產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)的廣度和深度都不夠,而專(zhuān)業(yè)工程師則專(zhuān)注于各自領(lǐng)域,如軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、電氣等,互相之間交流和協(xié)作很少,跨部門(mén)的與市場(chǎng)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)等部門(mén)的橫向溝通更少。這一現(xiàn)象帶來(lái)的直接后果就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求變更頻繁,開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題多、返工多,經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期延期、產(chǎn)品成本和質(zhì)量不盡如人意。
同時(shí)在現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品更復(fù)雜,對(duì)產(chǎn)品也提出了更大的挑戰(zhàn),要求更高的可靠性、易用性,要求更低的成本,更高的維護(hù)性等,傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)模式應(yīng)該如何來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢?

要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),就必須轉(zhuǎn)變重開(kāi)發(fā)輕設(shè)計(jì)的局面,高度重視產(chǎn)品整體設(shè)計(jì),引入產(chǎn)品系統(tǒng)工程方法,知道應(yīng)該做什么,以及應(yīng)該做到什么程度,讓產(chǎn)品研發(fā)并行,產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程可重復(fù)、可度量。
系統(tǒng)工程的有效實(shí)施,不僅僅是解決上述問(wèn)題,還將幫助企業(yè)建立產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái),建立CBB(共用基礎(chǔ)模塊),培育一支有著產(chǎn)品全局觀的高效系統(tǒng)工程師隊(duì)伍。
在國(guó)內(nèi),華為在IBM的指導(dǎo)下引入I.D和實(shí)施系統(tǒng)工程,使產(chǎn)品研發(fā)周期、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升,系統(tǒng)工程無(wú)疑在其中起了至關(guān)重要的作用,是產(chǎn)品保持旺盛的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的訣竅之一,系統(tǒng)工程師則是產(chǎn)品系統(tǒng)工程實(shí)施的具體執(zhí)行者。
本課程將對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行深入和透徹的講解,幫助企業(yè)正確理解和應(yīng)用系統(tǒng)工程方法,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)特色:              
系統(tǒng)性:針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)工程實(shí)踐及理論,從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程等方面,結(jié)合系統(tǒng)工程全流程,對(duì)如何建立高效的研發(fā)前端分析進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。
針對(duì)性:專(zhuān)門(mén)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的系統(tǒng)工程方面的實(shí)際需求和特點(diǎn),結(jié)合系統(tǒng)工程思想精髓,對(duì)實(shí)踐中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)剖析。
實(shí)踐性:通過(guò)分析講師大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐,輔以豐富的案例分析,通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目演練,使課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
專(zhuān)業(yè)性:資深研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)家,資深系統(tǒng)工程專(zhuān)家,具有多個(gè)不同領(lǐng)域產(chǎn)品全流程研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富的系統(tǒng)工程實(shí)踐,具有豐富的產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

講師資歷:                    
孫豪亮:高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師
研發(fā)及產(chǎn)品管理專(zhuān)家
咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理

專(zhuān)業(yè)背景:北京大學(xué)管理學(xué)碩士,華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士。18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。在華為任職九年,擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,全I(xiàn).D流程參與多款華為全新產(chǎn)品和平臺(tái)研發(fā)和研發(fā)管理,積累了豐富的高、中、低端全系列產(chǎn)品/平臺(tái)的立項(xiàng)及集成開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。其中:兩款華為產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái):作為項(xiàng)目經(jīng)理參與第一代智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品平臺(tái)ASON開(kāi)發(fā)(I.D+CMM)、作為高級(jí)系統(tǒng)工程師參與*研究部新一代公司級(jí)技術(shù)平臺(tái)VR. V8需求分析及開(kāi)發(fā)(I.D+敏捷,三千萬(wàn)行代碼);三款華為第一代產(chǎn)品全過(guò)程研發(fā):智能光網(wǎng)絡(luò)(OSN)產(chǎn)品(高端產(chǎn)品)、分組交換(.TN)產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)接入(ATN)產(chǎn)品,前兩款產(chǎn)品均為全球出貨量第一。

咨詢(xún)背景:作為研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn),主持或作為核心顧問(wèn)參與成都天奧、安徽合力、廣州維力、中電錦江、寧波方太、浙江金卡、上海良信、深圳穗彩、柳工歐維姆、蘇州天準(zhǔn)、中電28所、燕京漓泉、湖南松井等多家企業(yè)研發(fā)及產(chǎn)品管理等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。提供咨詢(xún)內(nèi)容涉及研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、需求管理、產(chǎn)品/平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)任職資格等。
.培訓(xùn)背景:專(zhuān)業(yè)課程:產(chǎn)品系統(tǒng)工程、成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理、需求挖掘與需求管理、I.D+敏捷開(kāi)發(fā)、.DT運(yùn)作工作坊、研發(fā)項(xiàng)目管理、軟件測(cè)試管理、軟件質(zhì)量管理等。在深圳、北京、上海、南京、蘇州、杭州、成都、廣州等地舉辦培訓(xùn)課程,提供培訓(xùn)客戶(hù)涵蓋通信、軟件、機(jī)械、化工、儀器、電器、汽車(chē)、中國(guó)航空、材料等行業(yè),培訓(xùn)客戶(hù)包括天奧科技、博眾精工、海信、國(guó)電南自、歐派、聚光科技、眾和科技、瑞斯康達(dá)、宇通客車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)、康和化工、中電29所、創(chuàng)維集團(tuán)、TC.、國(guó)電南自、公牛集團(tuán)、許繼電源、正泰電器、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)等公司。

孫老師親自負(fù)責(zé)或作為核心成員完成過(guò)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程咨詢(xún),包括:
.2013年,柳州歐維姆“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”;
.2014年,成都中電錦江“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系(I.D開(kāi)發(fā)流程)”;負(fù)責(zé)上海良信 “產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系”;蘇州天準(zhǔn)“產(chǎn)品/解決方案開(kāi)發(fā)流程體系”;
.2015年,深圳穗彩“跨部門(mén)研發(fā)業(yè)務(wù)流程”;中電科航電“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系”;
.2016年,杭州金卡“跨部門(mén)研發(fā)業(yè)務(wù)流程”;負(fù)責(zé)寧波方太“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化”;負(fù)責(zé)廣州維力醫(yī)療 “I.D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系”;南京易思拓“跨部門(mén)研發(fā)業(yè)務(wù)流程”;鄭州琦升“跨部門(mén)研發(fā)業(yè)務(wù)流程”;
.2017年,負(fù)責(zé)成都天奧 “新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(軍品、民品)”;
.2018年,負(fù)責(zé)濟(jì)南浪潮“系統(tǒng)工程師專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)”;負(fù)責(zé)濟(jì)南玫德 “產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”;

課程大綱:                     
1.系統(tǒng)工程概述

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的基本概念;了解系統(tǒng)工程方法論;了解系統(tǒng)工程流程。
1.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題
1.2.系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的定義
1.3.系統(tǒng)工程扮演者技術(shù)分配和集成的角色
1.4.系統(tǒng)工程和傳統(tǒng)工程的區(qū)別
1.5.主要的系統(tǒng)工程方法論
1.5.1.霍爾的三維結(jié)構(gòu)
1.6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的系統(tǒng)工程
1.6.1.系統(tǒng)工程的主要概念
1.6.2.系統(tǒng)工程相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和角色職責(zé)
1.6.3.主要的系統(tǒng)工程方法
1.6.4.系統(tǒng)工程流程概覽

2.需求分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解需求分析的意義;掌握產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)方法;掌握設(shè)計(jì)需求分析方法;掌握設(shè)計(jì)需求變更控制流程。
2.1.需求分析概述
2.1.1.需求分析的層次及分析對(duì)象
2.1.2.需求分析流程
2.2.技術(shù)可行性分析
2.3.產(chǎn)品包需求分析和整理
2.3.1.產(chǎn)品包需求
2.3.1.1.什么是產(chǎn)品包需求?
2.3.1.2.產(chǎn)品包需求分類(lèi)
2.3.1.3.需求描述的五原則
2.3.1.4.高質(zhì)量產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)
2.3.2.誰(shuí)來(lái)完成產(chǎn)品包需求分析和定義?
2.3.3.產(chǎn)品包需求分析
2.3.3.1.需求分析方法:場(chǎng)景分析法
2.3.4.產(chǎn)品包需求整理
2.4.產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)
2.4.1.什么是產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)?
2.4.2.產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程
2.4.2.1.產(chǎn)品概念生成
2.4.2.2.關(guān)鍵技術(shù)分析
2.4.2.3.產(chǎn)品概念選擇
2.4.2.4.產(chǎn)品概念驗(yàn)證
2.4.3.演練與討論:產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)
2.5.設(shè)計(jì)需求分析
2.5.1.設(shè)計(jì)需求分析思路
2.5.2.設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品包需求的區(qū)別
2.5.3.設(shè)計(jì)需求因子
2.5.4.設(shè)計(jì)需求分析的活動(dòng)
2.5.4.1.確定操作方式
2.5.4.2.明確系統(tǒng)的設(shè)計(jì)約束
2.5.4.3.定義技術(shù)性能指標(biāo)(T.M)
2.5.4.4.形成設(shè)計(jì)需求
2.5.5.設(shè)計(jì)需求分析方法
2.5.5.1.場(chǎng)景分析法
2.5.5.2.QFD
2.5.5.3.UCD
2.5.5.4.原型機(jī)
2.5.6.如何輸出完備的設(shè)計(jì)需求分析文檔?
2.6.建立產(chǎn)品包需求到設(shè)計(jì)需求的映射
2.7.演練與討論:產(chǎn)品包需求到設(shè)計(jì)需求
2.8.技術(shù)評(píng)審1
2.9.設(shè)計(jì)需求基線化

3.功能分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解功能分析流程,掌握功能分析方法。
3.1.設(shè)計(jì)需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)規(guī)格?
3.2.功能分析概述
3.2.1.功能分析流程
3.3.功能分解
3.3.1.功能分解活動(dòng)
3.3.1.1.定義子功能
3.3.1.2.子功能接口分析
3.3.1.3.故障模式和影響分析(FMEA)
3.3.2.功能分解工具
3.3.2.1.功能流框圖(FFBD)
3.3.2.2.層次圖(HD)
3.3.3.形成功能分解備選架構(gòu)
3.3.4.備選架構(gòu)選擇
3.4.功能驗(yàn)證
3.5.功能分析的輸出--功能架構(gòu)
3.6.演練與討論:演練功能分析

4.設(shè)計(jì)綜合
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握設(shè)計(jì)綜合方法;掌握需求分解分配方法;掌握設(shè)計(jì)規(guī)格分析方法。
4.1.設(shè)計(jì)綜合概述
4.1.1.設(shè)計(jì)綜合的意義
4.1.2.設(shè)計(jì)綜合流程
4.2.架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.2.1.架構(gòu)設(shè)計(jì)要素和原則
4.2.2.功能分解和物理分解相輔相成
4.2.3.物理架構(gòu)分析工具
4.2.3.1.概念圖(CDS)
4.2.3.2.示意方框圖(SBD)
4.2.4.備選物理架構(gòu)
4.2.5.物理架構(gòu)方案決策
4.2.6.軟件系統(tǒng)架構(gòu)“4+1視圖模型”
4.3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4.4.演練與討論:演練架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.5.需求分解分配
4.6.設(shè)計(jì)規(guī)格分析
4.6.1.系統(tǒng)運(yùn)行分析
4.6.2.接口設(shè)計(jì)
4.7.漸增測(cè)試計(jì)劃
4.7.1.什么是漸增測(cè)試
4.7.2.如何制訂漸增測(cè)試計(jì)劃
4.8.技術(shù)評(píng)審2
4.9.設(shè)計(jì)規(guī)格基線化

5.系統(tǒng)工程支撐管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握基本的系統(tǒng)工程管理活動(dòng);了解系統(tǒng)工程組織結(jié)構(gòu)劃分和相關(guān)角色職責(zé)。
5.1.系統(tǒng)工程管理
5.1.1.系統(tǒng)工程管理概述
5.1.2.需求管理
5.1.2.1.需求屬性/分類(lèi)
5.1.2.2.需求編號(hào)
5.1.2.3.需求跟蹤
5.1.2.4.需求管理庫(kù)
5.1.2.5.需求變更
5.1.3.風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1.4.質(zhì)量保證
5.1.4.1.系統(tǒng)工程活動(dòng)的健康指標(biāo)--質(zhì)量目標(biāo)
5.1.4.2.如何制訂質(zhì)量目標(biāo)?
5.1.4.3.怎樣才能達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)?
5.1.5.接口管理
5.1.6.性能管理
5.2.技術(shù)評(píng)審
5.2.1.技術(shù)評(píng)審流程
5.2.2.技術(shù)評(píng)審角色職責(zé)
5.2.3.如何讓技術(shù)評(píng)審有效的執(zhí)行起來(lái)?
5.3.變更管理
5.3.1.變更控制委員會(huì)(CCB)
5.3.2.變更流程
5.4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
5.5.配置管理
5.5.1.配置管理組織結(jié)構(gòu)
5.5.2.基線管理
5.5.3.配置庫(kù)管理

6.系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解系統(tǒng)工程師和項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)專(zhuān)家的區(qū)別;了解系統(tǒng)工程師的作用和特質(zhì);探討系統(tǒng)工程師的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展。
6.1.系統(tǒng)工程師的現(xiàn)狀
6.2.系統(tǒng)工程師的職責(zé)
6.3.系統(tǒng)工程師和.QA的職責(zé)區(qū)別
6.4.系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目管理者和設(shè)計(jì)專(zhuān)家的區(qū)別
6.5.系統(tǒng)工程師的挑戰(zhàn)和吸引力
6.6.系統(tǒng)工程師的技術(shù)發(fā)展通道
6.7.系統(tǒng)工程師的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展之路

產(chǎn)品系統(tǒng)工程培訓(xùn)班


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    參加課程:產(chǎn)品系統(tǒng)工程

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