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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
90后員工管理系列《新生代員工總動(dòng)員》
 
講師:彭勃 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

90后員工管理 培訓(xùn)課

· 入職員工

培訓(xùn)講師:彭勃    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

90后員工管理 培訓(xùn)課

課程對(duì)象
90后員工
課程目的
提升新生代員工執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力。
鍛造良好的符合企業(yè)價(jià)值觀的職業(yè)心態(tài)。
課程內(nèi)容
一、新生代員工職業(yè)素養(yǎng)模型(冰山模型)
1、 精神訓(xùn)練  態(tài)度訓(xùn)練  技能訓(xùn)練
知識(shí)訓(xùn)練  生存訓(xùn)練
2.新生帶員工的成長(zhǎng)背景分析:社會(huì)文化融合、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、家庭環(huán)境、基本需求層

二、企業(yè)用人方向:新生代員工的青春不迷茫
1.態(tài)度-能力
2.情商-智商(4B象限圖)
3.目標(biāo)管理:沒(méi)有目標(biāo)的人生是迷茫的人生
a、成功的八大秘訣之一:目標(biāo)清晰;
b、成功的八大秘訣之二:意愿強(qiáng)烈;
c、目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H;
4.時(shí)間管理:信守承諾,遵守時(shí)間,利用時(shí)間,高效工作
a、今日事,今日畢;
b、言必行,行必果;
c、時(shí)間四象限的區(qū)分利用;
5.執(zhí)行力的本質(zhì):功勞和苦勞沒(méi)有任何意義,任何時(shí)候都必須為結(jié)果負(fù)責(zé)(結(jié)果為王)
案例討論

三、骨干員工的角色定位:職場(chǎng)人應(yīng)該有的自我認(rèn)知
1、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者
2、組織目標(biāo)的達(dá)成者
3、公司文化的傳播者:你是公司的形象代言人
4、自我成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者
案例討論
四:人可以分為4種類型
1、沒(méi)人經(jīng)營(yíng)他__死人
2、別人經(jīng)營(yíng)他__活著的人;
3、自我經(jīng)營(yíng)__職業(yè)人;
4、經(jīng)營(yíng)別人__老板、
五、好下屬的3條高壓線
1、民意領(lǐng)袖
2、向上越位
3、山大王(軍閥主義)

六、職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代企業(yè)最不歡迎的5種員工
1、本事不大脾氣大,貢獻(xiàn)不多牢騷多
2、上推下諉不負(fù)責(zé),八面玲瓏充好人
3、固步自封不學(xué)習(xí),一時(shí)能力管一生
4、情況不明亂表態(tài),辦法很少點(diǎn)子多
5、只動(dòng)手腳不動(dòng)腦,辛辛苦苦“爬行人”
七、職場(chǎng)高效溝通的方法與策略
1、中國(guó)人溝通的幾個(gè)毛?。喊踩小⑼跽咧磷?、清晰的內(nèi)心模糊的表達(dá)
2、溝通的關(guān)鍵要素(現(xiàn)場(chǎng)演練)
3、溝通的語(yǔ)氣練習(xí)(現(xiàn)場(chǎng)演練)
4、組織溝通的八大原則
5、下對(duì)上夠溝通的八大原則
6、溝通中應(yīng)懂得的人性智慧

八、卓越團(tuán)隊(duì)共同理念
1、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、成功是因?yàn)閼B(tài)度
3、山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去
4、不做游擊隊(duì),要做正規(guī)軍
5、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
6、成功是因?yàn)閼B(tài)度
7、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)大于一切
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的職場(chǎng)新思維
1、平臺(tái)思維
2、*思維
3、迭代思維
4、跨界思維
5、社會(huì)化思維
十、卓越團(tuán)隊(duì)打造系列拓展訓(xùn)練之領(lǐng)袖的風(fēng)采:
1、茫茫人海
2、生命之旅
3、卓越圈

90后員工管理 培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61624.html

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    參加課程:90后員工管理系列《新生代員工總動(dòng)員》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭勃
[僅限會(huì)員]