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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系建立
 
講師:彭勃 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)體系建立 培訓(xùn)課

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭勃    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)體系建立 培訓(xùn)課

課程對(duì)象
企業(yè)中高階主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理
課程目的
1、通過(guò)培訓(xùn)能夠系統(tǒng)掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效提升的培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)需求分析、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的整體思路、流程步驟、重點(diǎn)工具;
2、通過(guò)培訓(xùn)能夠構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,將培訓(xùn)的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化成看得見(jiàn)、摸得著的戰(zhàn)略執(zhí)行和支撐體系。

課程內(nèi)容
第一單元:企業(yè)培訓(xùn)的難點(diǎn)與現(xiàn)狀分析(培訓(xùn)經(jīng)理之痛)

1、員工積極性不高——培訓(xùn)
2、員工流失率高工——培訓(xùn)
3、執(zhí)行力差——培訓(xùn)
4、產(chǎn)品質(zhì)量不高——培訓(xùn)
5、部門(mén)間協(xié)調(diào)成本太高——培訓(xùn)
6、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想——培訓(xùn)
7、努力舉辦各類(lèi)培訓(xùn)但效果是“四不滿(mǎn)”
.學(xué)員不滿(mǎn)意
.老板不滿(mǎn)意
.總監(jiān)不滿(mǎn)意
.自己不滿(mǎn)意
8、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象普遍
.太多的問(wèn)題要解決
.解決不了都推給培訓(xùn)
.培訓(xùn)管理者不得不“救火”
9、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知與崗位模型分析。
10、企業(yè)培訓(xùn)需要幫助企業(yè)解決的兩個(gè)核心問(wèn)題。

第二單元:上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)需求分析   
1、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層面
.戰(zhàn)略層面
.組織層面
.工作層面
.員工發(fā)展層面
2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)方法
.公司層面分析
.績(jī)效考核分析
.突發(fā)事件分析
.員工自我分析
3、了解需求的具體四個(gè)方法
.電話(huà)訪(fǎng)談法
.面談法
.現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法
.問(wèn)卷調(diào)查法
4、了解需求的具體四個(gè)方法
.電話(huà)訪(fǎng)談法
.面談法
.現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法
.問(wèn)卷調(diào)查法
5、培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效手段
6、與戰(zhàn)略不搭界的培訓(xùn)無(wú)效果
7、培訓(xùn)是管理者的重要職責(zé)
案例:某知名公司培訓(xùn)需求分析展示
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何分析“某某”公司的培訓(xùn)需求?

第三單元:培訓(xùn)計(jì)劃的制定(結(jié)果為王)
1、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)的原則
2、建立具有延續(xù)性的培訓(xùn)規(guī)劃
3、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
4、培訓(xùn)計(jì)劃的分類(lèi)
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
6、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
7、年度培訓(xùn)計(jì)劃的寫(xiě)作要點(diǎn)
案例:某知名公司年度三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃展示
案例分享:某知名企業(yè)應(yīng)屆大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃
案例分享:某知名企業(yè)3年長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃

第四單元:培訓(xùn)資源的管理與監(jiān)控
1、培訓(xùn)講師隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理
.內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組建
.內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的管理
.內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)
案例:某知名公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度分享
分享:天津某公司聘請(qǐng)外部講師的10個(gè)要求
2、培訓(xùn)檔案的建立與管理
3、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理
問(wèn)題:為什么某經(jīng)理在編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)腦子一片空白?
案例分析:某知名公司培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法分享

第五單元:培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
1、成人學(xué)習(xí)的原理與特點(diǎn)
2、各種不同的學(xué)習(xí)類(lèi)型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、課程設(shè)計(jì)的原理。
4、課程設(shè)計(jì)的方法介紹
案例:某知名公司年度培訓(xùn)課程展示

第六單元:培訓(xùn)的組織管理與效果評(píng)估
1、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
.如何通知培訓(xùn)
.教室的布置:桌椅擺放、投影、音響、環(huán)境
.對(duì)接老師行程
.學(xué)員報(bào)道環(huán)節(jié)
.訓(xùn)前準(zhǔn)備流程
2、培訓(xùn)中的評(píng)估方法
.怎樣考勤才有效
.如何介紹老師
.如何宣布紀(jì)律
.現(xiàn)場(chǎng)如何配合
.常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)
3、培訓(xùn)后的評(píng)估方法
.培訓(xùn)評(píng)估前的評(píng)估指標(biāo)表格
.培訓(xùn)實(shí)施中的評(píng)估指標(biāo)表格
.培訓(xùn)實(shí)施后的評(píng)估指標(biāo)表格
.培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)
4、四階層的評(píng)估模型
.反映層面
.學(xué)習(xí)層面
.行為層面
.績(jī)效層面
5、增進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換的20種具體方法
案例分享:某企業(yè)訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃

第七單元:培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)   
1、分析績(jī)效差距
2、選擇課程及組合
3、設(shè)計(jì)實(shí)施方案
4、定義培訓(xùn)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
5、甄選培訓(xùn)者(學(xué)員)
6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目前需要考慮的因素
7、培訓(xùn)師的選擇(如何甄別老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu))

第八單元:培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享以及誤區(qū)避免 
1、招聘與培訓(xùn)體系的對(duì)接
2、績(jī)效考核與培訓(xùn)體系的對(duì)接
3、培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)管理體系的對(duì)接
4、企業(yè)大學(xué)的建立
咨詢(xún)案例分享:某知名公司培訓(xùn)手冊(cè)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答:針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在培訓(xùn)體系進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

培訓(xùn)體系建立 培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61623.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系建立

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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