課程描述INTRODUCTION
TPM-全員維護(hù)設(shè)備管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM-全員維護(hù)設(shè)備管理培訓(xùn)
授課背景
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的高速發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng),生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化,自動(dòng)化、智能化方興未艾,工業(yè)4.0、“中國(guó)制造2025”撲面而來(lái)。企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型,生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今的社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求,希望產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更能把握客戶的真正需求,生產(chǎn)管理更加精細(xì)化、效率更高、成本更低、品質(zhì)更好。為了更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,很多企業(yè)積極導(dǎo)入TPM的管理,尤其是一些設(shè)備主導(dǎo)型的企業(yè)。希望能借助TPM的工具,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安定化高效高品質(zhì)生產(chǎn)。
但是,很多企業(yè)在導(dǎo)入TPM的時(shí)候,遇到了各種各樣的問(wèn)題,不了解TPM的實(shí)質(zhì),不知道如何推進(jìn)TPM,設(shè)備管理仍然停留在事后維修上,設(shè)備的問(wèn)題導(dǎo)致不良品頻出影響企業(yè)的信譽(yù),設(shè)備的頻繁修理給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)很多損失,設(shè)備的維修費(fèi)用居高不下,安全問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生,員工的士氣低下...
核心價(jià)值
具體掌握的知識(shí)點(diǎn)
1.全面理解TPM的理念與原則
2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法
3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理
通過(guò)TPM的推進(jìn),企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)
1.大幅度降低設(shè)備故障率,實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)
2.改善產(chǎn)品品質(zhì),提高企業(yè)信譽(yù)
3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
授課特點(diǎn)
1.講課生動(dòng),激情,充滿感染力
2.通俗易懂,邏輯性強(qiáng),易于理解與記憶
3.源于實(shí)踐,操作性強(qiáng),易于復(fù)制
4.小組討論?實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式讓學(xué)員積極參與
課程對(duì)象:總工程師,制造總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員,TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員等
課程大綱
第一章 認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)
1.什么是TPM(Total Productive Maintenance)
2.TPM的“三全”的特點(diǎn):全效率;全系統(tǒng);全員
3.TPM的“三大管理思想”
預(yù)防;0故障;全員參加與小集團(tuán)活動(dòng)
全員參加是基礎(chǔ),小集團(tuán)活動(dòng)是執(zhí)行力的保證
4.TPM的“五大要素”:設(shè)備綜合效率;生命周期;各部門(mén);各層級(jí);自主小組
5.TPM解決的設(shè)備“六大損失”:計(jì)劃停機(jī);故障停機(jī);準(zhǔn)備停機(jī);加速損失;速度損失;不良損失
6.TPM活動(dòng)的效果
顧客滿意:品質(zhì)、成本(效率、LOSS)、D(LT、在庫(kù))
企業(yè)文化:?jiǎn)T工參與意識(shí)、改善意識(shí)、士氣、技能、團(tuán)隊(duì)精神
社會(huì)責(zé)任:安全、環(huán)境
7.TPM的八大支柱:前期管理;自主保全;計(jì)劃保全;個(gè)別改善;質(zhì)量保養(yǎng);事務(wù)改善;安全環(huán)境;教育培訓(xùn)
第二章 TPM活動(dòng)的開(kāi)展步驟
1.TPM導(dǎo)入的宣傳
2.建立TPM的推進(jìn)機(jī)構(gòu)
1)TPM推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu);2)TPM推進(jìn)委員會(huì)組織職責(zé)與權(quán)限;3)TPM委員會(huì)活動(dòng)流程圖
3.制定TPM基本方針和目標(biāo)
4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃
5.建立設(shè)備前期管理體制
6.建立操作人員的自主維修體制和計(jì)劃
7.維修部門(mén)建立維修體制和計(jì)劃
8.提高操作與維修技能的培訓(xùn)
9.實(shí)施TPM、提高設(shè)備綜合效率
10.總結(jié)提高,全面推行TPM
第三章 設(shè)備前期管理
1.設(shè)備前期管理概述
1)設(shè)備前期管理內(nèi)容:規(guī)劃、設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)、制造、安裝、調(diào)試與評(píng)價(jià)、驗(yàn)收階段、初期運(yùn)行與信息管理制度建立
2)設(shè)備前期管理的意義:安全、投資收益、使用效率、生命周期、產(chǎn)品品質(zhì)、空間使用、維修點(diǎn)檢
3)設(shè)備前期管理的職責(zé)分工:規(guī)劃決策部門(mén)、工藝部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量檢查部門(mén)
4)設(shè)備前期管理程序(實(shí)例)
2.設(shè)備的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1)設(shè)備投資目的檢討
2)設(shè)計(jì)設(shè)備的規(guī)格、要求(品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo))
3)進(jìn)行不同品牌設(shè)備(主要零件)的情報(bào)收集
4)選擇設(shè)備的廠家與品牌(必要時(shí)采用招標(biāo)形式)
性能(安全、效率、品質(zhì)、操作性、可靠性、維修性等)
價(jià)格(設(shè)備本身、使用成本、維修成本等)
其他(前瞻性、節(jié)能環(huán)保性、場(chǎng)地、廠家信譽(yù)等)
5)制定設(shè)計(jì)方案
6)進(jìn)行設(shè)備或設(shè)備設(shè)計(jì)方案的全面評(píng)估與審查
產(chǎn)品品質(zhì)
經(jīng)濟(jì)性或投資回報(bào)率(投資費(fèi)用、使用成本、維修成本、使用效果、生命周期)
設(shè)備性能(安全性、操作性、可靠性、維修性、節(jié)能環(huán)保)
其他(兼容性、前瞻性、場(chǎng)地、廠家信譽(yù)等)
3.設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與制造
4.設(shè)備的安裝、調(diào)試、評(píng)估
1)設(shè)備安裝與調(diào)試的注意事項(xiàng)
2)設(shè)備性能評(píng)估(動(dòng)作、速度、可靠性、溫度、氣壓、油壓、計(jì)數(shù)、重要零件等)
3)設(shè)備效率評(píng)估(時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、綜合稼動(dòng)率、單位時(shí)間產(chǎn)出)
4)產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估(外觀、尺寸、特性、合格率)
5)進(jìn)行設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6)點(diǎn)檢維修性評(píng)估
5.設(shè)備的驗(yàn)收驗(yàn)收、移交
6.設(shè)備的使用準(zhǔn)備
1)進(jìn)行設(shè)備登錄管理及相關(guān)資料建檔:①設(shè)備出廠清單和檢驗(yàn)合格單;②機(jī)械及電氣圖紙;③使用說(shuō)明書(shū)
2)制定該設(shè)備相關(guān)的規(guī)程:①操作指導(dǎo)書(shū);②安全操作與維護(hù)指導(dǎo)書(shū);③5S項(xiàng)目表;④點(diǎn)檢表;⑤交接班記錄;⑥耗材更換基準(zhǔn);⑦維修履歷表
3)確定操作人員、維修人員、管理人員的職責(zé)及外部維修的聯(lián)絡(luò)方式
4)進(jìn)行操作人員、維修人員、管理人員的相關(guān)培訓(xùn)
5)明確消耗材和備品的購(gòu)買(mǎi)渠道并準(zhǔn)備初期在庫(kù)
第四章 設(shè)備自主保全活動(dòng)
1.自主保全概述
1)定義:一線員工對(duì)設(shè)備自主開(kāi)展點(diǎn)檢、維護(hù)與管理,使設(shè)備處于理想狀態(tài)的活動(dòng)
2)內(nèi)容:①使用條件的遵守;②日常點(diǎn)檢的實(shí)施(清掃、注油、緊固、開(kāi)關(guān)的檢查等);③消耗品及易損件的更換;④劣化的復(fù)原;⑤常見(jiàn)故障排除;⑥改善活動(dòng)
2.自主保全的“四會(huì)”
1)會(huì)使用:①熟悉設(shè)備安全須知;②熟練按標(biāo)準(zhǔn)操作;③進(jìn)行設(shè)備的條件設(shè)定
2)會(huì)保養(yǎng):①設(shè)備的5S;②日常點(diǎn)檢;③耗材與備品更換;④劣化的恢復(fù)
3)會(huì)排障:①掌握常見(jiàn)故障排除方法;②故障的“報(bào)連商”的體制
4)會(huì)改善:綜合效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)改善
3.自主保全的實(shí)施
1)制定自主保全的規(guī)范文件
使用:①設(shè)備安全須知;②設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn);③設(shè)備條件設(shè)定
保養(yǎng):④設(shè)備5S規(guī)定;⑤設(shè)備點(diǎn)檢票;⑥耗材備品的更換規(guī)范;⑦設(shè)備的校正規(guī)范
排障:⑧常見(jiàn)故障及排除方法;⑨維修履歷;⑩故障的“報(bào)連商”的體制
2)進(jìn)行相關(guān)人員的教育培訓(xùn)(參見(jiàn)第七章)
3)設(shè)備的清掃:灰塵垃圾清掃干凈;清掃變檢查(油量螺絲等)-發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題;加油緊固等;發(fā)生源及清掃困難部位的改善對(duì)策;培養(yǎng)愛(ài)惜設(shè)備的習(xí)慣
4)日常點(diǎn)檢的實(shí)施
“八定一成”:定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、定期、定法、定人、定表、定流程、成閉環(huán)
點(diǎn)檢內(nèi)容:速度、溫度、電流、電壓、電阻、壓力、聲音、泄露、整頓、松動(dòng)、腐蝕、龜裂、磨損
點(diǎn)檢記錄分析與對(duì)策:①不良處置;②通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)(工程能力分析);③X-R管理圖
5)設(shè)備耗材與備品的更換:①潤(rùn)滑劑、冷卻劑等消耗類(lèi);②磨損類(lèi);③燈泡等壽命
6)設(shè)備的定期調(diào)校
7)設(shè)備的故障排除
常見(jiàn)設(shè)備故障的發(fā)生原因及修理方法
突發(fā)故障的處置
故障處理時(shí)的“報(bào)連商”
8)設(shè)備的改善——設(shè)備改善的主要方向:停機(jī)改善、性能改善、不良改善
第五章 設(shè)備計(jì)劃保全活動(dòng)
1.設(shè)備計(jì)劃保全概述
1)定義:企業(yè)(設(shè)備主管部署)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)、保養(yǎng)
2)計(jì)劃保全的分類(lèi)
定期保全:依據(jù)于設(shè)備老化關(guān)聯(lián)的指標(biāo)確定修理周期,到修理周期時(shí)無(wú)條件的修理
預(yù)測(cè)保全:設(shè)備生命周期的故障曲線(初期故障、偶發(fā)故障、磨損故障)
事后保全:一要記錄維修經(jīng)歷,二要定期進(jìn)行分析維修經(jīng)歷開(kāi)展預(yù)測(cè)保全
3)正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)(參見(jiàn)“自主保全和計(jì)劃保全的關(guān)聯(lián)圖”)
4)計(jì)劃保全使用的范圍(參見(jiàn)“設(shè)備等級(jí)與計(jì)劃保全類(lèi)別的關(guān)聯(lián)圖”)
5)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的保全部門(mén)
6)設(shè)備保全計(jì)劃
2.設(shè)備計(jì)劃保全的實(shí)施
1)成立推進(jìn)小組對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀把握(參見(jiàn)“范本?設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表”)
2)構(gòu)筑信息管理體制
故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(故障記錄、維修記錄、設(shè)備MTBF、MTTR等)
保全管理系統(tǒng)(設(shè)備履歷、維修計(jì)劃、檢查計(jì)劃)
預(yù)算管理系統(tǒng)(備品、修理廠家等)
圖紙、運(yùn)行數(shù)據(jù)、信賴性數(shù)據(jù)等
3)構(gòu)筑定期保全體制
確定對(duì)象設(shè)備、重點(diǎn)部位、保全計(jì)劃
制定檢查基準(zhǔn)與驗(yàn)收基準(zhǔn)
制定定期保全的程序與管理體制
提高定期保全的效率減少對(duì)生產(chǎn)的影響
4)構(gòu)筑預(yù)知保全體制
培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障的提前預(yù)知能力
確定對(duì)象設(shè)備、重點(diǎn)部位
制定預(yù)知保全的程序與管理體制
5)設(shè)定保全目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)改善
故障件數(shù)、短暫停件數(shù)、MTBF、MTTR
設(shè)備故障損失費(fèi)用
節(jié)約保全費(fèi)
3.設(shè)備計(jì)劃維修管理
1)設(shè)備維修的方式;
2)設(shè)備故障原因分析;
3)設(shè)備維修類(lèi)別;
4)設(shè)備維修實(shí)施階段管理(準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、記錄)
4.建立設(shè)備點(diǎn)檢制度
1)什么是點(diǎn)檢制
點(diǎn)檢制的分類(lèi)(日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢)
點(diǎn)檢制的“八定”
點(diǎn)檢項(xiàng)目的選定(開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后)
點(diǎn)檢方法“五感”
2)點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn):維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);給油脂標(biāo)準(zhǔn);點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3)點(diǎn)檢的實(shí)施
4)做好設(shè)備點(diǎn)檢工作應(yīng)明確的關(guān)系
5)精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理
第六章 個(gè)別改善
1.個(gè)別改善概述
2.設(shè)備運(yùn)行的(三)六大損耗:(①無(wú)計(jì)劃;②準(zhǔn)備;③故障)停機(jī)損耗/(④加速;⑤速度)性能損耗/⑥費(fèi)品次品損耗
3.零故障與設(shè)備效率改善
零故障的基本思考方向
故障原因分析
故障的冰山理論
4.設(shè)備綜合效率
設(shè)備綜合稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率/性能稼動(dòng)率/合格品率
設(shè)備效率損失:停止損失/性能損失/不良損失
突發(fā)型故障/劣化型故障(機(jī)能低下OR質(zhì)量低下)
MTBF與MTTR
5.個(gè)別改善的三大支柱:全員改善提案制度;班組主題改善活動(dòng);部門(mén)課題改善活動(dòng)
6.個(gè)別改善的整體推行方法
獎(jiǎng)勵(lì)為主/中期量化/建立改善提案臺(tái)帳/逐漸標(biāo)準(zhǔn)化/組織發(fā)表
個(gè)別改善的步驟
7.個(gè)別改善的手法
Why-why法
PM分析法
分析步驟:現(xiàn)象明確化(5W1H)/物理分析/探討現(xiàn)象成立條件/特性要因圖(5M1E)/主因確定
統(tǒng)計(jì)分析法
分步分析法
第七章 設(shè)備環(huán)境改善
1.設(shè)備5S管理
1)設(shè)備整理(處理非必要設(shè)備/建立非必要設(shè)備廢棄程序)
2)設(shè)備整頓
整頓的方法(全格發(fā)/直角法)
整頓的注意事項(xiàng)(設(shè)備操作規(guī)程/設(shè)備空間的合適化/擺放順序)
工具的整頓(易拿取/易歸位/易管理 形跡管理)
切削工具的整頓
3)設(shè)備清掃
清掃前的準(zhǔn)備(安全教育/常識(shí)教育/技術(shù)準(zhǔn)備)
實(shí)施清掃
查找“六源”并予以解決
4)設(shè)備清潔(工作結(jié)束后的5分鐘3S活動(dòng))
5)員工素養(yǎng)(4S、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行/改善意識(shí)/文明禮儀/團(tuán)隊(duì)精神)
6)定期進(jìn)行5S的檢查與評(píng)比
2.目視化管理
1)目視化管理的手段:設(shè)備的定置管理/看板管理/紅牌作戰(zhàn)/顏色管理/識(shí)別管理
2)目視化管理的應(yīng)用
作業(yè)指示看板/運(yùn)用顏色管理儀表/停機(jī)狀況及原因看板
日常保養(yǎng)看板與責(zé)任者/保養(yǎng)確認(rèn)單/一條直線法
3)目視管理化的推進(jìn)
3.設(shè)備的安全管理
1)設(shè)備安全教育的內(nèi)容和方式
2)設(shè)備安全制度管理:崗位責(zé)任制/定人定機(jī)制度/操作證制度/安全檢查、檢驗(yàn)制度/維修保養(yǎng)制度/交接班制度
4.設(shè)備安全操作規(guī)程管理
5.設(shè)備傷害防范
設(shè)備傷害類(lèi)型(卷入/纏繞/碾壓/擠壓/剪切/沖撞/飛出物打擊/墜落打擊/跌倒等)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的措施(本質(zhì)安全技術(shù)/安全防護(hù)/提醒信息/勞保用品)
6.設(shè)備傷害防范
7.電氣設(shè)備安全管理
8.設(shè)備安全檢查:制作安全檢查表/作業(yè)崗位日常檢查/安全人員巡回檢查/設(shè)備管理人員檢查/綜合檢查
9.設(shè)備事故處理
第八章 教育培訓(xùn)
1.操作人員的教育培訓(xùn)
1)設(shè)備操作類(lèi)培訓(xùn):安全操作須知;設(shè)備操作手順;設(shè)備條件管理
2)設(shè)備自主保全類(lèi)培訓(xùn):設(shè)備5S方法;點(diǎn)檢耗材交換
3)設(shè)備故障排除類(lèi)培訓(xùn)
4)產(chǎn)品品質(zhì)教育培訓(xùn)(發(fā)現(xiàn)和預(yù)知品質(zhì)異常的能力)
5)提高設(shè)備效率的培訓(xùn)
6)發(fā)現(xiàn)和改善設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)的能力培訓(xùn)
7)預(yù)知和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常的能力培訓(xùn)
8)單獨(dú)解決發(fā)生在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題的能力培訓(xùn)
9)報(bào)告聯(lián)絡(luò)商談的培訓(xùn)
2.維修人員的訓(xùn)練內(nèi)容
1)設(shè)備操作類(lèi)培訓(xùn)
2)設(shè)備自主保全類(lèi)培訓(xùn)
3)設(shè)備檢修方法與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4)設(shè)備故障排除類(lèi)培訓(xùn)
基礎(chǔ)的機(jī)械電氣控制類(lèi)相關(guān)知識(shí)
檢修工具和器具、試驗(yàn)儀器、儀表的使用方法
設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、性能、參數(shù)相關(guān)知識(shí)
設(shè)備常見(jiàn)故障、歷史發(fā)生故障的發(fā)生原因與排除方法
設(shè)備故障解析步驟
5)產(chǎn)品品質(zhì)教育培訓(xùn)(發(fā)現(xiàn)和預(yù)知品質(zhì)異常的能力)
6)提高設(shè)備效率的培訓(xùn)
7)發(fā)現(xiàn)和改善設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)的能力培訓(xùn)
8)預(yù)知和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常的能力培訓(xùn)
9)單獨(dú)解決發(fā)生在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題的能力培訓(xùn)
10)報(bào)告聯(lián)絡(luò)商談的培訓(xùn)
3.教育培訓(xùn)中的注意事項(xiàng)
1)新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新設(shè)備導(dǎo)入時(shí)相關(guān)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)與專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)
2)調(diào)崗/復(fù)職/長(zhǎng)假后的人員的教育是否充分
3)工程內(nèi)重大安全、品質(zhì)事件要全員定期教育
4)要注意確認(rèn)和檢查教育的效果
5)特殊設(shè)備的工種要專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)
6)要進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備崗位的多能工培訓(xùn)
TPM-全員維護(hù)設(shè)備管理培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李東