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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的十項(xiàng)全能
 
講師:孫波 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

如何提高管理技能

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 車間主任· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提高管理技能

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
管理和執(zhí)行的復(fù)雜性
核心角色---校長(zhǎng),家長(zhǎng)、班長(zhǎng)
職業(yè)定位從轉(zhuǎn)變思維開始
職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成
成就職業(yè)生涯的金字塔
如何發(fā)現(xiàn)你工作中的優(yōu)勢(shì)
職業(yè)的積累來自于訓(xùn)練
全方位的管理角色認(rèn)知
第二部分:情緒管理
職業(yè)心態(tài)——心態(tài)重要還是能力重要
心態(tài)決定一切,什么決定心態(tài)
員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展
情商管理——了解情商
了解情緒與情商
情商管理——情商與情緒
管理者的情緒不好,誰來調(diào)整
第三部分:壓力與減壓
面對(duì)職業(yè)壓力
每個(gè)人都會(huì)有工作倦怠,我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)
如果降低壓力源
第四部分:團(tuán)隊(duì)溝通
團(tuán)隊(duì)溝通的目的
團(tuán)隊(duì)溝通方式
制造溝通環(huán)境比設(shè)計(jì)溝通內(nèi)容更重要
如何消除溝通障礙
高效溝通----聽、問、說、看
團(tuán)隊(duì)溝通的6個(gè)步驟
對(duì)上級(jí)和下級(jí)的溝通與執(zhí)行
對(duì)不同性格的溝通方式
第五部分:信念需要強(qiáng)化,認(rèn)知需要引導(dǎo)
心智模式的四大障礙
成功者與失敗者的心智模式對(duì)比
信念的力量
情緒需要調(diào)動(dòng),信念需要強(qiáng)化,認(rèn)知需要引導(dǎo)
第六部分:?jiǎn)T工從內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)開始
員工知道怎么做是對(duì)的,為什么不去做?
了解員工屬性
管理者在團(tuán)隊(duì)管理中遭遇的三個(gè)障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始
團(tuán)隊(duì)雙贏管理模式導(dǎo)入
驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力是什么
管理工具實(shí)踐-----學(xué)會(huì)利用實(shí)效管理工具
管理平臺(tái)建設(shè)-----學(xué)會(huì)搭建常態(tài)化管理平臺(tái)和運(yùn)用管理機(jī)制
第七部分:核心管理工具實(shí)踐
案例管理法的神奇作用
案例管理法應(yīng)用原理
案例管理的分類與操作
案例管理法的實(shí)際運(yùn)作技巧
第八部分:用管理機(jī)制營(yíng)造管理環(huán)境
活力管理機(jī)制建設(shè)
輪值管理機(jī)制建設(shè)
賽馬管理機(jī)制建設(shè)
鏈鎖管理機(jī)制建設(shè)
評(píng)議管理機(jī)制建設(shè)
榮譽(yù)管理機(jī)制建設(shè)
分享管理機(jī)制建設(shè)
第九部分:部署培養(yǎng)
企業(yè)和員工的四個(gè)紐帶
如何讓下屬找到工作價(jià)值
如何讓下屬找到責(zé)任感
第十部分:一切管理都是為了愛
如何讓下屬完成快速成長(zhǎng)
一切管理都是為了愛
永不放棄
老師介紹:孫波
職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家心理咨詢師。
企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
2007年國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司“培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者”
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家
全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問
國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師
北京市社會(huì)關(guān)愛與心理咨詢項(xiàng)目策劃人
其他主講課程:
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,中層能力提升,班組長(zhǎng)勝任力提升,職業(yè)化員工等
授課風(fēng)格:
姰老師在培訓(xùn)中除了傳授知識(shí)之外,更注重改變學(xué)員的思維方式,因?yàn)槿绾蜗霙Q定如何看,如何看決定如何做,思維方式不改變,行為是不會(huì)改變的,只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化,才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的:學(xué)以致變、學(xué)以致用。員工意愿和動(dòng)機(jī)的培養(yǎng),高于目標(biāo)化的培養(yǎng)。信念和精神層面的強(qiáng)化大于技能的強(qiáng)化。
這個(gè)世界上最難做到的事情就是去改變一個(gè)人,其實(shí)人們不拒絕改變,而拒絕被改變,所有強(qiáng)加的外力都會(huì)引發(fā)學(xué)員的抵觸與對(duì)抗,只有學(xué)員自己達(dá)成了心理認(rèn)同,才會(huì)主動(dòng)去變,孫老師擅長(zhǎng)對(duì)學(xué)員思維進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo),憑借對(duì)成人心理的深入研究,通過對(duì)培訓(xùn)的專業(yè)化操作以及教練技術(shù)、心理技術(shù)的應(yīng)用,于無形中引導(dǎo)學(xué)員完成自我改變和自我升級(jí)。
姰老師具有多年企業(yè)營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)、及咨詢經(jīng)歷,課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng),案例眾多并以其詼諧、幽默的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。
曾服務(wù)部分客戶:
太平人壽 安華學(xué)校 北京易宴 北京青年餐廳渝鄉(xiāng)人家
中煤集團(tuán) 金悅大酒店 平安股份有限公司東方君泰中牧股份
觰徽聯(lián)通 中建八局 湖北襄樊東昇機(jī)械 石家莊農(nóng)行 首都機(jī)場(chǎng)股份
嫰維航空設(shè)施管理公司河北電力超高壓 中企智源 利華集團(tuán)
航天三院 中船平陽重工 匯豐行 烏審旗礦業(yè) 內(nèi)蒙博大礦業(yè)
勰瞗中鹽昆侖堿廠北京航天萬源科技集團(tuán) 內(nèi)蒙蒙大實(shí)地集團(tuán)
中財(cái)訓(xùn) 融通匯信投資管理公司邦信資產(chǎn)管理公司東方資產(chǎn)等

如何提高管理技能


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/617.html

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    參加課程:管理者的十項(xiàng)全能

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫波
[僅限會(huì)員]